La economía colaborativa sigue en aumento, y el trabajo colaborativo en línea representa ya hasta el 50% del PIB. 12% de la mano de obra mundial y constituyen una fuente creciente de ingresos para millones de personas. A medida que más organizaciones recurren a trabajadores contratados y autónomos para satisfacer sus necesidades, ganan flexibilidad y acceso a una reserva de talento diversa. Sin embargo, este cambio también conlleva retos únicos que los profesionales de RR.HH. deben afrontar. A medida que explora formas de apoyar a su fuerza de trabajo contratada, considere los factores esenciales que pueden impulsar el compromiso, la productividad y la lealtad, contribuyendo en última instancia al éxito de su organización.
Una cultura organizativa próspera es crucial para atraer y retener a los mejores talentos. Aunque los trabajadores contratados no sean empleados fijos, integrarlos en la cultura de su empresa puede mejorar significativamente su experiencia y rendimiento. Harvard Business Review vinculado alta pertenencia a un 56% aumento del rendimiento laboral y un 50% reducción del riesgo de rotación. He aquí algunas formas de fomentar este sentimiento de pertenencia de los trabajadores contratados:
Proceso de incorporación: Cree un proceso de incorporación específico para contratistas que les proporcione una comprensión clara de los valores, objetivos y expectativas de su empresa. Esto incluye presentarles a los principales miembros del equipo y establecer los primeros contactos.
Cultura inclusiva: Fomentar un entorno integrador en el que los contratistas se sientan valorados y parte del equipo. Esto puede lograrse mediante actividades de creación de equipos, comunicación abierta y actualizaciones periódicas sobre las iniciativas de la empresa.
Programas de apoyo: Atender a las áreas clave de apoyo a los contratistas mediante el desarrollo de proyectos específicos. programas. Tanto si se trata de recursos para la salud mental y el bienestar como del desarrollo de habilidades interpersonales, ofrecer experiencias adaptadas demuestra tu compromiso con su crecimiento y su éxito.
Los trabajadores contratados se enfrentan a menudo a retos únicos, como el aislamiento y la falta de acceso a los recursos de la empresa. Ofrecerles apoyo puede ayudarles a salvar estas distancias e impulsar su compromiso. He aquí algunas formas de ofrecer un apoyo valioso:
Acceso a las prestaciones: Aunque es posible que las prestaciones tradicionales de los empleados no se extiendan a los contratistas, proporcionar acceso a recursos como TareaHumano puede mejorar significativamente su bienestar y productividad. De hecho, 78% de los usuarios afirman que TaskHuman ha influyó positivamente en su compromiso laboral. Con recursos de coaching y bienestar a la carta, TaskHuman permite a los contratistas tomar las riendas de su crecimiento profesional y personal, ayudándoles a mantenerse comprometidos y a rendir al máximo.
Desarrollo de competencias: Anime a los contratistas a participar en oportunidades de aprendizaje y desarrollo. El acceso a la formación y el entrenamiento puede mejorar sus habilidades y fomentar un sentimiento de lealtad hacia su organización.
La comunicación eficaz es vital para gestionar una plantilla contratada. He aquí cómo asegurarse de que todo el mundo está en sintonía:
Visitas periódicas: Programe reuniones periódicas con los trabajadores contratados para hablar de los progresos, abordar las preocupaciones y dar su opinión. Esto no solo ayuda a establecer relaciones, sino que también garantiza que los contratistas se sientan vinculados a sus equipos.
Mecanismos de retroalimentación: Implemente mecanismos de retroalimentación que permitan a los contratistas compartir sus experiencias y sugerir mejoras. Esto demuestra que valoras sus aportaciones y que te comprometes a crear un entorno de trabajo mejor.
Más información sobre la retroalimentación en el lugar de trabajo: A LA CARTA: Fomentar la retroalimentación y el desarrollo continuos →
Los trabajadores contratados se rigen por marcos jurídicos diferentes a los de los empleados tradicionales. Asegúrate de que tus prácticas de RRHH cumplen la legislación y la normativa laboral:
Contratos y acuerdos: Establezca contratos claros que definan las expectativas, los resultados y las condiciones de pago. Así se minimizan los malentendidos y se protege a ambas partes.
Cumplimiento fiscal y de prestaciones: Comprenda las implicaciones fiscales y las obligaciones en materia de prestaciones asociadas a los trabajadores contratados. Esto le ayudará a evitar posibles problemas legales y a garantizar el cumplimiento de la normativa local.
El bienestar de los trabajadores contratados es crucial, sobre todo porque no tienen acceso a los mismos sistemas de apoyo que los empleados a tiempo completo. El bienestar y la productividad están estrechamente relacionados: cuando los empleados están agotados, tienden a tener problemas de productividad. Apoyar su bienestar mental ayuda a evitar cualquier escollo e impulsa el rendimiento general:
Recursos de salud mental: Proporcionar a los contratistas acceso a recursos de salud mental es esencial para apoyar su bienestar general. La plataforma TaskHuman ofrece valiosas herramientas para ayudarles a superar los retos, gestionar el estrés y mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. 42% de los usuarios de TaskHuman afirman que la plataforma les ha ayudado a equilibrar eficazmente su vida laboral y personalLa educación es un recurso crucial para fomentar el bienestar y la productividad.
Fomentar las conexiones: Cree oportunidades para que los contratistas se conecten y se sientan parte del equipo. Involúcrelos en canales de equipo, oportunidades de voluntariado y/o eventos de la empresa para crear comunidad y aliviar el aislamiento. Además, anímeles a unirse a Grupos de Recursos para Empleados (ERG) fomentar la inclusión y la pertenencia.
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A medida que el panorama de la mano de obra sigue evolucionando, las organizaciones deben adaptar sus estrategias para gestionar y apoyar eficazmente a su mano de obra contratada. Al centrarse en la integración, el apoyo, la comunicación, el cumplimiento y el bienestar, los profesionales de RRHH pueden crear una experiencia positiva tanto para los trabajadores contratados como para la organización en su conjunto.
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