Los directivos motivan a sus empleados con muchas tácticas, pero no todas consiguen resultados duraderos. Y algunas pueden incluso enfrentar a los empleados entre sí, debilitando la cultura de equipo. Como líder de un equipo que necesita una mejora inmediata, es posible que sienta la tentación de buscar una solución rápida. La buena noticia es que puede obtener resultados rápidos. Pero tendrás que elegir sabiamente y empezar desde dentro de ti mismo como líder.
La respuesta para crear una motivación en los equipos que se mantenga y aumente la productividad medible depende de la capacidad del líder para
(al mismo tiempo)
La Inteligencia Emocional (EQ) aumenta la percepción y la intuición del líder para lograr ambos objetivos motivacionales. Así que merece la pena concentrar la energía en aprender y reforzar la Inteligencia Emocional.
La comunicación precisa y perspicaz no sólo evita errores costosos, sino que también anima a los equipos a poner todo su empeño en el trabajo. Algunas claves para generar una comunicación sana y vigorizante son las siguientes.
Los directivos pueden estar demasiado centrados en el objetivo final y no reconocer todo el trabajo y el compromiso que supone dar un paso hacia él. Los directivos que reconocen los progresos graduales a lo largo del camino encienden pequeños fuegos para que su gente se mantenga inspirada. Los empleados vuelven a comprometerse con el trabajo que tienen por delante porque sienten que su jefe comprende su esfuerzo. Los directivos pueden reconocer los hitos sin tener que organizar fiestas y viajes extravagantes. Un ritual como un gong o un tema musical, seguido de un discurso sincero, puede ser todo lo que se necesita para infundir orgullo en el equipo. Asegúrate de que todo el equipo participa en la celebración.
y por las cualidades que ve en su equipo y que desea fomentar, como compartir responsabilidades, trabajar juntos, dar un paso al frente para liderar una iniciativa y responder bien a una nueva orden de cambio. Algunas formas de mostrar gratitud son
Palabras- Díselas. Dígaselo a menudo, no sólo una vez. Sea concreto. Dígaselo en público, como en la reunión anual de todos los empleados. Dígalo en las reuniones semanales del equipo.
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Los directivos pueden investigar qué tipo de recompensas interesan más a los miembros de sus equipos. Después de conceder una recompensa, pueden observar la reacción y utilizar esa información para planificar la siguiente. Algunas ideas son:
Acuérdese de mostrar gratitud por las personas cuyo trabajo o personalidad pasan desapercibidos. Estas personas son a menudo el pegamento que mantiene unidos a los equipos. Puede que sea más difícil medir el impacto de las personas que animan y de los fieles trabajadores silenciosos del equipo. Los directivos deben buscar su contribución y agradecerles lo que hacen.
No hay nada que diga más alto "team building" que remar junto al equipo. Cuando un directivo sale de su despacho para sentarse en el suelo con su equipo y participar periódicamente en sus funciones, dice varias cosas que los empleados aprecian. Dice: "Estoy dispuesto a ponerme en vuestro lugar para entender vuestro mundo aquí en mi equipo". También dice: "Estoy dispuesto a hacer el trabajo que le pido a mi equipo". Dice: "Creo tan firmemente en nuestro enfoque que estoy dispuesto a hacerlo como ejemplo a seguir". Dice: "No considero que mi papel o yo mismo seamos más importantes que los miembros de mi equipo".
Los directivos pueden mantener la motivación de los empleados con prácticas intencionadas. La motivación debe ser uno de los principales objetivos de los directivos, ya que influye enormemente en la capacidad del equipo para alcanzar sus metas. La motivación, por naturaleza, es interna. Los directivos logran la motivación del equipo tocando continuamente las fibras emocionales de sus empleados. Por lo tanto, antes de que un directivo ponga en marcha cualquier tipo de estrategia motivacional, puede considerar qué tipo de resonancia emocional tendrá su estrategia en TODOS sus empleados.