Los Grupos de Recursos para Empleados son grupos de empleados que se unen en su lugar de trabajo en función de características, intereses y experiencias personales comunes. Los ERG pueden abarcar una gran variedad de temas, como el género, la sexualidad, la fe/religión, las discapacidades, los padres trabajadores, etc. Si cree que podría beneficiarse de un grupo con características similares, lo más probable es que otros empleados de su empresa piensen lo mismo. El éxito de un ERG requiere planificación y preparación. He aquí cinco consejos para crear un ERG:
El primer paso para crear un ERG es hablar con sus compañeros de trabajo. Es vital hablar con una variedad de empleados de distintos departamentos y ubicaciones para comprender en qué aspectos se les podría apoyar mejor. Una buena forma de abarcar una amplia muestra de empleados es enviar una encuesta en línea, que permita a otros empleados compartir su opinión y sus experiencias personales. Los comentarios de la encuesta y las conversaciones también pueden ayudarle a encontrar empleados interesados en unirse a su ERG. Otro recurso es su equipo de RRHH, que puede ayudarle con los requisitos internos para poner en marcha un ERG.
Aunque un ERG es increíble para los empleados, los estudios han demostrado que un ERG también puede ayudar al éxito de la empresa. Cuando hable con directivos o ejecutivos, es fundamental que defienda la diversidad, la inclusión y la pertenencia, y cómo pueden ser rentables para la empresa. Puede mostrar ejemplos que demuestren rendimientos financieros superiores a la media, mayor innovación y aumento de la productividad. Los patrocinios ejecutivos también son beneficiosos para que la empresa muestre su compromiso con la diversidad y la inclusión. Un patrocinador ejecutivo puede orientar y promover las actividades de grupo y el impacto en toda la empresa.
La misión surge de las aportaciones que ha recogido de sus compañeros de trabajo. Cuando forme la misión de su ERG, debe preguntarse: "¿qué espero conseguir formando este grupo?". Su propósito puede ser la creación de redes, el desarrollo profesional, el apoyo a la comunidad, o más. A continuación, debe establecer la estructura de su ERG. Una forma sencilla de empezar a estructurar el grupo es delegar funciones y responsabilidades. ¿Quiénes son los líderes del ERG, los coordinadores de eventos, los responsables de la afiliación, etc., y en qué consiste su función? También debe planificar la comunicación entre los miembros del grupo y decidir cuándo y dónde tendrán lugar las reuniones. Solicite la opinión de los miembros del grupo para saber qué tipo de reunión funciona mejor. Las reuniones virtuales pueden ayudar con la asistencia, ya que son más flexibles para los empleados en diferentes zonas horarias o que trabajan desde casa.
Aunque los miembros de su grupo tengan pasión, necesitan contar con eventos, programas y oportunidades bien planificados para tener éxito. Su presupuesto puede ser pequeño al principio, así que considere mantener sus programas y eventos asequibles al principio. Empiece con un acto cada vez y evalúe el efecto. A medida que su ERG crezca, puede empezar a ofrecer un estipendio a los líderes del ERG, ya que empezarán a asumir más responsabilidades. Según un Mercer estudio, los ERG tienen un presupuesto anual medio de $7.203 por cada 100 miembros del grupo (sin incluir el coste de la tecnología, las instalaciones y el apoyo del personal).
Cada ERG tiene una misión específica, pero las personas no se definen por un solo aspecto de su identidad. Por ejemplo, se puede ser mujer, padre, afroamericano, etc. Los grupos de recursos para empleados deben trabajar juntos para amplificar los intereses mutuos y tener una perspectiva holística. Colaborar con otros grupos de recursos para empleados también puede ayudarte a ver qué funciona y qué no funciona en cada grupo para alcanzar tu máximo potencial.
Escuche cómo Shalia en Medidata ¡utilizó TaskHuman para ayudar a elevar y apoyar su ERG!
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