Prepare el terreno para el éxito en su nueva función directiva

Comenzar una nueva función de liderazgo puede ser a la vez emocionante y un poco aterrador. Los primeros días marcan la pauta y pueden influir en el éxito a largo plazo. Una forma de garantizar un comienzo sin contratiempos y de establecerse como un líder creíble consiste en identificar y conseguir victorias tempranas. En este blog, profundizaremos en la importancia de estos primeros éxitos, la creación de credibilidad y confianza, y la adaptación de su estilo de gestión a la dinámica única de su nuevo lugar de trabajo.

La importancia de las victorias tempranas

Las victorias tempranas son aquellos éxitos rápidos y tangibles que pueden lograrse en los primeros meses de asumir un nuevo cargo. Estas victorias pueden aumentar su confianza y crear una percepción positiva entre su equipo y otros líderes. Demuestran que entiendes la empresa, que puedes desenvolverte en la cultura organizativa y que eres capaz de impulsar un cambio positivo.

TareaHumano Entrenadora Yasmina E. Jiménez cree que establecerse como líder eficaz implica lograr victorias tanto personales como profesionales. Jiménez aconseja, "Es aconsejable establecer tu liderazgo en la nueva organización con victorias tempranas, tanto personales como empresariales. Esto será un sólido trampolín para construir tus relaciones profesionales y ser considerado para próximas oportunidades."

La entrenadora Yasmina E. Jiménez aconseja "Como es posible que no esté familiarizado con los planes estratégicos de la organización ni con los indicadores clave de rendimiento de su departamento, es más sencillo establecer amplias victorias personales y empresariales al comienzo de su nueva función." 

Identificar las oportunidades adecuadas

La clave para lograr victorias tempranas está en identificar las oportunidades adecuadas. Empiece por estudiar el panorama organizativo. Comprenda la cultura de la empresa, evalúe los puntos fuertes y débiles de su equipo e identifique las áreas que necesitan atención inmediata. Busque proyectos o procesos que puedan mejorarse rápidamente y ofrecer resultados reales.

Entrenadora Yasmina E. Jiménez anima a las personas a pensar tanto en las oportunidades personales como en las profesionales. Aunque muchos de nosotros estamos familiarizados con los objetivos SMART, la coach Jiménez sugiere elaborar un plan de acción de 30-60-90 días que incluya objetivos personales y empresariales a corto plazo. De este modo, puedes establecer objetivos específicos y mensurables, lo que facilita el seguimiento del progreso y la celebración de los hitos en el camino. Esta estrategia no sólo se ajusta a los principios de los objetivos SMART, sino que también añade un enfoque holístico a la consecución de objetivos.

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Crear credibilidad y confianza

Generar credibilidad y confianza es un proceso gradual que comienza con estas primeras victorias. Demostrar su compromiso con el éxito de la organización es el punto de partida para generar confianza en su equipo. Tu equipo necesita saber que harás lo que dices que vas a hacer para confiar en ti.

La transparencia es otro elemento crucial para crear credibilidad. Comunique abiertamente sus intenciones, planes y decisiones. Pida opiniones e implique a su equipo en la toma de decisiones siempre que sea posible. Esto no solo fomenta un entorno de colaboración, sino que también demuestra su voluntad de escuchar y adaptarse.

La coherencia es otro factor clave. Cumpla sus promesas y compromisos, ya sean grandes o pequeños. Sé fiable, cumple los plazos y demuestra una gran ética de trabajo. Un rendimiento constante refuerza la confianza de los demás en tus capacidades. Entrenadora Yasmina E. Jiménez afirma, "La coherencia no consiste en evitar errores. En cambio, depende de tu autoliderazgo, de tu capacidad para perseverar mientras navegas por la curva de aprendizaje y te adaptas a la evolución de tu papel dentro de la organización. También implica permanecer receptivo al aprendizaje de las personas, independientemente de su posición jerárquica o antigüedad."

Adapte su estilo de liderazgo

Cada organización tiene su propia cultura, y lo que funcionaba en su puesto anterior no tiene por qué ser eficaz en su nuevo entorno. Los líderes de éxito reconocen la necesidad de adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades de la organización y de su equipo.

Dedique tiempo a observar y comprender cómo funcionan las cosas en su nuevo lugar de trabajo. Tenga en cuenta los estilos de comunicación, los procesos de toma de decisiones y las expectativas. Ajusta tu enfoque para adaptarlo a la cultura existente sin dejar de ser fiel a tus cualidades únicas de liderazgo. Sé flexible y adapta tu estilo de liderazgo en función de la situación.

Resumen

Las primeras victorias pueden influir significativamente en su credibilidad como nuevo líder de la organización. Identificando las oportunidades adecuadas, generando credibilidad y confianza y adaptando tu estilo de liderazgo, puedes sentar las bases del éxito a largo plazo.

Recuerda que el objetivo no es sólo hacerte un hueco, sino contribuir positivamente al éxito general de la organización. Durante los primeros meses de trabajo, mantén la mente abierta, sé flexible y céntrate en crear un entorno laboral positivo y productivo. 

Entrenadora Yasmina E. Jiménez le aconseja que aproveche la sabiduría colectiva de su nuevo equipo: Aproveche las diversas perspectivas, habilidades y experiencias para fomentar la colaboración y la innovación. Al aprovechar esta rica reserva de conocimientos, contribuyes no sólo a tu propio crecimiento, sino también al éxito general del equipo. Afronta este nuevo capítulo con la mente abierta, dispuesto a aprender y a contribuir a la brillantez colectiva que te rodea".

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