Cuando las organizaciones confían en su personal interno o en sus redes profesionales para proporcionar coaching profesional a sus empleados, surgen algunos problemas comunes.
Con prácticas más amplias de contratación de coaches, las organizaciones pueden:
He aquí cómo el coaching inmersivo puede mejorar los equipos y cómo puede hacerse realidad en empresas de cualquier tamaño.
Cuando las organizaciones recurren a plataformas de coaching experimentadas para ofrecer a su personal coaching de carrera, pueden conseguir beneficios para toda la organización que amplíen el crecimiento y los resultados de sus empleados. Las empresas pueden subir el listón del desarrollo personal y profesional y, al mismo tiempo, crear equipos comprometidos.
Los empleados obtienen una visión completa de su sector y su función, que incluye los puntos de vista de los líderes y las redes relacionadas con ellos, así como las ideas que puede aportar un coach polifacético y con experiencia. Los coaches contratados suelen haber trabajado con más personas y empresas que el personal interno, lo que aumenta su capacidad para resolver problemas y detectar puntos fuertes ventajosos. Esto puede aumentar las opciones de una persona a la hora de resolver problemas de forma creativa y amplía su ámbito de perspectiva profesional.
Los miembros de equipos diversos pueden aprovechar la oportunidad para obtener orientación de otros ministerios que puedan hablar de los retos específicos a los que se enfrentan estos grupos marginados. Según las últimas investigaciones de McKinsey, por cada 100 hombres ascendidos a directivos, sólo 87 mujeresy 82 mujeres de colorson ascendidos. Las personas de raza negra sólo representan el 3,2% de los puestos directivos en las grandes empresas de EE.UU. a pesar de que constituyen alrededor del 12% de la población estadounidense. La presencia de mujeres y minorías disminuye drásticamente en los niveles más altos, por lo que encontrar un entrenador diverso es más probable cuando las empresas recurren a la ayuda de proveedores externos. Y hacerlo puede ser la clave para aumentar la diversidad en los altos cargos.
Cuando cada empleado participa en el crecimiento profesional, se fortalece el equipo en su conjunto. Aumenta la camaradería, aumenta la lealtad y la sinergia entre los individuos se extiende a cada miembro, sobrealimentando el poder de crecimiento en toda la organización. Esencialmente, cada persona aumenta el ritmo y la productividad. Ninguna persona ralentiza el proceso. Las organizaciones pueden alcanzar enormes niveles de avance que las sitúan en una posición competitiva en un momento en el que es más importante.
Las empresas pueden hacer realidad el crecimiento y el desarrollo inmersivos con el uso de plataformas ampliadas, como TareaHumanoque ponen en contacto a entrenadores altamente experimentados con individuos para abordar sus necesidades únicas y específicas. Los individuos tienen cierta autonomía en su desarrollo, ya que pueden elegir y cambiar de coach cuando cambian sus necesidades. Por ejemplo, un coach con una personalidad de gran conductor puede no congeniar tan bien con empleados más orientados al trabajo en equipo, pero un coach con un efecto similar podría conectar en una relación más estrecha y de confianza. Cuando los estilos de comunicación forman parte del proceso de selección, los individuos pueden crecer con alguien con quien se identifiquen. Esto puede ser extremadamente motivador, ya que el empleado puede imaginarse más fácilmente a sí mismo, alcanzando el conjunto de habilidades que el entrenador posee.
El coaching se hace accesible a más personas en horarios que les resultan convenientes. Se eliminan las limitaciones logísticas. Se eliminan las barreras personales a la participación de los empleados. Los empleados entienden que su organización se preocupa por hacer que el desarrollo sea accesible para todos los empleados, independientemente de sus circunstancias personales.
Los directivos no tienen que dedicar su limitado tiempo a investigar entrenadores cualificados. La plataforma Task humans hace el trabajo de asegurar entrenadores altamente eficaces y fiables con un historial probado. Esto es música para los oídos de los directivos, dado que los presupuestos son cada vez más ajustados en la incierta economía actual. Los líderes y directivos quieren estar tranquilos sabiendo que han puesto los recursos en el lugar adecuado.
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Cuando los líderes ponen el coaching y otras formas de mejorar a disposición de cada empleado en cada rango y categoría salarial, comunican al empleado que merece la pena invertir en él. Los empleados responden a los líderes que creen en ellos más que a cualquier otro incentivo. El coaching puede mejorar las competencias de casi todos los trabajadores de la categoría salarial, al tiempo que aumenta sus expectativas y la confianza en sí mismos. Escuchan a los líderes, "Esto es lo mucho que creo que perteneces a esta empresa, y tú también deberías creerlo".
El enfoque tiene un efecto de goteo que se produce cuando los trabajadores transmiten a los nuevos empleados la misma aceptación y el mismo ánimo que ellos recibieron, y se convierte en un valor fundamental de la empresa que realmente viven y experimentan las personas de la organización. Las organizaciones que alcanzan este nivel de camaradería organizativa pueden ser increíblemente productivas y lucrativas en el mercado.
Por el contrario, si existe algún tipo de disparidad, deliberada o no, entre los empleados a los que se anima a participar y los empleados cuyos jefes no les hacen partícipes de los esfuerzos de formación y desarrollo, puede generar animadversión entre los empleados, así como dañar las relaciones de los jefes y líderes con su gente.
Ver a la carta: Reforzar la cultura empresarial durante la reestructuración
El coaching y el desarrollo profesional pueden ser uno de los factores de crecimiento más impactantes para una organización si sus líderes optan por un enfoque de "presión a toda cancha" que involucre a todos en su organización. En lugar de esperar a que un empleado llegue a un determinado punto de su carrera para "tener derecho" a oportunidades de desarrollo profesional, el coaching, la tutoría y similares pueden aplicarse a todos los empleados desde el principio para que avancen más rápidamente hacia el aumento de sus capacidades y su rendimiento. El mayor obstáculo para la formación y el coaching integrales siempre ha sido el siguiente:
La plataforma de TaskHuman hace que el coaching inmersivo sea fácilmente accesible para las organizaciones a través de su sólida red de coaches expertos. Las organizaciones pueden proporcionar a sus empleados (a todos ellos) el coaching profesional que necesitan y desean, a un coste competitivo y justificable.
Dada la larga lista de beneficios, ¿por qué esperarían los líderes a hacer realidad el coaching inmersivo para su gente? Más información.