"La visión sin acción es fantasía. La acción sin visión es el caos", dicen los filósofos. Esto describe el binomio crucial que forman el desarrollo y la ejecución de la estrategia. La mejor estrategia no vale nada si no se puede aplicar. Líderes desempeñan un papel fundamental en el éxito de la ejecución de la estrategia en cualquier empresa, ya que cuentan con los comportamientos y habilidades clave necesarios para motivar, guiar y capacitar a su equipo para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Sin esos comportamientos y habilidades, la acción resulta un caos.
La ejecución de la estrategia consiste en traducir la visión estratégica de una organización en medidas prácticas que puedan aplicarse en los distintos departamentos y niveles de la organización. Una sola persona, incluso el Director General, no puede aplicar por sí sola una estrategia. Ese líder debe movilizar a todo el equipo mediante la comunicación, la motivación y la dirección.
Uno de los principales comportamientos de liderazgo necesarios para ejecutar con éxito la estrategia es la comunicación eficaz. Los líderes deben ser capaces de articular claramente los objetivos estratégicos de la organización a todas las partes interesadas, incluidos empleados, clientes e inversores. Esto implica comunicar el propósito de la estrategia, los resultados esperados y las funciones y responsabilidades específicas de cada miembro del equipo en la consecución de estos resultados. La comunicación eficaz también implica escuchar activamente, dar retroalimentación y responder a las preguntas y preocupaciones de los miembros del equipo. Cuando los líderes comunican eficazmente, es más probable que los miembros del equipo comprendan la visión estratégica y se sientan motivados para trabajar en su consecución.
Junto con la comunicación, el comportamiento de liderazgo consiste en motivar e inspirar a los miembros del equipo. Los líderes deben ser capaces de crear un entorno de trabajo positivo que inspire a los miembros del equipo a trabajar por los objetivos estratégicos de la organización. Comienza compartiendo el propósito y la pasión por la estrategia y, a continuación, reconociendo y recompensando a los miembros del equipo por sus logros en la ejecución de la estrategia. Cuando los miembros del equipo están motivados, inspirados y sienten la pasión, es más probable que trabajen con urgencia para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Tanto la comunicación como la motivación deben hacerse con autenticidad. Un liderazgo auténtico y transparente creará relaciones de confianza. Los líderes deben ser capaces de establecer relaciones sólidas con los miembros del equipo, los clientes, los proveedores y otras partes interesadas. Las relaciones sólidas contribuyen a facilitar una comunicación eficaz y a crear buena voluntad, que a veces es necesaria para gestionar eficazmente los conflictos y crear consenso entre las partes interesadas para garantizar que la estrategia se aplica con éxito.
Ahora que el equipo está motivado, necesita dirección. La dirección se proporciona estableciendo objetivos y expectativas claros. El líder debe asegurarse de que todos los miembros del equipo comprenden los objetivos específicos y las expectativas asociadas a la estrategia. Los miembros del equipo verán el trabajo de desglosar los objetivos estratégicos en metas más pequeñas y alcanzables y de comunicarlas a cada miembro del equipo. Unas metas y expectativas claras ayudan a crear un sentido de concentración y dirección para el equipo, permitiéndoles trabajar hacia una visión compartida. Los líderes también deben responsabilizar a los miembros del equipo de la consecución de sus objetivos y proporcionarles apoyo y orientación cuando sea necesario.
Algunas habilidades subyacentes asociadas a la ejecución de la estrategia son la delegación, la gestión del cambio y la resiliencia. Los líderes eficaces deben ser capaces de delegar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo en función de sus habilidades y capacidades. Esto implica identificar los puntos fuertes y débiles de los miembros del equipo y asignar las tareas en consecuencia. Los líderes que delegan con eficacia pueden liberar su tiempo para centrarse en tareas más estratégicas, al tiempo que permiten a los miembros del equipo desarrollar sus capacidades y asumir más responsabilidades.
Si la estrategia y su ejecución suponen un cambio con respecto a ciclos anteriores, se necesitarán competencias de gestión del cambio para alinearse con la necesidad del cambio, crear un sentido de urgencia y proporcionar el apoyo y los recursos necesarios para que los miembros del equipo se adapten a las nuevas formas de trabajar.
Y como en todos los planes, habrá contratiempos. Ahí es donde entra en juego la resiliencia. Mantenerse ágil y receptivo a las cambiantes condiciones del mercado y recuperarse de los contratiempos marca la pauta del equipo y la organización.
Además, para que la capacidad de ejecución de la estrategia tenga éxito es necesario conocer los mitos comunes en torno a la ejecución de la estrategia. Los líderes conscientes de estos mitos pueden comunicarse más eficazmente sobre la ejecución de la estrategia con sus equipos y partes interesadas. Pueden educar a otros sobre la importancia de evitar estos mitos y promover una comprensión compartida de lo que se necesita para ejecutar una estrategia con éxito.
A pesar de la importancia de la ejecución de la estrategia, existen varios mitos en torno a ella. Estos mitos pueden conducir a enfoques erróneos de la ejecución de la estrategia y, en última instancia, al fracaso. Estos son algunos de los mitos más comunes en torno a la ejecución de la estrategia que hay que tener en cuenta:
Puede que usted, su equipo o la organización no muestren de forma sistemática los comportamientos necesarios para aplicar con éxito la estrategia. Otras prioridades o emergencias se interponen en el camino de los planes mejor trazados. Puede que haya habilidades de las que reconozcas que careces. Estas son razones para considerar si un coach puede guiarte y apoyarte.
Además, un líder debe ser consciente de los mitos en torno a la ejecución de la estrategia, ya que estos mitos pueden conducir a una ejecución ineficaz o fallida de la estrategia, lo que puede tener importantes consecuencias negativas para la organización.
Los líderes que desconocen estos mitos pueden caer en sus trampas, con el consiguiente desperdicio de recursos, pérdida de oportunidades y pérdida de confianza de las partes interesadas. Al ser conscientes de estos mitos, los líderes pueden evitar estas trampas y tomar medidas para garantizar el éxito de la ejecución de la estrategia.
Las conversaciones de coaching pueden ayudarle a tomar conciencia de los escollos de la ejecución de la estrategia, pero también a identificar lo que puede hacer para mejorar la ejecución de la estrategia a nivel individual, de equipo y de organización.
Escriba tres preguntas que constituirán la base de una conversación 1:1 con un coach de TaskHuman sobre la ejecución de la estrategia. Por ejemplo, ¿cómo puedo aumentar la alineación con el plan de ejecución y delegar eficazmente? Formular sus preguntas hará que la conversación de coaching sea productiva. A continuación, utiliza la plataforma TaskHuman para ponerte en contacto con un coach: busca por tema o nombre para reservar una llamada.
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