El trabajo a distancia y la flexibilidad lideran la estrategia de RRHH en 2024 

El trabajo a distancia desempeñará un papel importante en la estrategia de RRHH en 2024 y más allá. Los datos actuales muestran que a los trabajadores les gusta trabajar desde casa. Y cada vez más empresas están ampliando sus plantillas para incluir el trabajo remoto en diferentes formas. El nuevo fenómeno del teletrabajo presenta una oportunidad para que los profesionales de RR.HH. ofrezcan a los trabajadores beneficios laborales deseables. Al mismo tiempo, RRHH puede aprovechar los horarios de trabajo flexibles para alcanzar otros objetivos relacionados con RRHH. 

35% de los trabajadores a distancia lo hacen totalmente.

41% de los trabajadores a distancia tienen un horario híbrido.

34% de los trabajadores híbridos que trabajan principalmente desde casa preferirían un horario totalmente a distancia 

22% de los empleados trabajarán a distancia en 2025.

71% de los trabajadores a distancia afirman que el equilibrio entre trabajo y vida personal que les proporciona su horario laboral es lo más valioso.

51% de los empleados citan la conciliación de la vida laboral y familiar como una de las principales ventajas de RR.HH.

Responder a las preocupaciones de los empleados sobre el trabajo a distancia

La agenda de RRHH para 2024 incluye abordar las preocupaciones que el teletrabajo plantea a los empleados. 

• Conexión- 41% de los trabajadores que rara vez o nunca trabajan desde casa atribuyen su presencia en el trabajo a un sentimiento de pertenencia y conexión con sus equipos. RR.HH. puede garantizar que los teletrabajadores permanezcan conectados mediante una amplia comunicación y solicitando intencionadamente la opinión de los trabajadores remotos sobre iniciativas de toda la empresa como estrategias de devolución, programas de tutoría y cambios que la empresa esté considerando. Deben incluir a los trabajadores remotos en las actividades de la empresa y en las iniciativas de creación de equipos para garantizar que sientan que los líderes desean una conexión auténtica con cada miembro del equipo. 
  
• Igualdad de oportunidades- 19% de los teletrabajadores afirman que trabajar a distancia perjudica sus posibilidades de ascender. Los profesionales de RR.HH. pueden buscar formas de aumentar el acceso de los trabajadores remotos a las redes de contactos y a las oportunidades de tutoría. Pueden perseguir a su fuerza de trabajo remota para aumentar su participación en programas de tutoría y desarrollo de los empleados que puedan prepararlos para dar los siguientes pasos en la promoción de sus carreras. Los equipos de RR.HH. pueden crear sistemas de promoción inclusivos en su marco de sucesión, entendiendo que los trabajadores remotos pueden carecer de visibilidad si no participan intencionadamente. 
  
• Autonomía- 36% de trabajadores híbridos y 19% de los trabajadores totalmente remotos sienten que sus jefes no confían en que estén haciendo su trabajo desde casa. RR.HH. puede apoyar el crecimiento de la confianza de los directivos proporcionando más datos sobre los beneficios del trabajo remoto en términos de salud del equipo, productividad y compromiso. RR.HH. puede educar a los líderes sobre las razones por las que el trabajo remoto tiene sentido desde el punto de vista empresarial y animar a los directivos a aceptarlo. 

Conseguir más objetivos de RRHH mediante el trabajo a distancia 

Aumentar el acceso de los trabajadores a las oportunidades de teletrabajo puede ayudar a los profesionales de RRHH a abordar otras impacto en los empleados y rendimiento Indicadores clave de rendimiento. 

• Mejorar la salud y el bienestar de los empleados.- MIT investigación concluye que los horarios de trabajo híbridos aumentan la salud y el bienestar de los empleados, lo que puede elevar su productividad y mejorar la cultura de la empresa. La revista American Journal of Public Health publicó un estudio según el cual el aumento de la flexibilidad en el lugar de trabajo puede reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares de determinados empleados.

• Reducir los costes de los empleados.- Las opciones de trabajo a distancia pueden ayudar a los empleados a estirar su salario neto. La flexibilidad que ofrecen los modelos remotos permite a los empleados reducir los gastos que acumulan por subcontratar tareas que no pueden realizar durante el día desde su establecimiento comercial. Servicios como el cuidado de niños después del colegio, el transporte de familiares, las clases particulares o la asistencia sanitaria pueden reducirse si los empleados pueden realizar estas tareas mediante algún tipo de horario de trabajo a distancia. 

Alcanzar más objetivos DEI

El trabajo a distancia puede tener impacto en las mujeres y las minorías, que a menudo están infrarrepresentadas en la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) y en puestos de liderazgo. 

Los horarios de trabajo flexibles pueden atraer a más mujeres y miembros de grupos marginados. Estadísticamente, las mujeres asumen gran parte de las responsabilidades de la crianza de los hijos en una familia y dirigen casi la mitad de los hogares. 80% de todas las familias monoparentales. Las mujeres solteras crían 69% de niños negros en EE.UU. Cuando más empleos y puestos de trabajo en niveles superiores de gestión ofrecen opciones de horario flexible, más mujeres pueden seguir carreras avanzadas con salarios más altos. 

El trabajo a distancia arroja una red más amplia, ayudando a llegar a trabajadores diversos que viven en zonas con costes de vida más bajos y donde se congregan diversos grupos de talento. Las empresas ya no se limitan a la población local, que puede estar limitada a diversos grupos de personas.

Lista de comprobación de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia → Lista de comprobación de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia.

Mayor flexibilidad para los trabajadores in situ

Aunque está aumentando el número de trabajos que pueden realizarse a distancia, muchos, como los de ensamblaje y fabricación y los de atención al cliente, no pueden realizarse a través de una interfaz remota. Los trabajadores sin titulación universitaria de 4 años y los trabajadores con ingresos más bajos tienen más probabilidades de tener empleos presenciales. Los profesionales de RR.HH. pueden introducir formas creativas de aumentar la flexibilidad que ofrecen los empleos presenciales. Pueden introducir horarios que se adapten a las necesidades de los trabajadores. 

Cambiando los horarios de trabajo para incluir un día libre entre semana o consolidando una semana de 40 horas en cuatro días, los trabajadores pueden completar sus responsabilidades laborales in situ y también gestionar mejor sus responsabilidades personales. 

Al ofrecer el servicio de coaching remoto de TaskHuman, los trabajadores pueden dedicar tiempo a su desarrollo y aspiraciones personales mientras se encuentran en su lugar de trabajo. Los trabajadores pueden reunirse a través de la plataforma móvil con coaches que proporcionan experiencia en muchos temas que van desde las finanzas personales a la crianza de los hijos, la salud y el bienestar, y las aficiones. Los futuros padres pueden ponerse en contacto con su preparador para el parto durante una pausa en el trabajo en vez de durante el fin de semana. Los empleados que busquen apoyo para su salud y bienestar pueden asistir a sesiones de yoga, meditación y fitness en el patio de su empresa. 

RR.HH. lidera la búsqueda de trabajo a distancia, híbrido y presencial

Los profesionales de RR.HH. pueden utilizar el trabajo a distancia para ayudar a sus organizaciones a mejorar la productividad, el bienestar de los empleados y la cultura de la empresa. Al diseñar modelos de plantilla desde cero, pueden ayudar a las empresas a crear planes de personal totalmente personalizados que satisfagan sus necesidades y objetivos específicos.