Más directivos que nunca participan activamente en el desarrollo del liderazgo. En décadas pasadas, la formación de líderes se dejaba más al azar y se asumía que se adquiría con el tiempo y con los años de oportunidad de observar a los líderes de su entorno. Ahora las empresas ven los beneficios que formación en liderazgo proactivo aporta a su empresa. Han identificado sus carencias de formación y han dedicado tiempo y recursos a subsanarlas.
El coaching de liderazgo se ha convertido en una forma popular y eficaz de abordar las complejidades del desarrollo del conjunto de habilidades de liderazgo. Un estudio de Metrix Global reveló que el coaching de liderazgo tiene un 788% retorno de la inversión (ROI) basado en factores como el aumento de la productividad y la retención de los empleados. Otro estudio de Forbes descubrió que los resultados del coaching de liderazgo multiplicaban por siete la inversión inicial realizada en coaching. El coaching individual acelera el progreso de los líderes en formación y aprovecha el tiempo del directivo. Es especialmente útil en un momento en que las empresas y los equipos reaccionan ante los rápidos cambios y la incertidumbre del mercado. Los directivos necesitan habilidades para dirigir el cambio y orientar al equipo en los altibajos.
Aunque el coaching de liderazgo de cualquier tipo ayuda, cada vez más empresas contratan a coaches de liderazgo de fuera de la empresa para apoyar mejor a sus líderes en el proceso de coaching. He aquí algunos ejemplos seis ventajas que puede aportar el coaching externo.
Los directivos pueden acceder mejor al ámbito de experiencia que necesitan. Algunos directivos buscan crecer en una amplia gama de conocimientos y habilidades en torno al liderazgo. Otros quieren mejorar una habilidad específica, como hablar en público, planificar un presupuesto o dirigir una reestructuración. Tanto si un directivo necesita una amplia exposición a muchas competencias de liderazgo diferentes, liderazgo en un sector determinado o quiere profundizar en una habilidad específica, puede encontrar un coach con el tipo de experiencia personalizada que se ajuste a sus necesidades inmediatas.
A veces, las mejores soluciones surgen cuando se mira desde la distancia. Un coach externo puede aportar un punto de vista que no esté influido por las circunstancias de la empresa, su liderazgo o sus normas culturales. Puede acceder a problemas que un coach interno no detectaría porque mira con otros ojos. Pueden aplicar su experiencia en distintos sectores para ayudar a los directivos a crear soluciones únicas y eficaces que trabajan en la suya.
El coaching interno puede funcionar para un puñado de directivos. Pero a medida que crezca el equipo directivo, no habrá suficientes coaches de liderazgo capaces y disponibles para cubrir la necesidad. Con el coaching de liderazgo externo, las empresas pueden hacerlo a disposición de todos sus directivos y evitar poner a su gente en listas de espera y elegir quién debe tener prioridad.
Los trabajadores de primera línea y los principiantes pueden querer aumentar su capacidad de liderazgoy estos empleados también pueden participar. Todos los miembros del equipo pueden emprender juntos el viaje hacia el liderazgo, lo que también puede crear una vía de sucesión sin fisuras en algunas organizaciones.
Los coaches de liderazgo externos vienen con sus propios sistemas, herramientas y enfoques probados. Las empresas que quieren implementar el coaching de liderazgo como parte de su combinación de formación y desarrollo, pueden empezar a ver los beneficios antes que si se dedican a desarrollar estos recursos por su cuenta con ensayo y error. Los coaches de liderazgo experimentados pueden ponerse en marcha con lo que saben que funciona a la hora de producir los mejores resultados para una relación de coaching.
A veces, el coaching interno de liderazgo puede producir resultados menos que estelares simplemente porque las personalidades o los estilos de comunicación de los dos participantes no se complementan. El coaching externo permite a los directivos ampliar el abanico de posibilidades y aumenta la probabilidad de encontrar un coach que no solo tenga la experiencia que necesitan, sino también una personalidad compatible que aumenta la asimilación de conocimientos.
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Los coaches de liderazgo externos a la empresa pueden ofrecer más y más fáciles formas de conectar que los coaches in situ. Los coaches de liderazgo externos a menudo gestionan sus propios sistemas flexibles de comunicación y reuniones. TaskHuman Plataforma de coaching sobre liderazgo permite a los directivos acceder a sus coaches de liderazgo desde cualquier lugar gracias a la tecnología móvil. Pueden programar sesiones en horas de trabajo no tradicionales o en cualquier momento que se adapte a sus necesidades. Las reuniones pueden celebrarse en la intimidad y la comodidad del hogar o a demanda, según surjan problemas o necesidades. Este tipo de accesibilidad puede acelerar el crecimiento de un directivo y ayudarle a evitar errores, lo que resulta realmente útil en el clima empresarial actual, en el que los directivos se enfrentan a retos difíciles y su rendimiento es realmente importante.
Los equipos de RR.HH. pueden estar tranquilos sabiendo que no tienen que dedicar mucho tiempo y esfuerzo administrativo para contratar coaches internos de liderazgo, ni más tiempo y recursos para desarrollar un programa. Los coaches de liderazgo externos ofrecen más beneficios con menos quebraderos de cabeza. Póngase en contacto con nosotros para ver una demostración en directo y descubra cómo TaskHuman puede llevar el coaching de liderazgo a sus directivos con una funcionalidad móvil sencilla y escalable.