La industria biotecnológica y farmacéutica vivió un año récord en 2020, en el que la pandemia puso de relieve el valor de las soluciones médicas innovadoras. Sin embargo, las empresas biotecnológicas siguen enfrentándose a obstáculos. A medida que entran nuevos competidores en el sector, aumenta la importancia de contratar y retener a los mejores talentos, y las empresas deben mantenerse al día con una mano de obra en constante cambio.
En una industria biotecnológica en rápida transformación, los equipos de RRHH se enfrentan a multitud de retos para apoyar a las empresas y a sus empleados mientras navegan por una pandemia en curso, una economía impredecible y las expectativas de una mano de obra en un mercado laboral ajustado.
Ahora más que nunca, las empresas biotecnológicas y farmacéuticas buscan profesionales altamente cualificados. El sector se ha vuelto cada vez más sofisticado en los últimos años, y las empresas de biotecnología buscan ahora empleados con aptitudes más difíciles de encontrar. Con una reserva de talento más reducida de candidatos cualificados, las empresas biotecnológicas y farmacéuticas deben adaptarse y aplicar cambios innovadores al proceso de contratación y selección.
Con la aparición de nuevas tecnologías, la incorporación de nuevas generaciones a la plantilla y la necesidad de más oportunidades de desarrollo, RRHH se enfrenta al reto de retener y motivar a los empleados. Aunque las empresas consideran prioritaria la retención de los empleados, es posible que los esfuerzos actuales de la mayoría de las organizaciones deban revisarse. Las industrias biotecnológica y farmacéutica deben ir más allá del status quo aplicando enfoques innovadores para motivar y, lo que es más importante, retener a sus empleados.
A medida que el panorama biotecnológico y farmacéutico sigue evolucionando, ambas industrias se enfrentan a una crisis de formación de la mano de obra. Según un estudio de Gartner, sólo 38% de los empleados creen que su jefe les ha ayudado a desarrollar habilidades para su puesto. Ambas industrias deben ser conscientes de que sus trabajadores de primera línea están deseosos de aprender, pero necesitan apoyo organizativo y directivo para hacerlo.
El bajo compromiso de los empleados suele ser señal de que los líderes y directivos no disponen de las herramientas y la formación necesarias para comunicarse y establecer relaciones con los empleados. Con sólo 21% de empleados comprometidos en el trabajo y 73% de empleados que declaran estar al borde del agotamientolas organizaciones biotecnológicas y farmacéuticas deben dar prioridad a los esfuerzos por conectar con su mano de obra.
Afrontar estos retos en la industria biotecnológica no ha sido fácil, especialmente para los departamentos de RRHH que se han enfrentado a recortes presupuestarios, despidos y bajas. Las perturbaciones de los últimos años han exigido que los equipos de RR.HH. den un paso adelante y desempeñen un papel más estratégico en la captación de nuevos talentos y el apoyo interno para retener a los empleados. Al aprovechar la TareaHumano su organización y su equipo de RR.HH. pueden hacer frente a este tipo de retos.
Teniendo en cuenta la escasez de mano de obra, las empresas biotecnológicas y farmacéuticas tendrán que dar lo mejor de sí mismas a la hora de contratar talentos. Las organizaciones pueden hacerlo ampliando el grupo de contratación y centrándose en capacitar a sus empleados en su conjunto. Proporcionando oportunidades de desarrollo y la aplicación de un programa flexible de bienestarDe este modo, los departamentos de RR.HH. pueden atraer más fácilmente a talentos que quieran crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
Recursos para los responsables de RRHH:
Guía para el desarrollo de un marco de liderazgo adaptable
Lista de control del programa de bienestar en el trabajo
Aunque potenciar la cultura de aprendizaje de una organización es vital para retener y motivar a los empleados, los trabajadores han dejado claro que la Diversidad, la Equidad, la Inclusión y la Pertenencia (DEIB) también importan. Los empleados son 47% más propensos a permanecer en una organización si ésta es inclusiva. Con quién y para quién trabaja la gente es importante: los empresarios no deben subestimar esas relaciones laborales. Los departamentos de RRHH pueden apoyar y potenciar un lugar de trabajo inclusivo implantando programas de DEIB y sólidos Grupos de Recursos para Empleados (ERG).
Recursos para los responsables de RRHH:
La guía TaskHuman de los grupos de recursos para empleados (ERG)
Ver a la carta: Introducción a los programas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB)
En el mercado actual, los empleados buscan en sus empresas oportunidades de formación y desarrollo. El deseo de los empleados de aprender hace que la planificación de la sucesión y el desarrollo de los empleados sean fundamentales. Los departamentos de RR.HH. pueden empezar aplicando planes que incluyan orientación profesional, formación para nuevos directivos y líderes, programas de tutoríay formación en ventas.
Recursos para directivos de RRHH:
Por qué la tutoría es importante para el crecimiento de la empresa
El compromiso genera muchos resultados positivos en una organización, como una mayor productividad, eficiencia y rentabilidad. Las estrategias de compromiso efectivas pueden consistir en reuniones individuales periódicas, comentarios y elogios constantes, objetivos tangibles y una comunicación fluida. desarrollo profesional. La dirección y los dirigentes deben recibir una formación adecuada para desarrollar competencias interpersonales y aplicar estas estrategias.
La plataforma TaskHuman se implantó en una de las principales empresas biotecnológicas del mundo. En 3 meses, 35 personas dedicaron 4.987 minutos a la plataforma, con una media de un 4.8/5 y 82.6% de los participantes afirmaron sentirse seguros de sus habilidades tras las sesiones de coaching con TaskHuman.
La plataforma TaskHuman conecta una red global de expertos profesionales con sus empleados, liberando todo su potencial, mejorando el rendimiento y el compromiso, y proporcionando apoyo preventivo al instante.
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