Haga crecer a su equipo con el coaching de desarrollo

¿Alguna vez ha visto a un equipo de colaboradores arrastrando los pies de camino al trabajo, sintiéndose desmotivados y aburridos con su trabajo? Es un problema común que puede afectar gravemente a su bienestar, a la calidad de su trabajo y a su autoestima. Puede que incluso piensen que su única solución es encontrar un nuevo trabajo, pero hay otra forma de volver a encender la pasión y el impulso que una vez tuvieron por su trabajo. El Coaching de Desarrollo es una poderosa herramienta que puede utilizar para ayudarles a descubrir su verdadero potencial y guiarles hacia una carrera satisfactoria justo donde se encuentran.

Ayudar a crecer a los asociados

El Coaching de Desarrollo es un proceso para ayudar a los asociados a crecer y alcanzar todo su potencial. En primer lugar, les ayuda a comprender sus pasiones, valores, intereses y objetivos. Les ayudas a explorar la pregunta: "¿Qué me hace levantarme cada mañana? En segundo lugar, trabajáis juntos para identificar las áreas en las que pueden mejorar y desarrollar habilidades que satisfagan esas pasiones. Como coach, les proporciona orientación, apoyo y comentarios mientras sus colaboradores trabajan para alcanzar sus objetivos. El resultado es: Miembros del equipo capacitados para lograr un mayor éxito y satisfacción en su vida personal y profesional.

Todo empieza con confianza y compromiso

Para convertirse en un Coach de Desarrollo eficaz e impactante para sus asociados, establezca una fuerte conexión:

• Primero, Cultivar una relación positiva y de apoyo estableciendo un entorno basado en la confianza, en el que la vulnerabilidad sea segura. Este paso anima a los asociados a compartir abierta y libremente sus pensamientos, gustos y aversiones.
• Segundo, Una vez que haya establecido una base de confianza, fije expectativas para el aprendizaje continuo, asegurándose de que los asociados están comprometidos con el proceso y dispuestos a trabajar para alcanzar sus objetivos.

Una mentalidad de crecimiento

En el lugar de trabajo actual, el cambio es rápido e implacable. Para prosperar, los empleados deben adquirir continuamente nuevas competencias y actualizar las existentes. Es un entorno en el que el cambio es inevitable y "pivotar" es la palabra del día (todos los días). La aceleración de la carrera profesional exige aprender, añadir habilidades y cambiar comportamientos. Es esencial animar a los empleados a que adopten el aprendizaje y el crecimiento continuos, proporcionándoles el apoyo y la orientación que les ayuden a crecer.

Una mentalidad de crecimiento es fundamental para el desarrollo de los asociados. Es la creencia de que cualquiera puede desarrollar sus capacidades mediante el esfuerzo y la perseverancia. Los empleados con una mentalidad de crecimiento ven los retos y los fracasos como oportunidades para aprender y crecer, y no como limitaciones fijas de sus capacidades. Esta mentalidad apoya a las personas que aceptan los retos, persisten ante los obstáculos y buscan nuevas oportunidades de aprendizaje. También fomenta un sentido de resiliencia y determinación, ya que los asociados con una mentalidad de crecimiento entienden que los reveses y los fracasos son una parte natural del proceso de aprendizaje. Ayudar a los empleados a adoptar una mentalidad de crecimiento puede conducir a un mayor desarrollo personal y profesional, ya que les permite mejorar sus habilidades y capacidades.

Cómo abordar la conversación sobre el desarrollo profesional

Piense en cómo puede sacar a relucir los valores, intereses y motivaciones de una persona a través de conversaciones continuas sobre su carrera profesional. El coaching ofrece un enfoque para estas conversaciones. Si quieres destacar como coach de desarrollo para tu equipo, tendrás que sentirte más cómodo iniciando y ampliando las conversaciones sobre la carrera profesional. Garantizar una cadencia regular ayuda a construir la relación y la confianza. Además de explorar el potencial de los asociados a través de estas conversaciones, es posible que tenga que reajustar o modificar las expectativas y cuestionar las suposiciones sobre el potencial y la velocidad de la promoción profesional. Ser transparente y honesto aumenta la comprensión y puede reducir malentendidos desafortunados en el futuro.

Estructura de la conversación profesional

¿Cómo se usted ¿Descubrir qué motiva e inspira a sus asociados como su entrenador? ¿Existe una lista de comprobación para garantizar el mejor resultado posible? Existe un marco que ofrece la conversación estructurada que usted desearía utilizar con alguien que busca coaching para su desarrollo. Cuando se sigue, proporciona información que puede utilizar para guiar el esfuerzo de promoción profesional. Esta estructura de conversación está organizada en cuatro áreas temáticas y ofrece un marco probado para las conversaciones sobre desarrollo profesional.

• Goals
• Actual Realidad 
• Opciones y obstáculos
• Way Adelante.

Preguntas iniciales para cada etapa de una conversación de coaching para el desarrollo

He aquí algunas preguntas poderosas de coaching que puede utilizar en cada fase de la conversación:

• Objetivo:
  • ¿Qué le gustaría conseguir en su carrera durante el próximo año?
  • ¿Cómo se alinea este objetivo con sus aspiraciones profesionales a largo plazo?
  • ¿Cómo sabrás que has completado el objetivo?
• La realidad:
  • ¿Qué pasos ha dado hasta ahora para alcanzar este objetivo?
  • ¿Qué habilidades y experiencia posee actualmente que le ayuden a lograr este objetivo?
  • ¿Cómo puedes aprovechar tus puntos fuertes para superar los retos que se te presenten?
• Opciones:
  • ¿Qué opciones ve para lograr su objetivo? ¿Y qué más?
  • ¿Cuáles son los pros y los contras de cada opción?
  • ¿Qué retos u obstáculos cree que tendrá que superar para alcanzar este objetivo?
• El camino a seguir:
  • ¿Qué opción le inspira más confianza?
  • ¿Cómo medirá el progreso hacia su objetivo?
  • ¿Qué apoyo o recursos necesitas para lograr tu objetivo?

Las habilidades de Coaching pueden ser particularmente eficaces en las Conversaciones de Carrera, ya que ayudan a las personas a clarificar sus aspiraciones profesionales, identificar áreas de desarrollo y crear un plan para alcanzar sus objetivos. Si eres un líder que busca mejorar sus habilidades de Coaching de Desarrollo, una sesión 1:1 con un coach de TaskHuman como Ron Cook, puede ser una excelente oportunidad para aprender más sobre las habilidades y comportamientos de los coaches de éxito y las prácticas que contribuyen a un coaching eficaz. Comience por anotar sus preguntas para guiar una conversación y, a continuación, utilice la plataforma TaskHuman para encontrar y conectar con un coach que se ajuste a sus necesidades e intereses. Tanto si quieres aprender nuevas técnicas de coaching como si buscas orientación sobre un reto específico, los coaches de TaskHuman están aquí para ayudarte a alcanzar tus objetivos.

¿Quiere profundizar en este tema? Reserve una sesión con Ron Cook u otro coach de liderazgo de TaskHuman.

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