Los responsables de RR.HH. están trabajando "Amortiguación de carrera" tendencia entre los trabajadores para ayudar a las empresas a retener más su talento. El término describe la tendencia de un empleado a centrar sus esfuerzos en crear un "plan B" para sí mismo mientras sigue trabajando en su empleo actual. Es un problema para las empresas por tres razones.
La amortiguación de la carrera profesional no es algo nuevo. Muchos empleados, a lo largo de su carrera, han tomado medidas para proteger sus posibilidades de comercialización y sus opciones laborales. Ocurre más a menudo en empresas donde los empleados perciben un falta de apoyo de la dirección. Los empleados deciden que es más fácil marcharse y crecer en otro sitio.
Estamos asistiendo a un repunte de los comportamientos de amortiguación de la carrera profesional porque el panorama empresarial sigue siendo incierto y las empresas buscan formas de reducir costes. En los últimos meses, varias grandes empresas han despedido a parte de su plantilla. El 20 de enero Google anunció la supresión de 12.000 puestos de trabajo, 6% de su plantilla a tiempo completo. Meta, Microsoft, Amazon, Netflix, Spotifyy otros gigantes tecnológicos han hecho grandes reducciones, así como empresas no tecnológicas como Ford Motor Co., 7-Eleveny Goldman Sachs.
Los trabajadores de todo Estados Unidos están sintiendo los cambios económicos. En la mente de los empleados ronda la preocupación por la posibilidad de recortes y despidos.
En ansiedad ese trabajo preocupaciones producen en un empleado pueden perjudicar su rendimiento en el trabajo y en casa. Incluso si lo ven venir, ser despedido puede conmocionar y decepcionar a los empleados, especialmente a aquellos cuya familia depende de esos ingresos. Los datos muestran trabajadores en paro buscan con más ahínco y durante más tiempo un nuevo puesto que los empleados, porque los empresarios se preguntan más profundamente por qué y cómo un candidato dejó su anterior empleo. El daño causado tanto por los rumores de despidos como por los despidos llevados a cabo impulsa a una persona a buscar seguridad en una oportunidad alternativa. Con otra opción en la mano, los empleados pueden asegurarse de que ellos y sus familias estarán bien si algo le ocurre a su trabajo actual.
Es razonable que un empleado quiera convertirse en un trabajador más deseable. Hacerlo le da una mayor percepción de control cuando tantas variables están fuera de su alcance. ¿Por qué no aceptar la necesidad de sus empleados de consolidar su seguridad laboral? La confianza de un empleado en sus habilidades y capacidades potencia un alto rendimiento en su puesto en su empresa tanto como lo haría en otro lugar. Deje que su personal perfeccionar sus conocimientos y cargar su capacidad en tu reloj, te ayuda a sacarles el máximo partido mientras las cosas son inciertas, en lugar de a otra empresa.
Sus empleados saben que en la empresa ABC la cosa también va mal. Tu gente sólo quiere estar en el proceso de permanecer deseable. No intentan hacer jugadas subrepticias. Es similar a las empresas que se esfuerzan por ofrecer bienes y servicios que la gente siga queriendo comprar en un mercado incierto. A fin de cuentas, si ocurriera algo y tu empresa tuviera que hacer recortes, ¿no querrías que tu gente pudiera encontrar un buen trabajo en otro sitio?
El desarrollo profesional es una respuesta beneficiosa para todos a la tendencia de Career Cushioning en la que usted ayuda a su gente a acceder a la preparación laboral con la intención de retener ese talento desarrollado tanto como sea posible. La empresa se beneficia de tener empleados totalmente comprometidos y a pleno rendimiento. Los empleados saben lo que valen y se sienten bien con lo que el futuro pueda deparar a sus carreras. Ambas partes pueden dormir mejor por la noche.
Los responsables de RRHH pueden potenciar su apoyo al desarrollo profesional utilizando:
LinkedIn Aprendizaje en el lugar de trabajo informe concluyó que 94% de empleados encuestados permanecerían en su puesto de trabajo si contaran con el apoyo profesional de su empresa. Los responsables de RRHH están desplegando la plataforma de coaching móvil de TaskHuman como una forma de hacer realidad estos programas clave o como una forma de hacer más accesibles los programas existentes. Los empleados pueden utilizar TaskHuman para establecer una relación de mentor y participar en la creación de redes. Pueden aprender de forma individual y privada de los entrenadores expertos de TaskHuman, reforzando tanto su capacidad como su potencial profesional. Las empresas ven cómo el crecimiento y el desarrollo se producen más rápidamente utilizando un modelo de apoyo al desarrollo 1:1.
Cuando su la empresa invierte en sus empleados y demuestra que cree en ellos y que está dispuesto a apoyarlos, se mantienen comprometidos porque pueden ver un camino ascendente donde están tanto como en cualquier otro lugar de trabajo. Es probable que se queden contigo hasta que la necesidad les lleve a otro sitio. Saben que les apoyarás si llega ese momento, por lo que dedican menos tiempo a construir un plan de apoyo por su cuenta.
TaskHuman colabora con las empresas en la creación de un sólido sistema de desarrollo del talento para sus empleados. La fuerza de trabajo de hoy en día exige mucho de los profesionales de RRHH, y TaskHuman puede ayudarles a cumplir en términos de variedad de opciones de soporte, flexibilidad y velocidad de implementación. Obtenga más información sobre cómo TareaHumano puede funcionar para su equipo.