Resumen del seminario web: Dirigir y triunfar en la incertidumbre

Si los titulares de los periódicos y las noticias sobre la incertidumbre económica le llenan de miedo o dudas, no está solo. Como líderes, equipos de RR.HH. e individuos, hay cosas que pueden hacer para preparar a su organización para el éxito, independientemente del contexto. Pase de la reactividad a la proactividad y cree oportunidades durante los periodos de incertidumbre mediante cinco competencias básicas para el éxito del liderazgo en el lugar de trabajo con la participación de coaches Jonathan Ybanez, Nivalda Reisy Shari Jo Watkins.

Aumentar la resiliencia 

"Un revés es una preparación para una remontada", según Entrenador Jonathan. Conozca las condiciones necesarias para crear resiliencia en su organización, basada en el respeto y la confianza.

Principales conclusiones:

• La resiliencia es la capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades y la adversidad.

• Alimentar y desarrollar intencionadamente a las personas mediante oportunidades de aprendizaje crea un entorno de resiliencia.

• Enraizar a su equipo en el "por qué" (visión y valores) crea una intención significativa y mejora la alineación con los objetivos.

Mentalidad de búsqueda de oportunidades

Tener una mentalidad de búsqueda de oportunidades permite un crecimiento ilimitado, incluso en periodos de incertidumbre. Independientemente del contexto, los líderes con mentalidad de crecimiento buscarán oportunidades para la creatividad y la innovación. Más información en Entrenador Jonathan abajo.

Principales conclusiones:

• Los líderes son responsables de capacitar a los equipos y fomentar el aprendizaje continuo.

• Una mentalidad de crecimiento significa inclinarse hacia la creatividad y la innovación, y le permite a usted y a su equipo aceptar el cambio.

• Reflexione sobre los posibles retos que usted y su equipo no están preparados para superar.

Impulse la eficiencia operativa

Eficiencia significa hacer las cosas bien, y eficacia significa hacer las cosas correctas. Aprenda a ser un líder eficiente y a alcanzar sus objetivos con el mínimo de tiempo, dinero y esfuerzo con Entrenador Nivalda.

Principales conclusiones:

• Es fundamental que los líderes estén presentes y sobre el terreno para comprender los obstáculos y retos del equipo.

• La eficiencia, cuando se hace bien, creará las condiciones necesarias para elevar la eficacia del equipo y contribuir a los valores fundamentales.

• Recabar continuamente la opinión de los empleados sobre lo que creen que puede mejorarse puede crear orgánicamente una cultura de la eficiencia.

• Los líderes son responsables de garantizar que el equipo disponga de los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos y de recabar información sobre lo que puede mejorarse.

Impulsar la alineación estratégica

"Que sea difícil no significa que no pueda hacerse". Según Entrenadora Shari JoLa práctica hace al maestro cuando se lidera a través de la incertidumbre, especialmente cuando se trata de crear confianza en su equipo. Adquiera las habilidades y prácticas necesarias para guiar a su equipo con confianza, autenticidad y alineación.

Principales conclusiones:

• Mantenerse alineado estratégicamente como empresa genera confianza, coherencia y compromiso con sus clientes y partes interesadas.

• Comuníquese con regularidad y asegúrese de que las instrucciones que recibe su equipo son las correctas.

• Pregúntese periódicamente si su equipo dispone de las competencias y herramientas necesarias para realizar su trabajo con eficacia.

• Es importante demostrar el comportamiento y la acción que se desea ver, ya que la gente imitará lo que hacen los líderes. Esto también significa aceptar la imperfección.

Actuar de forma intuitiva

Comprender tus puntos fuertes y débiles ayuda a crear un líder consciente de sí mismo y con una visión a largo plazo. Más información sobre cuatro tácticas clave para la toma de decisiones con Entrenadora Shari Jo.

Principales conclusiones:

• Resista el impulso de actuar impulsivamente y priorizar las decisiones de alto impacto ("¿estoy mirando el síntoma o la enfermedad?")

• Cree un entorno en el que su equipo se sienta cómodo planteando ideas creativas y soluciones innovadoras.

• Anime a su equipo a tener el valor de alzar la voz dando ejemplo de vulnerabilidad y pidiendo apoyo.

¿Quieres saber más sobre cómo puedes adaptar tu estilo de liderazgo y dirigir con éxito un equipo en circunstancias cambiantes? Conecta con un Coach 1:1 para crear un enfoque específico para tu contexto laboral.

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Webinar grabado en octubre de 2022