Cinco maneras de aumentar el compromiso de sus empleados

Cada vez más directivos entienden que su gente quiere carreras que no se limiten al trabajo. Forbes informó de que 70% de los empleados cambiarían de trabajo para sentirse más realizados. Los empleados pasan la mitad de su vida en el trabajo, y quieren empleos que satisfagan sus aspiraciones tanto personales como profesionales. Las necesidades clave que un individuo busca para su vida en conjunto son las novedades que los directivos pueden abordar en sus equipos para garantizar que el nivel de compromiso de los empleados se mantenga alto en el trabajo.

Crecimiento: La gente quiere desarrollo personal y profesional

Ayuda: Una red de apoyo de relaciones útiles y estimulantes

Pertenencia: Sentimiento de aceptación y valor del grupo 

Significado: Sentido de la importancia y estima colegial 

Liderazgo Motivación

Los líderes que saben motivar eficazmente a sus equipos mantienen a sus empleados comprometidos a largo plazo, a pesar de las adversidades y los retos económicos. Son oyentes activos y pueden transmitir a sus equipos sus sentimientos para que los acepten. Al mismo tiempo, inspiran a los equipos para que dirijan su energía hacia adelante. Reconocen continuamente el esfuerzo individual y de equipo, y no temen remar junto a su equipo, predicando con el ejemplo. Las empresas pueden convertir a sus directivos en Líderes Motivacionales impactantes a través del coaching en liderazgo. Los directivos pueden aprender de otros líderes de su campo o sector y adoptar cualidades personales, inteligencia emocional y técnicas ejecutivas que produzcan un directivo al que los equipos se comprometan a servir.

Conexiones por ERG

Las redes profesionales desempeñan un papel importante en el compromiso de los empleados. La amplia red de relaciones ofrece diferentes perspectivas de las que aprender, apoyo social y oportunidades profesionales. Cada vez más empresas se han propuesto ayudar a todos los miembros de la organización a crear redes profesionales. Los Grupos de Recursos para Empleados están ayudando a cerrar la brecha entre los empleados que tienen redes profesionales sólidas y los que no. Los Grupos de Recursos para Empleados (ERG), también conocidos como grupos de afinidad, están dirigidos por empleados y formados por personas de grupos marginados (mujeres, personas de color, veteranos, LGBTQ+, personas con discapacidad y jóvenes profesionales). 

• Los ERG pueden aumentar la conexión social que muchos empleados diversos luchan por crear por sí solos.  
• Aumentan las posibilidades de que diversos directivos puedan encontrar otros candidatos diversos para la promoción de puestos. 
• También es más fácil dar a conocer a grupos de población diversos los puestos vacantes en la organización.  

Para los trabajadores de grupos marginados, el eslabón que falta para que se sientan plenamente comprometidos es ver que más personas como ellos se incorporan a la organización, dirigen y ascienden. Y los ERG pueden ser una poderosa herramienta para hacer realidad estos objetivos. 

Desarrollo profesional 

A estas alturas, la mayoría de las organizaciones tienen algún nivel de desarrollo profesional que ponen a disposición de los empleados. Pero sólo porque esté disponible, no significa que las personas que lo necesitan estén participando. Y lo que se ofrece puede no estar marcando la diferencia. Si el compromiso del equipo es bajo, podría indicar que ha llegado el momento de auditar las ofertas de aprendizaje y desarrollo. 

Descúbrelo:

• ¿Quién aprovecha las ofertas actuales de formación y desarrollo, y qué debe cambiar para que otros participen?
• ¿Qué necesidades siguen sin atenderse?

Los directivos pueden utilizar la información para buscar nuevas y diferentes herramientas y servicios de apoyo a la formación y el desarrollo, o pedir a su responsable de formación y desarrollo que tome la iniciativa. Los directivos pueden hacer ajustes en las ofertas actuales para asegurarse de que todo el mundo puede acceder a las oportunidades de I+D disponibles. 

Reorganización de prioridades y cambio de proyectos 

Es posible que los equipos estuvieran más comprometidos si su carga de trabajo se reajustara en aras de la eficiencia y la eficacia. Con el tiempo, los pequeños cambios se acumulan y crean problemas de fondo para los empleados, que no siempre los expresan. Los directivos pueden dar el primer paso y ponerse en contacto con los empleados para recalibrar su proceso de trabajo y asegurarse de que es claro para ellos y también eficaz para el empleado. 

Reestructuración del equipo  

Cada vez más empresas han visto el valor de permitir a sus trabajadores moverse por distintos departamentos y es algo que los empleados aprecian lo suficiente como para dedicarse a estas organizaciones flexibles. Los equipos se benefician porque pueden asegurarse de que las personas de los distintos equipos realmente quieren estar allí y probablemente son adecuadas para la función que desempeñan. Cuando el puesto no es el adecuado, el empleado puede encontrar otro mejor en el que aprovechar mejor sus habilidades y talentos únicos. El compromiso se dispara cuando todo el mundo está en el sitio adecuado. 
Los directivos deberían comprobar siempre los niveles de compromiso de su equipo porque, cuando descienden, abordarlos cuanto antes puede ahorrar muchos costes de productividad. No es sólo una preocupación de RR.HH., sino de toda la organización. TaskHuman puede ayudar a los directivos a controlar el compromiso del equipo, especialmente a medida que crece. Nuestra plataforma móvil y escalable pone las soluciones de apoyo directamente en manos de los directivos, especialistas en RRHH y L&D, y empleados de todos los niveles. Más información.