Los líderes desempeñan un papel fundamental a la hora de marcar el ritmo, la calidad y el rendimiento de los equipos. Esto se puede hacer mejor o peor:
Los peores líderes no suelen ser conscientes de sus funciones y toleran resultados de baja calidad y resultados irregulares. ejecución
Los buenos líderes desempeñan un papel activo a la hora de establecer expectativas altas pero alcanzables y de ayudar a su equipo a despejar las distracciones y mejorar la ejecución para golpearlas
Los mejores líderes van un paso más allá y ayudan a construir una cultura en la que la gran ejecución es algo los miembros del equipo quieren y esperan los unos de los otros, no sólo algo que se les imponga
Esto último, conseguir que un equipo quiera ser grande, es el estado por el que todo líder debe esforzarse. Los líderes pueden ayudar a fomentar esto encontrando las iniciativas más críticas y dándoles un sentido de urgencia y rigor en los resultados. Se plantean a sí mismos y a sus equipos preguntas como:
"¿Qué tendría que cambiar para que pudiéramos avanzar más rápido aquí?".
"¿Cuál sería la mejor versión de esto?" y "¿qué nos impide tener esa mejor versión?".
Asumen como un fracaso propio el hecho de que su equipo ofrezca resultados mediocres o ejecute mal, porque les importa mucho este trabajo.
Una de las formas en que esto es visible es en el rigor con el que se fijan los objetivos. Elaboran objetivos ambiciosos para su equipo y luego siguen de cerca su ejecución para saber si van por buen camino. Si se quedan cortos, asumen su responsabilidad y aprovechan la oportunidad para aprender y mejorar.
Los principios 3 y 4 funcionan conjuntamente. Piense en ello como una especie de ciclo continuo de optimización de la inversión de tiempo y energía. Empieza por ayudar a tus equipos a priorizar sin piedad las cosas clave que más importan y a cortar las distracciones que chupan el tiempo y la energía. Siempre hay resistencia a detener cualquier cosa, incluso los proyectos que fracasan, así que esto requiere trabajo. A continuación, invierte esa capacidad adicional en elevar el listón de lo que se espera en términos de calidad y resultados o ayudando a resolver los cuellos de botella que pueden acelerar la ejecución.
Reimpreso con permiso de Confluent, 2023