Las organizaciones reconocen cada vez más que el bienestar de los empleados y el desarrollo profesional no son entidades separadas, sino facetas interconectadas de un lugar de trabajo próspero. Integrar las iniciativas de bienestar en Programas de formación y desarrollo se perfila como un enfoque transformador para fomentar una mano de obra más comprometida, resistente y productiva.
Históricamente, los programas de L&D se han centrado principalmente en adquisición de competencias y transferencia de conocimientosa menudo con vistas al holístico necesidades de los empleados. Este enfoque aislado puede conducir a la falta de compromiso y de aplicación de las nuevas competencias. Además, los estudios han demostrado que, sin refuerzo, los individuos olvidan aproximadamente 70% de la nueva información a las 24 horas de conocerla.
Este modelo de "enseñar y soltar" asume que el conocimiento por sí solo conduce al cambio de comportamiento, pero en realidad, el verdadero desarrollo requiere apoyo continuo, contexto y preparación emocional. Si no se aborda el bienestar mental, la motivación y la presiones a las que se enfrentan los empleadosSin embargo, la formación tradicional puede fracasar, lo que se traduce en un desperdicio de recursos y un potencial no aprovechado. Para desbloquear realmente el crecimiento, la formación y el desarrollo deben evolucionar para llegar a los empleados donde están: emocional, cognitiva y prácticamente.
El aprendizaje más eficaz se produce cuando los empleados se sienten respaldados, no sólo profesionalmente, sino también personalmente. Cuando el estrés, el agotamiento o las presiones externas no se abordan, resulta mucho más difícil para los empleados asimilar y aplicar nuevas habilidades. Por eso, cada vez más empresas incorporan el bienestar a sus estrategias de formación y desarrollo, no como algo bonito, sino como una base necesaria para el crecimiento real.
Cuando no se tiene en cuenta el bienestar, incluso los empleados más comprometidos pueden tener dificultades. Los empleados que están comprometidos pero no prosperan informan de un 61% mayor probabilidad de experimentar burnout a menudo o siempre en comparación con los que están comprometidos y prosperan. Esto pone de manifiesto una brecha crítica: el compromiso por sí solo no basta para mantener el rendimiento o apoyar el desarrollo a largo plazo.
Al abordar la emocional, físico, sociale incluso aspectos financieros de bienestar de los empleados, las organizaciones pueden crear un entorno en el que el aprendizaje realmente perdure. Cuando se reconocen y apoyan sus necesidades personales, los empleados se sienten más presentes, comprometidos y abiertos al desarrollo. Un enfoque integral del aprendizaje que incluya iniciativas de bienestar no sólo eleva el rendimiento individual, sino que contribuye a crear un entorno de aprendizaje más positivo. cultura de resilienciala curiosidad y la mejora continua en toda la organización.
Combinar eficazmente bienestar y desarrollo:
Combinar el bienestar con el desarrollo no es sólo una tendencia, sino una evolución necesaria en las prácticas de formación y desarrollo. Mediante la creación de programas dirigidos al empleado en su totalidad, las organizaciones pueden fomentar una mano de obra más comprometida, resistente y de alto rendimiento. A medida que las fronteras entre la vida personal y profesional se difuminan, la integración del bienestar en las estrategias de aprendizaje será fundamental para construir un éxito organizativo sostenible.
Para más información sobre la integración del bienestar en sus programas de formación y desarrollo, programar una reunión con el equipo de TaskHuman.