Necesitas tener una estrategia a largo plazo para el éxito en tu área Y un camino hacia ella dividido en hitos trimestrales que satisfagan las necesidades a corto plazo de la empresa. A veces se ve que los líderes tienen dificultades para levantar la cabeza y pensar a largo plazo, o no consiguen equilibrar la ejecución de una hoja de ruta a largo plazo con los resultados del día a día. Estos equipos lo están haciendo muy bien este trimestre, pero no tienen un plan para ampliar su área para seguir el ritmo de la empresa y estar preparados para satisfacer las necesidades de este trimestre el año que viene o el siguiente.
El pensamiento a largo plazo puede manifestarse de muchas maneras:
Inversiones en los procesos, herramientas y habilidades que su equipo necesita para crecer con la empresa y acelerar la ejecución.
Planes para que las zonas de bajo rendimiento pasen de malas a buenas y de buenas a excelentes
Una estrategia para crear una ventaja competitiva frente a nuestros competidores
A veces recibe nombres más sofisticados: estrategia, innovación, visión, etcétera. Pero, en el fondo, todos se refieren a cosas similares: tener una idea clara de adónde se quiere llegar y ejecutar un plan para conseguirlo. La técnica clave que puede ayudar a que esto sea eficaz es "trabajar hacia atrás". Es decir, empezar por dónde queremos estar en, digamos, tres años, expresado de la forma más concreta posible, y luego resolver hacia atrás lo que tendría que ser cierto en dos años, en un año y en este trimestre para estar en el buen camino para conseguirlo.
Reimpreso con permiso de Confluent, 2023