Los ejecutivos de RR.HH. se enfrentan actualmente a una serie de retos en sus organizaciones, entre los que se incluyen la gestión de la rotación y la retención, los presupuestos ajustados, el mantenimiento de la diversidad en la organización y la adaptación al cambio. Como resultado, encontrar soluciones innovadoras que aborden estos retos al tiempo que equilibran las necesidades de la organización es siempre una prioridad.
Existen innumerables factores que contribuyen a reducir las tasas de retención: el agotamiento, el estrés, los despidos, el incierto entorno económico y otros. Con todo esto en mente, los ejecutivos de RR.HH. luchan por mantener alta la moral y baja la rotación. Existe una necesidad constante de mostrar a los empleados por qué permanecer leales a su organización dará sus frutos a largo plazo a pesar de los retos actuales.
Según Informe de Retención 2020 del Instituto de Empleo:
Además de las limitaciones presupuestarias normales de los ejecutivos de RRHH, las condiciones económicas actuales plantean aún más retos. La Gran Resignación ha creado la necesidad de que las organizaciones ofrezcan compensaciones y beneficios aún más competitivos para contratar y retener a los mejores talentos, al tiempo que equilibran presupuestos más ajustados. Muchas empresas han invertido en múltiples soluciones puntuales para abordar necesidades más amplias y diferentes opciones para los empleados, pero el mayor número de ofertas acaba sumándose rápidamente a los costes finales.
La mano de obra actual sigue diversificándose con el tiempo, y los directivos de RR.HH. deben dar prioridad a que el lugar de trabajo sea lo más integrador posible. Crear una cultura en el lugar de trabajo que valore la diversidad y respete las diferencias no solo ayuda a los empleados a sentirse bienvenidos, sino que también contribuye a atraer nuevos talentos.
El lugar de trabajo no ha sido ajeno a los cambios de los últimos años y seguirá evolucionando con el paso del tiempo. Los ejecutivos de RR.HH. a menudo se esfuerzan por mantenerse al día y asegurarse de que están en sintonía con las últimas tendencias del sector. El aumento del trabajo a distancia es un buen ejemplo de ello, y no todos los sectores tienen la capacidad de adoptarlo tan fácilmente como otros. Por ello, los responsables de RR.HH. tienen que encontrar la manera de satisfacer los deseos de conciliación de la vida laboral y personal de sus empleados.
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