HR Insights

Casos prácticos para profesionales de I+D

30 de mayo de 2023 • 2 min read
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Un nuevo enfoque para crear una cultura del aprendizaje

Los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) se enfrentan actualmente a una serie de retos en sus organizaciones, incluyendo la planificación de la retención, la planificación de la sucesión, la atención a las diversas necesidades de aprendizaje y la creación de una cultura de aprendizaje. Como resultado, encontrar soluciones innovadoras que aborden estos retos a la vez que equilibran las necesidades de la organización es siempre una prioridad.

Reto - Planificación de la retención

Atraer a los mejores talentos está muy bien, pero es sólo la mitad de la batalla. Ahora hay que conseguir que se queden en la empresa a largo plazo. Para los profesionales de L&D, esto significa tener un plan de retención para mantener a estos empleados comprometidos y motivados. Según la Informe de retención 2018 del Instituto de Empleo:

In 2018, employers paid around $600 billion in turnover costs. Nearly three-fourths of the turnover we see today could be prevented by employers

Reto - Planificación de la sucesión

A medida que una nueva generación se incorpora a la fuerza laboral y una mayor se prepara para jubilarse, los profesionales de la formación y el desarrollo están constantemente planificando la transición multigeneracional. Las empresas que no están preparadas para cubrir puestos con rapidez o asegurar el conocimiento interno corren un riesgo aún mayor de sufrir cambios que podrían frenar el crecimiento del negocio.

Under 40% of HR professionals say their employers are analyzing the impact of workers over 55 leaving their organization in the next decade. Unfilled and unplanned vacancies cost companies about 50 percent more in lost revenue than the salary for the vacated job itself.

Desafío - Atender las diversas necesidades de aprendizaje

Cada empleado es diferente cuando se trata de cómo le gusta aprender. Algunos prefieren el aprendizaje tradicional en clase o en grupo, mientras que otros prefieren trabajar en su propio tiempo y a su propio ritmo. En el caso de las empresas internacionales, también puede haber barreras culturales o lingüísticas que influyan en la diversidad de estilos de aprendizaje. Los profesionales de L&D a menudo tienen dificultades para satisfacer estas necesidades diversas y luchan por diseñar programas de formación que funcionen para todos. Si no se abordan las diversas necesidades de aprendizaje, los empleados pueden perder el compromiso y la eficacia de la formación.

There was a 33% increase in coaches with ICF credentials worldwide, reaching 71,000 in 2019, up from 2015.

Reto - Crear una cultura de aprendizaje y formación

Cuando se trata de crear una cultura de aprendizaje y formación en el lugar de trabajo, los profesionales de la formación y el desarrollo a menudo se enfrentan a diversos obstáculos, como la resistencia de los empleados al cambio, la falta de tiempo, los recursos limitados, el apoyo inadecuado de los directivos y el escaso compromiso.

44% of organizations identify employee resistance as a challenge when building a culture of learning and coaching at work.

Quieres seguir leyendo sobre las soluciones que pueden ayudar a combatir estos obstáculos comunes y cómo TareaHumano ¿puede ayudar?

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