Mejore sus habilidades de liderazgo con estos estilos de coaching: El central y el visionario

Saber cómo ser un buen líder es poderoso, no importa en qué punto de tu carrera te encuentres. Aprender estrategias para mejorar sus dotes de liderazgo puede impulsar su carrera. Entender la mejor manera de comunicar y motivar a los demás puede ayudar en las ventas, la formación de equipos y el servicio al cliente.  

Trabajar con un profesional para fortalecer tus habilidades de liderazgo te permitirá aprovechar nuevas oportunidades cuando se presenten, y si eres un profesional experimentado, los especialistas de TaskHuman pueden ayudarte a elevar tus habilidades aún más. 

Usted, sus objetivos y sus colegas pueden beneficiarse de su capacidad de liderazgo. ¿Cómo? Si anima a sus compañeros de equipo a alcanzar sus objetivos, le ayudará a consolidarse como un líder fuerte, le convertirá en un activo más valioso y le abrirá vías profesionales en el futuro. 

Vamos a presentarte dos increíbles estilos de coaching (y especialistas de TaskHuman): La central eléctrica y El visionario! 

• La central eléctrica ve dónde está tu energía y cómo utilizarla para apoyar a tu equipo. Al comprender cómo formas parte del sistema de tu organización, podrás influir mejor en tus compañeros.

• El visionario puede ayudarle a ver lo que su equipo podría llegar a ser y le ayudará a adquirir las habilidades necesarias para guiarles hasta allí. Cuando sepas lo que es posible para tu equipo en su conjunto y para ti como individuo, podrás dar los pasos necesarios para ayudar a todos a avanzar en sus carreras.

La central eléctrica

Entrenador Marnette Falley quiere ayudarle a desarrollar habilidades de liderazgo para mostrarle cómo utilizar su influencia. Para Marnette, un líder eficaz es una persona influyente que puede ver dónde están sus colegas ahora y adónde pueden llegar. También puede utilizar esta visión para ayudar a su propio rendimiento y crecimiento.

Liderazgo eficaz "es dar energía a otros para hacer un trabajo difícil," dice. "Este poderoso tipo de liderazgo se basa más en la influencia y menos en la autoridad, y creo que este es el poder que mueve a una organización desde donde está ahora... hacia sus aspiraciones".

Para ayudar a las personas a hacer su trabajo, Marnette ve el lugar de trabajo como un sistema. Los empleados y los directivos tienen que desarrollar el sistema para ser beneficioso para todos. Y, como nuevo líder, puede que tenga que cambiar su personalidad para encajar en el sistema. Comprender el sistema le dará la capacidad de satisfacer las necesidades de la organización y superar sus expectativas de rendimiento.

"Afectará automáticamente a tu forma de trabajar como líder". dice.

Negociar la cultura de una organización no es el único reto al que se enfrentan los líderes en el lugar de trabajo. Marnette cree que la creciente complejidad e interconexión de nuestro mundo añade nuevos retos.

"Lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy". dice. "Para hacerlo bien tenemos que ser cada vez más buenos diagnosticando la situación con precisión".

Ayudarle a desarrollar sus dotes de liderazgo y su sentido de la influencia le dará la perspectiva que necesita para dirigir y apoyar mejor a los miembros de su equipo. Saber que les estás dando lo mejor también impulsará tu propia carrera.

El visionario

Entrenador Shari Jo Watkins quiere que [como líder] veas lo mejor de los demás. Para ella, los buenos líderes aprenden los puntos fuertes de los miembros de su equipo. Luego, pueden ayudar a desarrollar esos puntos fuertes por el bien del individuo y de la empresa.

"A menudo, nos quedamos atascados en nuestra propia mente en cuanto a cómo debería ser algo". dice. "Pero en realidad lo que hacemos es ayudar a la gente a sacar lo mejor de sí mismos y poder crecer al siguiente nivel".

En opinión de Shari Jo, la cultura organizativa también influye en tu estilo de autoridad. Dependiendo de cómo funcione la organización, si se entrega a prácticas tóxicas o si trabaja en pro de la igualdad y el establecimiento de límites, como guía, puede que te cueste ayudar a la gente desarrollar sus competencias.

Y puede ser especialmente cierto para los nuevos líderes.

"A menudo vemos a personas de distintos sectores o profesiones que tienen dificultades para integrarse porque sólo saben una cosa concreta". dice.

En opinión de Shari Jo, otros retos a los que puede enfrentarse como líder de una organización se derivan de las prácticas habituales de incorporación y de las deficiencias estructurales.

Las personas que se encuentran en el medio a menudo no se sienten vistas ni apoyadas, lo que puede dar lugar a problemas interpersonales y organizativos de mayor envergadura. Asegurarse de "ver" a todas las personas con las que trabaja le ayudará a proporcionar apoyo en todos los niveles de su equipo y organización. Cuando se toma el tiempo necesario para que los demás tengan acceso a usted y para proporcionarles comentarios constructivos y útiles, puede saber qué es importante para ellos, qué problemas o preocupaciones tienen y qué más necesitan para dar lo mejor de sí mismos.

"A menudo estamos tan ocupados que nos olvidamos de ayudar a las personas de nivel medio a crecer". dice.

Aprender a ser un líder servirá a tus objetivos profesionales (y personales) y puede ayudarte a ser más consciente de ti mismo para desarrollar un vínculo más fuerte con tu equipo y, en última instancia, encontrar la alineación y proporcionar un mayor valor para el crecimiento y los objetivos generales de tu organización.

Además, todos los líderes, nuevos y veteranos, pueden beneficiarse de que un profesional -una persona ajena al equipo con una visión clara- aporte su análisis y su visión sobre dónde pueden mejorar los equipos.

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