Las cinco mejores formas de impulsar una cultura de aprendizaje con menos recursos

Las circunstancias económicas inciertas pueden limitar la capacidad de una empresa para desarrollar su plantilla. He aquí cinco formas en que los directivos pueden garantizar que los miembros de su equipo fomenten una cultura de aprendizaje y mejoren su rendimiento al tiempo que trabajar con un presupuesto reducido para formación y entrenamiento. 

• Consolide sus proveedores
• Aumentar o reducir la escala
• Comparta su presupuesto: todos ganan
• Aprovechar los programas internos de tutoría
• Amplíe sus opciones

#1. Consolide sus proveedores

Algunos proveedores ofrecen paquetes y ofertas exclusivas a sus clientes con carteras más grandes. El coste de las interfaces, como la facturación, la incorporación de nuevos participantes, las renovaciones y la formación de los usuarios, puede ser elevado. Los responsables de RR.HH. y los usuarios finales pueden dedicar más tiempo a maximizar los beneficios y mantener la productividad al ritmo que necesitan que gestionen menos proveedores. Esto incluye eliminar plataformas infrautilizadas o sustituir a los proveedores más caros por otros más asequibles que podría tener más impacto.

#2. Ampliar o reducir la escala

En un contexto de mercados inciertos y presupuestos de explotación más ajustados, los directivos se benefician especialmente de la formación y el apoyo en coaching. 

• Están mejor equipados para tomar decisiones ágiles. 
• Pueden gestionar las tensiones ambientales del trabajo antes de que se conviertan en problemas mayores.
• Pueden adoptar formas de evitar quemarse a sí mismos y a su equipo.
• Su entrenador puede inspirarles una resolución de problemas innovadora y ayudarles a revitalizar su capacidad cerebral, a menudo sobrecargada.

Para garantizar que los líderes de la organización y sus equipos conservan el apoyo profesional a pesar de las reducciones presupuestarias, los responsables de RR.HH. pueden desplegar servicios de coaching que se amplíen y contraigan en función de las necesidades del personal. Un modelo de precios flexible ayuda a las empresas o a los responsables de RRHH a evitar el gasto en servicios infrautilizados y garantiza que los empleados de la empresa reciban el apoyo que necesitan. 

Modelos de precios flexibles que van y vienen en función de las necesidades de personal.. La imprevisibilidad de la economía se traduce en cambios y reducciones de funciones en algunas empresas y en un mayor número de cambios en todas ellas. Los empleados que están ahí pueden recibir entrenamiento y formación a pleno rendimiento porque el presupuesto se destina específicamente a ellos. Evite los acuerdos de honorarios que se basan en promedios y programas generales y busque los que se adaptan a la composición fluctuante de la empresa. 

#3. Comparta su presupuesto: todos ganamos 

Un presupuesto combinado de formación y coaching puede proporcionar un paraguas de servicios, que pueden estar disponibles para personas de diferentes departamentos. Es una buena manera de ofrecer una amplia gama de servicios de formación y desarrollo que serían más costosos de conseguir en departamentos individuales. Los directivos no tienen que dejar nada sobre la mesa por falta de dinero.

Combinar las asignaciones puede dar como resultado un presupuesto de formación y entrenamiento inferior al ideal. En ese caso, haga que cuente seleccionar el enfoque de desarrollo que mejore el valor de todas las ofertas de la organización. Las personas de la empresa determinan sus impulsores de valor, como McKinsey y Compañía explicadas exhaustivamente en el informe Vincular el valor al talento. Así que hay que profundizar para determinar en qué aspectos la mejora del rendimiento puede tener un mayor impacto en los resultados de la empresa. Los servicios de coaching ayudan a las empresas a garantizar un enfoque y una responsabilidad óptimos en torno a las obligaciones clave y a aumentar el éxito de la implantación. 

En Sociedad Americana de Formación y Desarrollo encontró que 95% de las personas alcanzan sus objetivos cuando programan reuniones periódicas con un compañero para analizar sus progresos.  

#4. Aprovechar el programa interno de tutoría

Algunos de los mejores conocimientos y experiencias se obtienen desde dentro.. 

67% de las empresas informaron de un aumento de la productividad gracias a la tutoría. 55% de las empresas consideraron que la tutoría tuvo un impacto positivo en sus beneficios. 

Informe sobre tutoría 2022 de MentorcliQ descubrió que durante la inestabilidad que acompañó a la pandemia, las empresas que contaban con un programa de tutoría hicieron 53% mejor económicamente, mientras que los que no contaban con programas de tutoría lo hicieron 43% peor que otras empresas por término medio. 

A veces sólo es cuestión de conectar a las mentes sabias de la organización con quienes buscan crecer. Pero organizar programas internos puede apartar al personal de tareas más urgentes. Utilizando un servicio de apoyo, como TareaHumano para conectar y facilitar las relaciones, las organizaciones pueden minimizar los recursos administrativos que gastan y aumentar el éxito de los programas internos de tutoría. Un facilitador experto con un proceso incorporado puede agilizar la implantación para que las organizaciones empiecen a recoger los frutos antes que si lo hubieran implantado todo por su cuenta. Los directivos pueden evitar escollos e ir directamente a una estrategia probada que aborda las necesidades individuales de conocimiento de los trabajadores y utiliza sistemas que han funcionado en muchas otras organizaciones. 

#5. Amplíe sus opciones

La contratación de proveedores externos puede ser lo más adecuado para proporcionar a determinados empleados el apoyo que necesitan. A las empresas les puede resultar más presupuesto para acceder al coaching externo para que el personal interno pueda centrarse en resolver los retos con implicaciones inmediatas para los ingresos. Si los empleados pueden recurrir a una fuente externa de formación y desarrollo en una época en la que todo el mundo hace más con menos, es más probable que reciban el tiempo y la atención necesarios para lograr resultados impactantes. Esto se debe a que el apoyo de coaching procede de personas cuya única responsabilidad es el desarrollo de empleados y líderes. Los trabajadores pueden tener una experiencia muy centrada que aporte resultados en el momento oportuno. 

Aprovechar al máximo los retos del mercado

TareaHumano está ayudando a las organizaciones a seguir formando a sus equipos, equipándolos eficazmente para competir en un mercado difícil. Permítanos mostrarle cómo puede aprovechar el mayor recurso que ya tiene. Las empresas están utilizando TareaHumanopara distinguirse en un mercado volátil gracias al talento de su gente.