As the world of work continues to evolve, many organizations are adopting hybrid work models, combining remote work and in-person office time.
While there’s a lot of emphasis on how companies can better adopt these processes and how employees can be successful as individual contributors, there’s little conversation about how you can lead effectively in the hybrid environment.
In this article, we’re sharing our insights and tips on fostering success in a hybrid work environment, so we can all thrive together.
According to TaskHuman Leadership Coach Karen Floyd, proper expectation-setting is critical to the success of any hybrid team.
Recomienda que los equipos se reúnan al principio de su viaje híbrido para definir cómo trabajarán, el proceso que utilizarán para resolver problemas, cómo se responsabilizarán unos a otros y quién es responsable de qué.
That way, everyone is clear about how they contribute to the team and what’s expected of them.
One of the most critical aspects of supporting teams in a hybrid work environment is ensuring clear and effective communication.
To do this, companies can adapt communication channels for remote and in-office colleagues by using video calls, instant messaging, and email for updates and discussions.
Fomente los controles y las actualizaciones periódicas para mantener a todo el mundo al corriente y mantener la cohesión del equipo.
Otra consideración importante es garantizar la igualdad de acceso a los recursos y oportunidades para todos los miembros del equipo, independientemente de su lugar de trabajo.
Para hacer frente a posibles sesgos en las evaluaciones del rendimiento, tenga en cuenta criterios objetivos y evite hacer suposiciones sobre la dedicación o productividad de los trabajadores a distancia.
Also, encourage cultural inclusivity by encouraging participation from both remote and in-office employees during meetings and brainstorming sessions.
A healthy conciliación de la vida laboral y familiar is crucial to employee well-being and productivity. Leaders can support teams in a hybrid work environment by respecting their boundaries.
Tenga en cuenta el tiempo de su equipo programando reuniones y llamadas dentro del horario laboral y comprendiendo que los empleados pueden tener diferentes compromisos fuera del trabajo.
And above all, lead by example. If you’re answering messages the moment you get a notification, it shows people, even subtly, that you’re always engaged and you’re not switched off. Some people will feel like they need to do the same.
En un entorno de trabajo híbrido, es importante reconocer que los compañeros remotos pueden experimentar sentimientos de aislamiento o desconexión. Podemos apoyar a nuestros compañeros preguntando por ellos con regularidad, ofreciendo empatía y mostrando un interés genuino por su bienestar.
Es increíble cómo un simple "¿Cómo te va?" puede contribuir en gran medida a fomentar una cultura de trabajo solidaria.
Recuerda ser sincero. Si le preguntas a la gente cómo está, pero te limitas a seguirle el rollo, parecerá que no eres sincero, y esto causará problemas por sí mismo.
Taking the time to recognize the accomplishments and contributions of your colleagues, both remote and in-office, helps to create a positive work environment.
Cuando estás en la oficina, tienes tiempo libre, descansos y tiempo para conectar con otras personas con las que generalmente pasas la mayor parte del día. Sin embargo, cuando trabajas a distancia, es difícil enviar un correo electrónico sin que tenga que ver con el trabajo.
Enviar correos electrónicos de felicitación, dar la enhorabuena durante las reuniones de equipo o incluso organizar celebraciones virtuales para reconocer el duro trabajo de nuestros compañeros.
Fomentar el desarrollo de competencias y el aprendizaje continuo puede contribuir a una mayor satisfacción en el trabajo y a mejorar el rendimiento.
Independientemente de dónde trabajen, todos los miembros del equipo deben tener acceso a recursos y oportunidades de crecimiento profesional. Recomienda cursos en línea, talleres y programas de tutoría para apoyar el crecimiento profesional de tu equipo mientras trabaja en un entorno de trabajo híbrido.
Apoyar a nuestros colegas en un entorno de trabajo híbrido requiere empatía, comprensión y una comunicación eficaz.
Si fijamos expectativas claras, promovemos la inclusión, fomentamos el equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecemos apoyo emocional, celebramos los éxitos y brindamos oportunidades de desarrollo profesional, podemos fomentar una cultura laboral positiva y productiva para todos.
Need a little help figuring out the best way to lead your hybrid team? Reach out to a TaskHuman coach like Karen Floyd to get the personalized support you need.