Los líderes de nuevas empresas que ofrecen servicios innovadores y disruptivos saben que hay un margen crítico para escalar antes de que otra empresa más grande amenace con engullirlas.
La buena gestión funciona. Hace el trabajo. Pero vivimos en una época en la que 50% de los trabajadores siempre están abiertos a otro empleo. Lo que hacía a un gran directivo en décadas pasadas no es exactamente lo mismo en el mundo laboral actual. Los trabajadores quieren un directivo con estas habilidades que se ganan su lealtad.
Proporcione ayuda adicional cuando el empleado la necesite. Muchos empleados destacan en algunos aspectos de su trabajo, pero tienen dificultades en otros. Los gerentes pueden mantener un diálogo abierto y hacer que el empleado se sienta seguro al discutir sus áreas débiles porque saben que sus gerentes quieren ayudarles. TaskHuman facilita a los directivos el proceso de crecimiento.
Los directivos pueden considerar esto como un catalizador para avanzar en su propia carrera y en la de sus subordinados directos. En las empresas de gran crecimiento, puede ser un reto aumentar la capacidad de rendimiento del equipo para seguir el ritmo de crecimiento de la empresa.
En cuanto a la posibilidad de cambiar de funciones si hay una que encaje mejor sin abandonar la empresa. Ofrece a los miembros del equipo la posibilidad de conocer otras habilidades que la empresa valora y les prepara para el cambio. Es más probable retener a un empleado en un puesto diferente y más productivo. No hay que volver a asimilar al empleado porque ya ha adoptado la misión y los valores de la empresa.
Recopile información de forma que todos los miembros de su equipo puedan utilizarla. Dé prioridad al compromiso con los miembros de su equipo, conozca sus puntos fuertes y débiles para saber qué delegar rápidamente. Si conoce sus puntos débiles, podrá enviarles a la formación y el entrenamiento adecuados. Averigüe cuáles son sus aspiraciones profesionales y consígales la ayuda que necesitan para avanzar hacia ellas.
Cómo hacer más con menos. (¡inspira!, comunica bien las expectativas, celebra los éxitos) No vengas con todas las ideas. ¡Pregunte a su equipo! La diferencia entre un líder y un directivo suele estar en las habilidades utilizadas para aprovechar el talento. Aprenda a influir en el cambio y a realizar cambios que requieran decisiones eficaces y oportunas. Aprenda a establecer normas y valores de equipo y a hacerlos suyos para que su equipo los siga. Ofrezca feedback sincero.
TaskHuman también puede ayudar a los gerentes a escalar el apoyo que están proporcionando a sus subordinados directos que lo necesitan cuando lo necesitan. El empleado aumenta su conjunto de habilidades sin que el gerente tenga que organizar cohortes, planes de estudio, etc. El directivo también puede ofrecer un apoyo completo a las personas cuyo rendimiento profesional está estancado debido a problemas personales.
Apoyo a varios niveles tanto para aumentar las capacidades de gestión como los recursos que pueden utilizar para apoyar a los empleados y satisfacer sus expectativas.
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Aunque estamos aquí para proporcionar a las empresas apoyo y orientación para su plantilla, nuestras soluciones, asociaciones corporativas y misión general en comparación con EAP son muy diferentes.