Steve Jobs dijo una vez: "Si estás trabajando en algo emocionante que realmente te importa, no hace falta que te empujen. La visión tira de ti".
With this in mind, let’s talk about innovación, creative solutions, and innovative business environments.
La innovación en su núcleo
La innovación es crucial para crear valor, resolver los problemas de los clientes y mantener una ventaja competitiva en un mercado volátil. Sin embargo, no siempre es fácil lograr el éxito innovador. Según los estudios, más del 70% de los lanzamientos de productos acaban en fracaso y sólo el 6% de los ejecutivos están satisfechos con los resultados de su empresa en materia de innovación. Aunque las organizaciones suelen invertir una tonelada de recursos y dinero en el tema, a menudo la enorme inversión de tiempo y esfuerzo no sirve para nada. Según Entrenador DawidEl problema es que no se puede imponer la innovación a los equipos ni esperar que surja mágicamente de la nada. Los líderes deben modelar ellos mismos la innovación y fomentar un entorno que la nutra.
Un entorno de innovación
Entrenador Dawid reminds us that because innovation always comes with risks, and success is never guaranteed, a workplace without psychological safety will not be innovative for long, or at least won’t reach its innovative potential. It’s the ability to experiment and fail without major punishment that empowers individuals and teams to take calculated risks and operate at the edge of invention and creativity. Leaders must create that sense of psychological safety not just through words, but through infrastructure, support tools and action.
Como líder, aproveche su influencia para empoderar a sus equipos y fomentar un proceso de innovación que implique empatía con el usuario, definición del problema, ideación de posibles soluciones, creación de prototipos de opciones y pruebas. La innovación requiere mentes creativas, colaboración, tiempo y muchos pasos y preguntas indispensables a tener en cuenta. Nunca aborde la innovación al azar. Entrenador Dawid cree que, aunque la innovación parezca surgir a veces al azar, suele desvanecerse (o no compartirse nunca) si la persona o el equipo temen las repercusiones negativas. El trabajo de un líder consiste en crear, de forma reflexiva e intencionada, una cultura que valore, apoye y recompense la innovación, así como el fracaso.
Además, un entorno de innovación productivo combina las personas y los procesos adecuados con un enfoque concentrado en el cliente. Esto incluye individuos con una mentalidad de crecimiento que son exploradores apasionados, solucionadores de problemas curiosos y "constructores". También es importante reconocer el poder del esfuerzo colectivo. La mayoría de las innovaciones se crean a través de redes o equipos con capacidad de adaptación y diversos conjuntos de habilidades que trabajan juntos, a veces enfrentándose, superando obstáculos de forma creativa y, en última instancia, trascendiendo las limitaciones.
Una de las bases de la verdadera innovación es centrarse en el mercado, actuando sobre lo que el mercado nos dice que es el problema que hay que resolver. Una buena inteligencia de mercado es vital, pero por sí sola no basta. También se necesita el poder creativo de los empleados, mezclado con seguridad psicológica, los procesos y herramientas adecuados y un entorno general de colaboración para lograr el éxito. En los silos empresariales mueren las ideas y el potencial.
Preparación de los líderes
¿Cómo fomenta un líder un entorno de innovación? El punto de partida es cultivar una mentalidad innovadora propia que demuestre los comportamientos necesarios para que fluya la energía creativa.
While this may sound arbitrary or inaccessible to some readers, there are ample practices that can help move the creative process along. One such example includes making time in your daily routine for quiet reflection and thinking and keeping a journal of ideas to explore. If you experience a creative block, you have a journal of unexplored ideas that you can refer to. Sometimes an idea may not be pertinent or feasible in the moment, but weeks or even years later may come alive in a novel context. Executive Coach Dawid recommends that you expand your lens by adopting a beginner’s mindset which means asking frequent and non-judgmental questions, exploring different perspectives, and challenging initial assumptions.
Puede parecer que no tiene nada que ver, pero la energía creativa fluye desde una posición de buena salud mental y bienestar. Asegúrese de dormir y descansar lo suficiente. Resiste el impulso de renunciar a recargarte cuando estés ocupado o estresado y, en su lugar, permítete hacer cosas divertidas, energizantes y alegres. La positividad es contagiosa, y cuanto más exploras, más aprendes. Además, eres un modelo de comportamiento saludable para los que te rodean.
Recuerde programar reuniones periódicas con sus colaboradores. Los "check-ins" son una herramienta eficaz que le permite conocer las necesidades, preocupaciones y logros de su equipo en tiempo real; a menudo son exponencialmente más eficaces y pertinentes que una revisión del rendimiento una vez al año. Estimulan la honestidad, fomentan la confianza y crean un sistema de apoyo fiable y abierto.
Lecturas relacionadas: Colaboración interfuncional: Comportamientos clave para el éxito
Fomentar un entorno de innovación
Con un estilo de liderazgo que demuestre comportamientos innovadores, puede trabajar para crear un espacio para los miembros de su equipo o proyecto en el que pueda florecer la innovación. Comienza con la confianza. La confianza genera paciencia y permite escuchar, dos elementos fundamentales para la innovación. Puede cultivar la confianza mediante la autenticidad, la transparencia y el cumplimiento de las promesas. Permita que el equipo dé saltos de fe y recuerde que el éxito de la innovación se basa en los errores y los fracasos. Compartir ideas con los demás, en medio de la seguridad psicológica, y desafiar a los demás a pensar de forma crítica estimulará el proceso innovador y marcará la pauta para desafiar el statu quo y aprender de quienes le rodean. Sin cuestionar las ideas de los demás, no hay espacio para el desarrollo o el crecimiento. Puedes corregir el rumbo cuando sea necesario utilizando un marco de parar/empezar/continuar para adaptarte a ti mismo, al equipo y a la idea.
Avanzar
Be the agent of change. If you are interested in becoming a better innovator or are a leader looking to foster a more robust innovation environment, consider a 1:1 coaching session with a TaskHuman coach like Dawid para explorar las habilidades y comportamientos que subyacen a la innovación de éxito y la clave paso a paso para crear un entorno de innovación productivo y atractivo en su lugar de trabajo. La mayoría apenas está arañando la superficie de la innovación. Si no sabe por dónde empezar, los coaches de TaskHuman están aquí para ayudarle a obtener claridad y orientación práctica.
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