Una gran entrevista puede abrirte puertas que ni siquiera sabías que existían.
En esta guía aprenderás a:
Estas estrategias le ayudarán a triunfar, tanto si está pensando en una promoción interna como si quiere cambiar de empresa o acceder a su primer puesto profesional.
Vamos a profundizar en todos los aspectos, desde la elaboración de historias convincentes sobre su experiencia hasta la forma de evitar los errores más comunes que ponen en aprietos incluso a los candidatos más cualificados.
Después de leer esta pieza fundamental, aprenda a conseguir la satisfacción laboral a largo plazo. Y cabeza aquí para refrescar los fundamentos de preparación de una entrevista.
Incluso los candidatos más cualificados pueden tropezar en las entrevistas, y a menudo no es por falta de aptitudes o experiencia.
Abordemos algunos escollos sorprendentemente comunes.
Esta es una situación que provoca escalofríos entre los entrevistadores: un candidato con un currículum muy bien elaborado que no puede hablar de su propia experiencia.
Experto en entrevistas y TaskHuman Entrenadora Shawanna Lawrence destaca este escenario como un problema crítico: "Usar un currículum (quizá tocado por la IA) y luego no estar familiarizado con tu propio currículum". Tienes que ser capaz de vender tu currículum.
En la era actual de los currículos mejorados con IA, este problema es aún más frecuente. Por supuesto, no hay nada malo en utilizar la IA. Es solo una herramienta, pero para obtener buenos resultados hay que utilizarla correctamente.
Esto es lo que importa:
Uno de los retos más comunes con los que se encuentra Shawanna es lo que ella llama el "vacío de preparación".
Como explica con altos colaboradores individuales. "Se limitan a hacer su trabajo y no han hecho ninguna tarea de extensión. Así que hacen una entrevista y no saben cómo posicionarse para supervisar al personal".
Esto es especialmente delicado cuando se aspira a un puesto superior. De hecho, los candidatos internos suelen tener dificultades para articular su preparación para el siguiente nivel.
He aquí cómo salvar esta distancia:
"Conocer el trabajo pero saber cómo contarlo" es el reto que Shawanna identifica en muchos de sus clientes. Puede que seas excelente en tu trabajo, pero estás en desventaja si no sabes comunicar esa excelencia con eficacia.
Una vez más, los responsables de contratación afirman que en los primeros cinco minutos de una entrevista pueden saber si un candidato encaja. Por eso es crucial que seas capaz de expresar claramente tu experiencia.
Un error común es el conocido como "volcado de datos", en el que los candidatos arrojan todo lo que saben sin estructurarlo de forma significativa. En su lugar:
Para los puestos directivos, Shawanna señala una laguna crítica: "Para los directivos que ascienden o llegan a la C-Suite, ser capaz de demostrar cómo has ahorrado dinero a la empresa. Esto puede llevar varias sesiones, volver atrás y mirar tus notas, encontrar proyectos o cosas que hiciste, y luego llegar a esos resultados de ahorro de dinero".
Muchos candidatos pasan por alto el impacto financiero de su trabajo; demostrar perspicacia financiera es crucial para avanzar en la carrera. Empiece a hacer un seguimiento:
Hoy en día, no basta con decir: "Oye, hice que mi lugar de trabajo fuera más productivo como líder" o "hice que mi empresa ganara más dinero". En su lugar, sea específico. "Aumenté la productividad más de 20% en seis meses con mis planes" o "Aumenté los ingresos en 30% a lo largo de 2024".
Recuerde que toda mejora operativa tiene una repercusión financiera: su trabajo consiste en dejar muy clara esa conexión.
Si se siente seguro con lo básico, es hora de explorar las estrategias que realmente pueden diferenciarle. Estas técnicas transforman a los buenos candidatos en contrataciones irresistibles. Sumerjámonos en el libro de jugadas avanzado.
Cuando te diriges a puestos directivos, el juego cambia radicalmente. "Tienes que venderte realmente: cómo conoces a la gente de la empresa, cómo conoces tu trabajo realmente bien, demostrar que sabes cómo liderar y demostrar que realmente conoces el negocio", subraya Shawanna.
Es lo que se denomina "paquete de liderazgo de espectro completo.“
En las entrevistas a ejecutivos, muchas decisiones de contratación están influidas por la adecuación cultural y el potencial de liderazgo, más que por las capacidades técnicas.
Demostrar presencia ejecutiva:
Una poderosa técnica consiste en "acercar y alejar", es decir, en cambiar de forma fluida entre la visión estratégica y la ejecución táctica de tus respuestas.
"Ser agradable", como señala Shawanna, no es sólo ser simpático: es una ventaja estratégica. Y se trata de ser auténtico. Sí, parece complicado, pero lo que hay que hacer es trabajar para construir relaciones adecuadas que procedan de un lugar de autenticidad.
Estás sentando las bases para futuras relaciones. Que ese camino se recorra puede depender de esta conversación, así que sé proactivo y muéstrate tal y como eres.
He aquí un marco avanzado para establecer relaciones:
Mejora de la escucha activa: Esto significa repetir las frases clave con detenimiento y hacer preguntas de seguimiento perspicaces. Lo mejor que puedes hacer es mostrar auténtica curiosidad por los puntos de vista del entrevistador.
Demostración de empatía: "Los elementos clave son: adaptabilidad, practicar la escucha activa antes de la entrevista, mostrar empatía y acción y comunicarse de forma clara al responder", aconseja Shawanna. No se trata solo de asentir y sonreír: hay que entender los retos de la organización".
Dominio de la gestión del tiempo: ¿Recuerdas lo que dijo Shawanna sobre el tiempo limitado del reclutador? He aquí una regla 60-30-10 para las respuestas:
60% se centra en los resultados y el impacto
30% sobre las medidas concretas adoptadas
10% sobre el contexto y los antecedentes
Un aspecto de las entrevistas avanzadas que a menudo se pasa por alto es el arte de formular preguntas que demuestren un pensamiento estratégico.
Elabore preguntas que:
Las entrevistas avanzadas suelen incluir situaciones o preguntas sobre casos que suponen un reto. El consejo de Shawanna sobre la adaptabilidad es crucial en este caso. Ante preguntas complejas:
Adopte un enfoque estructurado:
Utilice la técnica "vista previa-detalle-resumen":
Consejo profesional: Relaciona siempre tus respuestas con tu experiencia y demuestra cómo aplicarías esas lecciones en el nuevo puesto.
A lo largo de esta guía, nos hemos adentrado en los conceptos avanzados de estrategias de entrevista.
Estos son los puntos que debes tener en cuenta para aumentar tu confianza de cara a una entrevista.
Asegúrese de que su currículum refleja una experiencia de la que puede hablar con confianza.
Entender el punto débil o el reto que está resolviendo de forma única
Centrarse en establecer relaciones desde la autenticidad
Recuerde que, cuando se trata de entrevistas con éxito, no se trata sólo de conseguir el trabajo; se trata de encontrar el encaje adecuado en el que pueda seguir creciendo y contribuir de forma significativa.
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