Cinco habilidades de liderazgo esenciales que necesita hoy en día

Los líderes trabajan para aumentar su nivel de rendimiento como respuesta necesaria a un mercado históricamente único y desafiante. Las habilidades de liderazgo obligatorias complementan un conjunto de habilidades más amplio que tiene más que ver con el proceso de pensamiento interrelacionado que impulsa a los líderes eficaces de hoy en día. Los líderes con capacidad de respuesta obtienen más de sus equipos porque pueden aplicar tácticas personalizadas para el momento, la persona y las circunstancias.

Estas cinco habilidades esenciales ayudan a los líderes a prosperar en el mercado actual.

#1. Desarrollo interfuncional 

Dirigir equipos interfuncionales - Según los datos recogidos por la Harvard Business ReviewLa colaboración en el lugar de trabajo ha aumentado al menos 50% en las dos últimas décadas, mientras que más de 75% del día de un empleado medio implica comunicarse con sus compañeros. Los líderes tienen que equilibrar su apoyo al trabajo colaborativo con la protección de la capacidad de su equipo para cumplir sus objetivos clave. Los líderes también pueden tener que dirigir un equipo interfuncional para lograr un objetivo conjunto. Los líderes con menos experiencia trabajando de forma interfuncional pueden beneficiarse de un coaching específico en esta área. Entre las aptitudes básicas para potenciar este tipo de liderazgo integrado se incluyen: 

• Establecer canales/prácticas de comunicación claros y eficaces entre los grupos
• Mantener un proceso organizado de gestión de proyectos con planificación, plazos y límites adecuados.
• Resolución de conflictos  
• Evaluación continua: aceptar el fracaso y volver a examinar el problema con una nueva solución. 

Todo líder puede mejorar su rendimiento de liderazgo interfuncional. Trabajar en estas habilidades específicas puede mejorar los resultados que producen los equipos cada vez que se forman y remodelan en torno a diferentes proyectos. Los líderes no sólo afectan a sus subordinados directos cuando sus equipos empiezan a relacionarse con otros grupos de la organización. Por eso es importante hacerlo bien. 

#2. Mantener equipos cohesionados  

Estadísticas sobre bienestar en el trabajo revelan que los equipos extremadamente conectados demuestran un aumento de la rentabilidad de 21% y 59% menos trabajadores abandonan la empresa.

Equipos cohesionados:

• trabajar con confianza y responsabilidad en su núcleo. 
• respetarse mutuamente, 
• trabajar de forma autónoma, y 
• comprometerse con el proceso de toma de decisiones aunque no les "guste" la solución alcanzada. 

Los líderes de equipos cohesionados agradecen el pensamiento independiente, las aportaciones adicionales y las objeciones. No es fácil en el mercado actual, porque los líderes tienen que estar más presentes. Pero acercarse puede acabar haciendo saltar por los aires la cohesión del equipo si se hace con pánico e hipervigilancia. Los líderes de equipos cohesionados pueden acercarse ingeniosamente a sus equipos sin coartar su autonomía. Una forma de hacerlo es disponer de sistemas informales rápidos para que la gente cuestione tus planes. Puede ser tan sencillo como una reunión rápida del equipo en la que expliques lo que piensas hacer y compruebes entonces la reacción.

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#3. Inteligencia Emocional y Resiliencia Emocional 

"Mantén la calma y sigue adelante". Hay una diferencia entre urgente y frenético. Los líderes deben preservar la salud mental al tiempo que ejecutan los objetivos del equipo. Haz lo que puedas para ayudar a tu equipo a mantenerse en un estado mental productivo mediante tu forma de comunicarte y de gestionar el entorno de trabajo. 

• Es mucho menos probable que la gente tolere a un líder prepotente. Mantén un ritmo conservador de ideas, decisiones y acciones. 
• Mantenga el efecto de calma y control que desea que tenga su equipo. No transmita sentimientos de preocupación a su equipo con su lenguaje corporal inquieto o su tono de voz nervioso. 
• Mantenga unos plazos razonables y resista el impulso de acelerarlos. La mejor solución puede no ser la más rápida. 

Su principio sobre equipos cohesionados se manifiesta en la forma en que comunica su respuesta al cambio. Reflejas cómo debe responder tu equipo.

• Llevar a cabo los cambios con una convicción alentadora y utilizar un proceso de cambio que respete la salud fisiológica de las personas del equipo. 
• Dales el tiempo que necesiten y una explicación tranquila y clara. 
• Independientemente de cómo te sientas con respecto al cambio, muestra al equipo tu compromiso sereno.

#4. Líderes orientados a las relaciones 

Siga centrándose en las relaciones como parte clave de la gestión del rendimiento. Las personas no abandonan o "renuncian en silencio" a un trabajo porque éste sea más exigente. Abandonan debido a una menor confianza en el líder, el equipo o la empresa. La gente se va cuando se siente desatendida y maltratada. Los líderes del mercado actual deben cuidar de sus equipos para que permanezcan con ellos en los momentos difíciles.  

• Aunque pueda parecer un liderazgo prudente centrarse en hacer más trabajo y corregir las áreas débiles durante un mercado incierto, no añada tantos elementos de acción que no quede tiempo para el desarrollo del talento y las actividades de creación de equipos. 
• Mantenga los beneficios cualitativos especiales, como una semana laboral flexible, ventajas para los padres o iniciativas de salud y bienestar para los empleados. Estas cosas ayudan a alimentar las necesidades físicas y emocionales que tienen los trabajadores y a mantener una relación laboral sana con el líder.  
• Los líderes de hoy necesitan altos niveles de empatía y tacto. Deben responder adecuadamente a las tensiones internas y externas que afectan a su equipo, con un tono comprensivo y alentador.
  La gente tiene hambre de conocer a sus líderes. Cada vez son más los líderes que revelan su auténtico yo a sus equipos, eliminando así los malentendidos y las suposiciones que pueden llenar el vacío cuando un líder se mantiene distante. Un líder tímido puede parecer indiferente y desinteresado. Pero si ese líder revela su timidez al equipo, trabajará para implicarlos de una manera diferente. Los líderes descubren que la autenticidad les libera para servir de verdad y conectar con sus equipos. Cuanto más reconocen los líderes sus luchas, menos batalla suponen. 

Las habilidades interpersonales de los directivos desempeñan un papel igual de importante, si no más, en un mercado tenso. Los directivos centrados en las relaciones están mejor equipados para ayudar a los equipos a dar lo mejor de sí mismos, de modo que puedan ejecutar eficazmente cualquier iniciativa de impulso.

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#5. Estilo de liderazgo adaptable

El liderazgo es una ciencia, pero también un arte. Los líderes tienen que ser capaces de desarrollar sus habilidades a lo largo del tiempo y de cambiar a diferentes estilos a medida que los aplican en cada situación. Los líderes del mercado actual tienen una mentalidad de aprendizaje continuo de su capacidad de liderazgo. Siguen trabajando en ello, sabiendo que nunca alcanzarán la perfección. 

El modelo adaptativo de liderazgo significa que los líderes utilizan una aguda capacidad de respuesta con los equipos para saber lo que el equipo necesita de ellos y proporcionárselo en el momento. Los principios siguen siendo los mismos, pero los líderes se mantienen sensibles al entorno que afecta a los empleados. Los líderes huyen de las fórmulas de liderazgo porque no generan resultados duraderos. 

Los líderes pueden perfeccionar estas cinco habilidades clave de liderazgo para aumentar su capacidad de crear equipos fuertes que alcancen sus objetivos incluso en un mercado difícil. El coaching privado de liderazgo puede ayudar a los líderes ocupados a sacar tiempo para su propio desarrollo, lo que puede ser difícil de hacer en un entorno de trabajo acelerado. Los líderes que priorizan la mejora de habilidades críticas en sí mismos probablemente acaben liderando a sus equipos para producir resultados de equipo definitorios.

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