Para muchas empresas, el coaching de liderazgo ha pasado de ser un "nice-to-have" a una parte esencial de la estrategia competitiva. A medida que los líderes se esfuerzan por prosperar en un mercado cada vez más ambiguo, volátil y complejo, deben desarrollar habilidades de liderazgo críticas que puedan utilizar ahora. Ya se trate de un directivo novel, de un mando intermedio o de un líder senior, las personas que ocupan estos puestos influyentes se encuentran con distintos obstáculos que pueden hacerles retroceder a ellos y a sus equipos cuando el progreso importa más que nunca.
Los líderes aprenden proactivamente a dirigir en lugar de dejar que el ensayo y error gradual haga evolucionar su experiencia y capacidad con el tiempo. El coaching ayuda a acelerar el proceso de aprendizajepor lo que se ha hecho muy popular entre los equipos de RRHH. Las personas que ocupan puestos de autoridad o se dirigen hacia ellos pueden evitar cometer muchos de los errores que surgen en las distintas etapas de su carrera cuando se trata de gestionar equipos de personas.
Forbes publicó un estudio según el cual las empresas recuperan siete veces más de lo que invierten inicialmente en coaching de liderazgo.
Metrix Global descubrió que el coaching de liderazgo aporta un aumento de 48% en el rendimiento organizativo y de 70% en el rendimiento individual de los líderes. Estos aumentos se deben a que los líderes alcanzan más objetivos, se comunican con más claridad y manifiestan una mayor satisfacción en el trabajo.
La tutoría puede ser una práctica independiente o una capa adicional a la relación de coaching, y también aporta resultados de alto nivel. Las personas que participan en programas de tutoría tienen seis veces más probabilidades de ascender.. ¿Dónde se ven los resultados? Siga leyendo.
Relacionado: Las 5 habilidades de liderazgo que necesita hoy en día
75% de las empresas han cambiado de marca desde 2020. Los próximos años traerán más cambios, incluidos pivotes ágiles de productos, reestructuraciones y reducciones. Los líderes están bien equipados para llevar a cabo con éxito las órdenes de cambio. Tienen el conjunto de habilidades para ayudar a sus equipos pasar a nuevos procesos con eficiencia y eficacia con menos momentos de lamento. Estos líderes saben cómo comunicar las razones del cambio, los beneficios corporativos y las ventajas personales para los miembros de su equipo. Impulsan activamente una cultura evolutiva entre sus equipos. Tienen un ojo puesto en el horizonte, anticipándose a los cambios del mercado para gestionar el momento. Cuando las circunstancias exigen un cambio de enfoque, estos líderes sacan otras facetas de su estilo de liderazgo para satisfacer la necesidad, equilibrando la humanidad con los sistemas.
Es difícil trasladar a un líder a un nuevo puesto si no hay una persona cualificada para ocupar su lugar. Los líderes que trabajan con un coach se esfuerzan tanto en formar a su sustituto como en ascender en el escalafón. El resultado es una autopista de progreso constante porque las empresas cuentan con el personal y el talento necesarios para aprovechar nuevas oportunidades y ampliar su huella actual.
Mantener el ritmo del mercado es uno de los mayores retos de las empresas. Las empresas con talento tienen más probabilidades de mantener el ritmo. Sus equipos aportan la capacidad intelectual necesaria para planificar, innovar, racionalizar y pivotar con eficacia. Las superestrellas quieren trabajar para grandes líderes. Cuando encuentran uno, hablan a sus amigos de su impresionante jefe y reclutan personal para el equipo. La buena reputación de un líder puede atraer a los mejores talentos, y cuando estos individuos se reúnen, producen resultados dinámicos.
[hubspot type=cta portal=8109744 id=fc297d6b-3749-460d-b747-795a9e906f6d]
Los líderes que participan en el coaching de desarrollo tienen acceso a sistemas muy eficaces a través de su coach ejecutivo. Un coach de liderazgo puede mostrarles sistemas y procesos específicos que han funcionado bien en otras empresas y explicarles cómo ponerlos en práctica. Puede ayudar al líder a diagnosticar un problema e implantar la metodología adecuada para resolverlo.
Líderes superar los retos más rápidamente con un tiempo mínimo de prueba y error. Un sistema que los coaches de liderazgo pongan sobre la mesa de la dirección también puede servir como ventaja innovadora frente a la competencia, especialmente si procede de otro sector o cultura.
La mentalidad de un líder influye de forma contagiosa en sus equipos. Los coaches hacen que los líderes sean conscientes de su influencia psicológica y les ayudan a construir psicológicamente sano y equipos cohesionados.
Equipos cohesionados:
Los líderes entrenan a sus equipos con algunas de las mismas herramientas que han utilizado consigo mismos en su viaje de coaching independiente o ponen a los miembros del equipo en contacto con su propio coach privado. Los líderes ayudan a los equipos a ganar claridad en su identidad y cultura de equipo. Y eso incluye -
Los equipos sanos hacen una organización sana, de alto funcionamiento y altamente competitiva. El coaching de liderazgo pone a los líderes y a sus equipos en movimiento hacia salud organizativa óptima.
Coaching para el desarrollo del liderazgo y programas de tutoría aportan el retorno de la inversión (ROI) que las empresas pueden aprovechar en este difícil clima empresarial. TaskHuman hace que el despliegue del coaching y la tutoría sea sencillo y accesible, aumentando así la eficacia.
Consulte estos estudios de casos recientes:
Caso práctico: Juniper Networks
En una misión para mejorar el bienestar de los empleados, éstos consumieron un millón de minutos de coaching.
Estudio de caso: Un lugar de trabajo
Fomentar la camaradería entre los empleados mediante competiciones y sesiones de bienestar en grupo
Estudio de caso: BTS
Los empleados a distancia crean una cultura de bienestar en medio de la pandemia