En el incierto mercado actual, la mayoría de las empresas introducen cambios en su forma de operar y en su personal. Incluso en un mercado predecible, el cambio periódico mantiene a la empresa en el buen camino. Sin embargo, investigación dice que aunque 79,7% de las personas necesitan adaptar su empresa cada dos a cinco añosSin embargo, sólo una cuarta parte tiene éxito. Esta disparidad ha dado lugar a una industria de gestión del cambio en la que los directores generales confían en consultores experimentados para que lleven a cabo el cambio organizativo con las herramientas y habilidades que pueden aumentar los resultados positivos hasta en un 50%. 47%.
Todos los directivos tienen que aprender a liderar y navegar por el cambio, sobre todo ahora. Para obtener resultados más completos, no pueden dejarlo todo en manos del comité de gestión del cambio. El cambio arraiga cuando los primeros en adoptarlo emulan el resultado. Un directivo hábil en la conducción del cambio puede acortar el tiempo de su equipo adaptarse a la nueva forma de hacer las cosas. Su gente tiene acceso a un líder que puede proporcionar respuestas, ejemplos y apoyo práctico, todo ello con entusiasmo. Los directivos pueden aprender de forma proactiva las habilidades necesarias para convertirse en excepcionales gestores del cambio en beneficio de sus equipos y de sus carreras profesionales.
A continuación se indican tres medidas que los directivos pueden adoptar ahora mismo para ayudar a sus equipos transición fluida.
Ayudar a los empleados aceptar el cambio de valores crea e incluso se entusiasma con ello. Los directivos pueden conseguir el apoyo de sus empleados antes de introducir cambios ayudándoles a entender la razón El cambio es necesario y cómo les beneficia. Los directivos pueden utilizar ejemplos concretos para describir claramente cómo serán los resultados finales para los empleados cuando se produzca el cambio. Además, ayuda que los jefes de equipo hablen del proceso de cambio en términos sencillos y con pocos pasos. Aunque a los empleados les gusten los beneficios finales que se les proponen, no verán con buenos ojos un proceso de cambio que parezca excesivamente complicado.
En resumidas cuentas, el cambio brinda a líderes y empleados la oportunidad de mejorar su vida laboral, ampliar su abanico profesional y adquirir experiencias diferentes. Puede hacer que el trabajo sea más gratificante y energizante. A veces las personas no saben que hay un cuello de botella hasta que lo eliminan, y entonces empiezan a disfrutar del máximo estado de "flujo".
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Asegúrese de adoptar las nuevas tecnologías por las soluciones que aportan a su equipo, así como por su capacidad para contribuir a la adopción del cambio y a la educación. Investigadores espera que el transformación digital alcanzará los 1.009.800 millones de euros en 2025. La tecnología será parte de la respuesta para más empresas que se enfrentan a la escasez de personal y, en algunos casos, a reducciones estratégicas del mismo. Los modelos tecnológicos ayudarán a muchas empresas a reajustar los procedimientos operativos y los productos de sus marcas ante los problemas de la cadena de suministro.
Los directivos pueden evitar resistirse al cambio cuando se trata de adoptar nuevas tecnologías. Familiarizarse con las nuevas capacidades y tendencias tecnológicas les ayudará a mantenerse abiertos a la aplicación de diversas soluciones tecnológicas en lo que respecta a la estrategia de su equipo y de la empresa en general.
Los líderes de los próximos años harán bien si se adelantan y adoptan un voluntad de cambio como parte de la cultura de su equipo. Los altos directivos deben diseñar un plan para evaluar el potencial de los cambios e introducirlos en la organización. Después, deben hacer de esto un aspecto conocido, incluso celebrado, de su modelo empresarial. Las culturas empresariales ágiles pueden ser algunos de los entornos de trabajo más divertidos y agudos. ¿Por qué no hacer de esta cualidad parte de los valores fundamentales?
Los mandos intermedios y los supervisores de los equipos desempeñan un papel importante en la configuración de la cultura hacia el cambio. Una actitud entusiasta ayuda mucho. Los jefes de equipo pueden ser los primeros en dominar la nueva "manera". Al hacerlo, modelan el nuevo proceso para su equipo, lo que les ayuda a aprenderlo por sí mismos. Y lo que es más importante, sobre todo en el momento de la puesta en marcha, demuestra su entusiasmo y confianza en el nuevo camino a seguir. El comportamiento del jefe de equipo prepara el terreno para que se produzca la transformación. Los directivos pueden recordar a sus equipos la reputación ágil de la empresa y señalar ejemplos en los que la agilidad ha distinguido a su marca.
La plataforma móvil de coaching de TaskHuman está ayudando a los directivos a liderar mejor el cambio. Los coaches proporcionan a los líderes de equipos un proceso probado para introducir y facilitar un cambio efectivo en sus equipos. El directivo no sólo aprende a utilizar habilidades de liderazgo avanzadas que mueven a su gente hacia el compromiso, sino que también utiliza herramientas que ayudan a acelerar la adopción del cambio para una adopción completa y unos resultados gratificantes para sus equipos. Los directivos pueden elegir trabajar con un coach en "todo lo relacionado con el liderazgo" o consultar a uno de los coaches especializados en gestión del cambio. La plataforma de TaskHuman permite a los individuos personalizar su proceso de crecimiento. Siempre es privado, personal y bajo demanda.
Con todo a lo que se enfrentan los directivos en el clima empresarial actual, apoyarles es más importante que nunca. Programe una demostración para ver cómo TaskHuman está elevando el rendimiento de los directivos a través del cambio y más allá.