Desarrollo del talento en un mercado laboral unicornio

Las noticias sobre despidos están por todas partes en el mercado laboral, y se están extendiendo fuera del sector tecnológico. Los empleados están adoptando ahora un enfoque diferente como el "amortiguación de carreratendencia". Independientemente de las noticias catastrofistas, el mercado de trabajo sigue tenso. Qué deben tener en cuenta los profesionales de RRHH a la hora de elaborar un plan de desarrollo del talento para 2023. 

El mercado laboral actual presenta un conjunto paradójico de retos. Aunque el mercado laboral sigue caliente y hay más puestos de trabajo disponibles que trabajadores, la economía sigue pareciendo incierta. La inestabilidad del mercado mundial y las cuestiones geopolíticas siguen planteando retos a los dirigentes de las empresas. Mantener la competitividad exige las empresas respondan con rapidez y agilidad a los cambios del mercado. Aunque las empresas luchan por contratar a los mejores talentos, también se reservan el derecho a recalibrar su reserva de talentos si resulta necesario. Desde que el nuevo año empezó con una cascada de despidos que se extendió más allá del sector tecnológico, los empleados de muchas empresas se sienten tensos. 

Los trabajadores quieren comunicación, control, continuidad y atención

Los empleados quieren saber qué está pasando y qué pueden esperar. Quieren tener más control sobre sus circunstancias. Por encima de todo, quieren saber que son importantes para su empresa y que su jefe les cubre las espaldas, incluso si eso significa ayudarles a encontrar otro trabajo. Los responsables de RR.HH. se esfuerzan por crear planes de desarrollo del talento que preparan y apoyan a los empleados tanto para retención y reestructuraciónporque las empresas pueden desplegar ambas estrategias en el mercado actual. 

Comunicación - importa más que nunca. Los líderes intentan implicar a los empleados comunicándoles eficazmente los retos actuales a los que se enfrenta la empresa, así como explicándoles las oportunidades que se avecinan. Los líderes hablan con claridad y compasión sobre cómo los posibles cambios podrían afectar a sus equipos. Una mejor comunicación por parte de los líderes genera confianza entre los equipos y hace que estén más dispuestos a seguir trabajando para las empresas en medio de la incertidumbre.

Controlar - Para los responsables de RR.HH. es todo un reto crear una trayectoria profesional sólida en medio de tantas incógnitas. Pero pueden dar a los empleados las herramientas y habilidades que necesitan para dar lo mejor de sí mismos en cualquier circunstancia que se presente. Los líderes de RR.HH. que pueden identificar los componentes de apoyo más atractivos que los empleados desean para este momento económico único están ayudando a los directivos a retener su talento el mayor tiempo posible. Los directivos también saben que si tienen que despedir a alguien, pueden hacerlo con clase.  

Continuidad - Lo más importante que una trayectoria profesional puede proporcionar a los empleados en el mercado actual es tranquilidad. Los empleados siguen queriendo crecer para progresar en responsabilidad, influencia y remuneración. Pero en este momento, también están hipercentrados en aumentar su atractivo como trabajadores que podrían ser despedidos en el futuro. Si eso ocurre, quieren asegurarse de que pueden conseguir otro trabajo rápidamente con poca interrupción del flujo de ingresos. Los empleados tienen que prepararse para lo mejor y lo peor al mismo tiempo, al igual que sus empleadores. Siguen queriendo ascender, pero también les preocupa tener un trabajo fiable. 

Los empresarios harán bien en reconocer la situación y proporcionar a los trabajadores los elementos básicos para la seguridad en el empleo ya sea en su empresa o en otro lugar en el futuro. Puede parecer contraintuitivo preparar a sus empleados para sobresalir más allá de los confines del organigrama de su empresa. Peroa recompensa es un empleado leal, capaz y plenamente comprometido. 

¿Cómo pueden los empresarios capacitar eficazmente a los trabajadores para que participen en la misión de la empresa y prepararlos para cualquier dirección que sople el viento? Se aplican los mismos principios. 

Introducir la preparación holística para la carrera profesional 

El desarrollo del talento es ahora mucho más amplio. Las trayectorias profesionales se adaptarán a los objetivos internos y externos de su personal, así como a un elenco de personas que participan en el proceso de desarrollo del talento del empleado. Los empleadores pueden ayudar a los empleados a construir su "comunidad profesional" que logre su progreso polifacético como miembro del mundo profesional y de su organización. 

Los componentes de una comunidad profesional eficaz son los siguientes:

Mentor - Se trata de alguien que ocupa un puesto más alto en el mismo campo de trabajo y que tiene más años de experiencia en ese campo. Los mentores comparten experiencias auténticas que suelen calar hondo en los alumnos. Además, ambas personas comparten una relación de gran confianza. Los empleados pueden encontrar un mentor en su propia empresa o en otra. Puede ser más fácil encontrar un mentor compatible y eficaz en un grupo más amplio como TareaHumanoplataforma de tutoría en línea. 

Patrocinador - Un patrocinador de carrera trabaja para aumentar su visibilidad en el trabajo. Ocupa un puesto superior en la misma empresa que el empleado y tiene poder para colocarlo en nuevas funciones. Esta persona aboga por el empleado cuando no están cerca. Los trabajadores pueden ganarse a un patrocinador con un trabajo audaz y eficaz y con peticiones concretas. 

Entrenador - Un orientador profesional ayuda a los empleados a identificar las áreas débiles que afectan a su progreso en el trabajo y les proporciona las herramientas y los procesos para que realicen mejoras cuantificables. También enseña a los empleados a potenciar sus puntos fuertes y a gestionar su diálogo interno. Los orientadores profesionales son eficaces porque actúan como terceros expertos que saben cómo mejorar la cualificación de un empleado y dispone de una metodología probada que puede desplegar de inmediato.   

Pares - Los empleados necesitan colegas a su alrededor que les animen y se ayuden de buena voluntad. Los amigos que comparten sus publicaciones en LinkedIn, ensayan presentaciones juntos, intercambian ideas, etc. no sólo hacen del trabajo un lugar agradable en el que estar. También ayudan a ascender en la carrera profesional. Los responsables y gestores de RRHH pueden crear entornos en los que los compañeros puedan cultivar y utilizar sus relaciones laborales laterales.