Los sectores de la fabricación y la cadena de suministro no son ajenos a los cambios, siendo la escasez de mano de obra y los retos de contratación algunos de los cambios más recientes. Crear soluciones sostenibles y escalables que prioricen el bienestar y el desarrollo de los empleados es más importante que nunca.
La industria manufacturera y la cadena de suministro se enfrentan a una gran escasez de mano de obra en un mercado laboral competitivo, y se necesitará estrategia y adaptabilidad para mantenerse a la vanguardia. Los profesionales de RR.HH. están notando no solo la necesidad de competencias básicas como la agilidad, la resiliencia y la competencia tecnológica, sino también el valor de las perspectivas diversas y un mayor enfoque en el bienestar de los empleados, el desarrollo del talento y el compromiso.
Debido a una serie de factores, la mano de obra de la industria y la cadena de suministro está disminuyendo. La edad media de los trabajadores altamente cualificados es de 56 años y casi una cuarta parte de ellos se jubilará en la próxima década, por lo que RR.HH. debe encontrar formas de mejorar la cualificación de la mano de obra. A medida que la automatización y las nuevas tecnologías transforman el funcionamiento de las industrias manufactureras y de la cadena de suministro, muchas de las competencias desarrolladas a lo largo de los años quedarán obsoletas. El déficit de cualificación en la industria manufacturera seguirá creciendo si no se invierte lo suficiente en el crecimiento y desarrollo de los empleados.
El bajo compromiso de los empleados puede deberse a muchas razones, como la conciliación de la vida laboral y familiar, el estrés y el agotamiento. De hecho, menos de 1 de cada 5 empleados se considera "muy comprometido" en el trabajo. El gran tamaño de la mano de obra de la cadena de fabricación y suministro y su tendencia a repartir a sus empleados por múltiples ubicaciones plantea también un reto único a los departamentos de RRHH. Para aprovechar eficazmente su mano de obra, los sectores de la fabricación y la cadena de suministro deben mejorar su capacidad para crear y fomentar entornos de trabajo atractivos.
Con la aparición de nuevas tecnologías y la incorporación de nuevas generaciones a la población activa, los sectores de la fabricación y la cadena de suministro no son ajenos a la reestructuración. Desarrollar la capacidad de recuperación en estos tiempos puede ser un reto, especialmente con altos índices de rotación, paquetes salariales estancados, beneficios mediocres y entornos de trabajo deficientes. Por lo tanto, fomentar la resiliencia y la moral debe ser una prioridad máxima para RRHH.
Cada vez es más difícil cubrir puestos que requieren competencias técnicas y aplicadas. 54% de todas las organizaciones de la cadena de suministro afirman que la imposibilidad de acceder al talento ha interrumpido o reducido sus actividades empresariales. Sin embargo, a menudo se observa una falta de inversión en el crecimiento y desarrollo de los empleados, tanto a nivel profesional como personal, a pesar de que la mano de obra actual tiene expectativas más altas que nunca y busca entornos de trabajo más centrados en las personas. Dado que estos sectores pueden ser propensos a altas tasas de rotación, es fundamental que las empresas sean más creativas a la hora de atraer y retener el talento.
Las nuevas generaciones de talentos se incorporan a la fuerza laboral y esperan un tipo diferente de lugar de trabajo. Con la plataforma TaskHuman, su organización puede mejorar el compromiso de los empleados, la formación y las oportunidades de desarrollo del talento. Un mayor enfoque en las personas permitirá que la industria manufacturera y su fuerza de trabajo crezcan.
Capacitar al personal de una organización cultura del aprendizaje es vital para mejorar las cualificaciones de sus empleados. En el mercado actual, los empleados buscan en sus empresas oportunidades de desarrollo. Los departamentos de RRHH pueden apoyar fácilmente a los empleados creando un plan de desarrollo del talento. Los planes de desarrollo del talento incluyen orientación profesional, formación para nuevos directivos y líderesy programas de tutoría.
Recursos para directivos de RRHH:
Por qué la tutoría es importante para el crecimiento de la empresa
Cree un espacio en el que los empleados puedan prosperar mejorando la cultura de la empresa. Esto suele empezar con centrarse en el bienestar. Según una encuesta Indeed-Forrester en el lugar de trabajo, 80% de los empleados buscan información sobre programas de bienestar antes de aceptar una oferta de trabajo. Esto significa que crear un programa de bienestar flexible es crucial.
Además, la creación de sólidos Grupos de Recursos para Empleados (ERG) es otra forma de empezar. Los ERG actúan como constructores de cultura que pueden crear un sentido de comunidad e impulsar el cambio hacia un lugar de trabajo más equitativo. Los ERG pueden trabajar codo con codo con las iniciativas de Diversidad, Igualdad, Inclusión y Pertenencia (DEIB). Cuando se hace bien, la DEIB impulsa la cultura de la organización, aumenta el compromiso de los empleados y potencia la productividad.
Recursos para los responsables de RRHH:
La guía TaskHuman de los grupos de recursos para empleados (ERG)
Ver a la carta: Introducción a los programas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB)
Aunque la fabricación y la cadena de suministro pueden ser industrias muy cualificadas, es importante también fomentar el desarrollo de competencias interpersonalesespecialmente en directivos y líderes. Con una retroalimentación y comunicación adecuadas, los directivos pueden ayudar a crear resiliencia en tiempos de incertidumbre.
Los empleados también pueden buscar el apoyo de sus propios compañeros de trabajo mediante la implantación de grupos de recursos para empleados (ERG) y programas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB). A medida que las industrias y la mano de obra evolucionan, aumenta la importancia de potenciar los planes de desarrollo profesional dentro de las organizaciones y resulta crucial para elevar la moral.
Recursos para los responsables de RRHH:
Ver a la carta: Reforzar la cultura de la empresa durante la reestructuración
Más del 85% de los empleados de primera línea de la cadena de suministro afirman que es importante que su organización les vea como personas, no sólo como empleados. Por este motivo programas flexibles de bienestar, desarrollo profesionaly programas de promoción son extremadamente valiosos, sobre todo cuando se trata de abrir el mercado de talentos a la generación más joven. Los programas de coaching y tutoría de líderes son excelentes puntos de partida para empoderar a los empleados en su conjunto.
Recursos para los responsables de RRHH:
Dirigir y triunfar en la incertidumbre
La plataforma TaskHuman se implantó en toda una unidad de negocio de uno de los mayores fabricantes de neumáticos y caucho del mundo para apoyar el desarrollo personal y profesional. Las personas implicadas obtuvieron una puntuación media de 4.82/5generando un impacto directo de +7 aumento del NPS de los empleados, y +4 aumento del compromiso de los empleados.
En Plataforma TaskHuman conecta una red global de expertos profesionales con sus empleados, liberando todo su potencial, mejorando el rendimiento y el compromiso, y proporcionando apoyo preventivo al instante.
Fuentes: Gartner Gartner LinkedIn Instituto de Capital Humano
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