El sector de la energía y los servicios públicos evoluciona rápidamente; con los avances tecnológicos y el envejecimiento de la población, los retos de contratación y desarrollo son cada vez más frecuentes. Crear soluciones sostenibles y escalables que prioricen el bienestar y el desarrollo de los empleados es más importante que nunca.
El sector de la energía y los servicios públicos está creciendo rápidamente, y los RR.HH. son esenciales para apoyar este crecimiento, especialmente en el desarrollo del talento y la planificación de la mano de obra. Desarrollar su plantilla actual y encontrar a las personas más cualificadas para ocupar puestos en este sector tan cambiante es fundamental para mantener ese impulso.
Con un gran porcentaje de trabajadores del sector energético a punto de jubilarse en un futuro próximo, la transferencia de conocimientos es crucial. En los próximos diez años, la mayoría de las empresas del sector energético perderán una parte importante de los conocimientos del sector. Los responsables de RRHH se apresuran a formar a los empleados y a preparar a sus organizaciones para la pérdida de sus trabajadores más veteranos.
Con la aparición de nuevas tecnologías, el envejecimiento de la mano de obra y unos horarios exigentes, el desarrollo del talento se ha vuelto más crucial que nunca en los sectores de la energía y los servicios públicos. Sin embargo, a menudo vemos una falta de inversión en el crecimiento y desarrollo de los empleados tanto a nivel profesional como personal, a pesar de que la mano de obra actual tiene mayores expectativas y busca entornos de trabajo más centrados en las personas. Debido a la naturaleza exigente del sector energético, RR.HH. debe encontrar formas ágiles y flexibles de mejorar las cualificaciones y el desarrollo de su plantilla. El déficit de cualificaciones no hará más que aumentar si no se invierte lo suficiente en el crecimiento y el desarrollo de los empleados.
El sector energético está experimentando un enorme crecimiento con la renovación y la energía verde. De ahí que el mercado de la contratación siga siendo muy competitivo. RRHH se enfrenta al reto de atraer y retener el talento con la aparición de nuevas tecnologías y la incorporación de nuevas generaciones a la plantilla. La transparencia, la sostenibilidad, la inclusividad y la flexibilidad son esperadas y necesarias para retener a los empleados de alto potencial. Las empresas energéticas deben crear un entorno integrador para empleados nuevos y diversos.
La carga de viajes, los turnos largos, la alta presión y el trabajo físico pueden crear niveles de estrés elevados para los empleados. Además de las crisis impredecibles, el sector energético también se enfrenta a retos únicos derivados de los avances tecnológicos y la escasez de trabajadores cualificados. Los empleados estresados en el trabajo se sienten menos productivos y menos comprometidos, lo que dificulta aún más su capacidad de recuperación. Para aprovechar eficazmente su mano de obra, los departamentos de RR.HH. deben mejorar su capacidad para crear y fomentar un entorno de trabajo más atractivo.
Las nuevas generaciones de talentos se incorporan a la fuerza laboral y esperan un tipo diferente de lugar de trabajo. Con la plataforma TaskHuman, su organización puede mejorar el compromiso de los empleados, la formación y las oportunidades de desarrollo del talento. Un mayor enfoque en las personas permitirá que el sector energético y su fuerza laboral crezcan.
Recursos para directivos de RRHH:
Los líderes de RR.HH. en primera línea de la estrategia 2023
Con una gran parte de la mano de obra próxima a la jubilación, los departamentos de RRHH deben apoyar la transferencia de conocimientos. El perfeccionamiento de los trabajadores existentes crea una mano de obra más multifuncional y eficiente. Los departamentos de RR.HH. pueden apoyar esta iniciativa proporcionando acceso en tiempo real a la tutoría y al desarrollo del liderazgo. Para enriquecer aún más su plantilla, las organizaciones deben priorizar ampliar su reserva de contratación y adoptar iniciativas de Diversidad, Igualdad, Inclusión y Pertenencia (DEIB). Cuando se hace bien, la DEIB impulsa la cultura de la organización, aumenta el compromiso de los empleados y potencia la productividad.
Recursos para directivos de RRHH:
Por qué la tutoría es importante para el crecimiento de la empresa
Lista de comprobación sobre diversidad, equidad, inclusión y pertenencia
Los sectores de la energía y los servicios públicos son campos cambiantes y diversos que requieren una adaptación e innovación constantes. Por lo tanto, potenciar la capacidad de cultura del aprendizaje es vital. En el mercado actual, los empleados buscan en sus empresas oportunidades de desarrollo. Debido a la exigente naturaleza del sector, invertir en programas flexibles de aprendizaje y desarrollo compensa a largo plazo, tanto en términos de retención de empleados como de mayor capacidad. Los departamentos de RRHH pueden apoyar fácilmente a los empleados creando un plan de desarrollo del talento. Los planes de desarrollo del talento incluyen orientación profesional, coaching para nuevos directivos y líderesy programas de tutoría.
Recursos para los responsables de RRHH:
Guía para desarrollar un marco de liderazgo adaptable
Aunque la carrera y el desarrollo profesional son cruciales para atraer y retener el talento, la mayoría de los empleados, especialmente los más jóvenes, quieren sentirse parte de una organización que les apoye. Las empresas energéticas deben adoptar estrategias de cultura y compromiso que hagan precisamente eso. Los departamentos de RR.HH. pueden crear un entorno de trabajo positivo y de apoyo en el que los empleados se sientan valorados, respetados y capacitados mediante programas de bienestar y desarrollo del liderazgo.
Los empleados también valoran la colaboración, la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social. Quieren trabajar con personas que les apoyen, desafíen e inspiren. RRHH puede ayudar a las empresas energéticas a promover un sentido de pertenencia y conexión a través de los Grupos de Recursos de Empleados (ERG) y las iniciativas DEIB, como la organización de eventos sociales, actividades de formación de equipos, oportunidades de voluntariado y eventos de networking.
Recursos para los responsables de RRHH:
Lista de comprobación de las mejores prácticas del programa de bienestar
La guía TaskHuman de los grupos de recursos para empleados (ERG)
El rápido crecimiento de los últimos años ofrece interesantes oportunidades de innovación. Sin embargo, también se enfrenta a retos como la falta de personal cualificado y la elevada rotación de personal. Aunque el sector puede ser a veces muy estresante, uno de los principales motores de la motivación de los empleados es el sentido de la finalidad de su trabajo. Dar prioridad a la transparencia hacia los valores y el impacto de la empresa es crucial para la moral de los empleados y la resiliencia en el lugar de trabajo. Recursos Humanos también debe desarrollar y aplicar estrategias de compromiso que mantengan a los empleados capacitados, productivos y seguros.
Entre las estrategias de compromiso eficaces figuran las entrevistas personales periódicas, los comentarios y elogios constantes, los objetivos tangibles y el desarrollo profesional. Los directivos y líderes deben recibir la formación adecuada para desarrollar habilidades interpersonales y aplicar estas estrategias.
Recursos para los responsables de RRHH:
Dirigir y triunfar en la incertidumbre
Ver a la carta: Reforzar la cultura de la empresa durante la reestructuración
La plataforma TaskHuman conecta una red global de expertos profesionales con sus empleados, liberando todo su potencial, mejorando el rendimiento y el compromiso, y proporcionando apoyo preventivo al instante.
Fuentes: Airswift, Smart Energy Internacional, Airswift, LinikedIn, LinkedIn
[hubspot type=cta portal=8109744 id=f6c644b4-ae9e-48c1-8264-9897e5509051]