¿Cómo se diferencian las empresas para retener a sus empleados, reducir los costes de rotación y mantener la moral en medio de la gran dimisión? Los estadounidenses siguen abandonando sus puestos de trabajo actuales a medida que cambian sus valores y preferencias de estilo de vida. Una encuesta realizada por Tipo de interés bancario muestra que no sólo 54% de los empleados desean cambiar de trabajo en los próximos 12 meses, sino que 43% afirman que su carrera se ha ralentizado.
Las organizaciones que se aferran a los incentivos para empleados y a los programas de beneficios se quedan cortas a la hora de comprender que cada empleado define el valor y la felicidad en el lugar de trabajo de forma diferente.
Los enfoques estrechos de miras en materia de retención son la razón exacta por la que las empresas no consiguen superar la cultura actual de la dimisión.
Los trabajadores de hoy tienen más libertad, control y oportunidades que nunca. Ser remoto permite a la gente explorar diferentes lugares, planes de viaje y estilos de vida que antes no eran posibles. En muchas empresas, el trabajo a distancia ha fomentado las relaciones y la camaradería entre compañeros, lo que hace que la gente se sienta más cómoda para desplazarse.
¿Cómo se diferencian las empresas para retener a sus empleados, reducir los costes de rotación y mantener la moral?
El riesgo que representa el bienestar de los empleados es tan importante, que los consejos de administración de las empresas consideran que representa una amenaza significativa para la sostenibilidad de la empresa, que ahora exigen una estrategia articulada de bienestar de los empleados.
¿Está dispuesto a correr el riesgo de sufrir bajas imprevistas?
Su personal es el activo más valioso de su organización. Cuando usted cuida de sus empleados, ellos cuidan de su negocio. Las empresas necesitan dotarse de un beneficio para empleados indispensable que funcione para:
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Contar con una plantilla fuerte con comportamientos saludables y, lo que es más importante, con los recursos disponibles para mantener y mejorar esos comportamientos, crea empleados que ven a su empresa como un recurso inestimable que apoya incondicionalmente su estilo de vida. Esto, a su vez, crea un mayor valor para el usuario Y para la empresa. Esa es la clave.
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