Ventajas importantes para los trabajadores modernos

Los profesionales de RRHH están a la vanguardia de la rápida evolución de la dinámica de la mano de obra moderna. Con empleados que van desde los Baby Boomers a la Generación Z, las organizaciones se enfrentan al reto de satisfacer diversas necesidades mientras se preparan para las incertidumbres económicas. Si a esto le añadimos el aumento de las expectativas digitales y la necesidad de prestaciones innovadoras, las estrategias quedan claras.

Comprender las expectativas generacionales

Cada generación de trabajadores tiene sus propias prioridades, que influyen en sus expectativas en materia de prestaciones:

		Baby Boomers (1946-1964): A medida que se acercan a la jubilación o pasan a ella, esta generación valora las prestaciones tradicionales, como las pensiones, los planes de asistencia sanitaria sólidos y las herramientas de bienestar financiero. Los programas de jubilación flexible o escalonada son cada vez más atractivos, ya que buscan formas de mantenerse profesionalmente activos.
		Generación X (1965-1980): Los empleados de la Generación X, que a menudo tienen que hacer malabarismos para cuidar de sus hijos y de sus padres mayores, dan prioridad a la atención sanitaria, al apoyo a los familiares que cuidan de ellos y a la conciliación de la vida laboral y familiar.
		Millennials (1981-1996): La generación del milenio, que constituye actualmente el segmento más numeroso de la población activa, se centra en las prestaciones relacionadas con la salud mental, el desarrollo profesional y la estabilidad financiera, incluidos el reembolso de los préstamos estudiantiles y el coaching. También valoran el sentido de finalidad de sus funciones.
		Generación Z (1997-2012): Nativos digitales que esperan que las prestaciones se adapten a la tecnología moderna. Los recursos personalizados de salud mental, los programas de educación financiera y las políticas inclusivas resuenan con fuerza entre ellos. También les atraen las organizaciones con valores sólidos y responsabilidad medioambiental.

Planificación de prestaciones preparada para la recesión

La incertidumbre económica exige que los profesionales de RR.HH. diseñen prestaciones que equilibren la gestión de costes con la satisfacción de los empleados. He aquí cómo:

Salud mental y bienestar: La salud mental sigue siendo una prioridad, con 91% de los empresarios que aumentan la inversión en recursos de salud mental. Opciones como el coaching a la carta y las herramientas de refuerzo de la resiliencia pueden hacer frente al agotamiento y al estrés con una buena relación coste-eficacia.

Las inversiones en bienestar ayudan a reducir los costes de la empresa →

Programas de bienestar financiero: El aumento de la inflación y la inestabilidad económica hacen que los empleados busquen herramientas para gestionar sus finanzas. Ventajas como las aplicaciones presupuestarias, programas de educación financieray la ayuda para el reembolso de préstamos estudiantiles demuestran empatía y contribuyen a impulsar el compromiso.

Compromiso de RRHH con la estabilidad financiera de los empleados →

Perfeccionamiento y desarrollo: La mejora de las cualificaciones ayuda a las organizaciones a adaptarse a las demandas del mercado, al tiempo que favorece el crecimiento profesional de los empleados. La tutoría, el coaching a la carta y los programas de desarrollo son formas prácticas de crear una plantilla resistente a la recesión.

Implantación de un programa eficaz de perfeccionamiento →

El imperativo digital

Los trabajadores de hoy en día esperan que las prestaciones sean digitales. Los empleados quieren una experiencia fluida y tecnológica que les permita acceder a sus prestaciones de forma sencilla e intuitiva. Los profesionales de RRHH deben dar prioridad a lo siguiente:

Beneficios personalizados: Ofrecer soluciones a medida que respondan a las necesidades individuales de los empleados es esencial para fomentar el compromiso y la satisfacción. Las plataformas flexibles que ofrecen apoyo para el bienestar físico, mental y financiero permiten a los empleados tomar decisiones informadas que se ajustan a sus circunstancias particulares. Con 50% de los empleados de la Generación Z que la mayoría de las comunicaciones sobre prestaciones son irrelevantes y 63% desean recomendaciones más personalizadasLas organizaciones deben dar prioridad a las prestaciones que aborden eficazmente diversos objetivos y retos.

Bienestar virtual y herramientas de desarrollo: Los empleados esperan tener acceso inmediato a recursos que mejoren su bienestar físico y mental, así como su desarrollo profesional. Herramientas como la telesalud o coaching a la carta capacitar a las personas para que puedan satisfacer sus necesidades específicas, fomentando al mismo tiempo el compromiso y la resiliencia de los equipos.

Compromiso continuo: Dar prioridad a prácticas como los retos de empresa mensuales e interactivos sesiones de grupo para impulsar la participación y crear una cultura de conexión. Estas iniciativas animan a los empleados a comprometerse regularmente con sus beneficios, al tiempo que fomentan el trabajo en equipo y la responsabilidad.

Contratación y retención de la nueva mano de obra

Atraer y retener el talento requiere algo más que salarios competitivos; exige un enfoque meditado de las prestaciones que se ajuste a las expectativas de los trabajadores modernos:

Políticas inclusivas: Beneficios diversidad, equidad e inclusión (DEI) Iniciativas como el permiso familiar, el apoyo a la identidad y expresión de género, la fertilidad y la salud reproductiva, Grupos de Recursos para Empleados (ERG)y las adaptaciones culturales y religiosas-significan el compromiso de una organización con el bienestar y la equidad de sus empleados. 

Flexibilidad: Modelos de trabajo híbridosLos horarios flexibles y las generosas políticas de tiempo libre no son sólo ventajas, sino expectativas no negociables para las generaciones más jóvenes.

Cultura con propósito: La generación del milenio y la generación Z conceden gran importancia a trabajar para organizaciones con valores claros y compromisos significativos con causas sociales y medioambientales. Demostrar la responsabilidad corporativa a través de esfuerzos de sostenibilidad, iniciativas benéficas y prácticas éticas ayuda a los empleadores a destacar en un mercado de talento competitivo. Inspírate en la cultura impulsada por un propósito de TaskHuman →.

Oportunidades de desarrollo profesional: Los empleados más jóvenes dan prioridad a las funciones que ofrecen aprendizaje continuo y progresión profesional. Ofrecer programas de actualización de conocimientos, coaching y movilidad interna muestra la inversión de una empresa en el éxito a largo plazo de sus empleados.

Crear una estrategia de beneficios orientada al futuro

Para tener éxito en el mundo laboral actual, RRHH debe adoptar una estrategia de beneficios con visión de futuro, inclusiva y digital. Al alinear las ofertas con las expectativas generacionales y las realidades económicas, las organizaciones pueden aumentar la satisfacción de los empleados, mejorar la retención y prepararse para los retos futuros.

TaskHuman está aquí para ayudarle a crear e implementar beneficios que resuenen con cada miembro de su plantilla. Desde coaching a la carta para el crecimiento personal y profesional a Sesiones de grupo y programas de desarrolloCon la tecnología, capacitamos a las organizaciones para afrontar el momento y mantenerse a la vanguardia.

¿Está listo para remodelar su estrategia de prestaciones? Póngase en contacto con TaskHuman hoy mismo para saber cómo podemos ayudarle.