El desarrollo del liderazgo es un proceso de crecimiento permanente. Los equipos exigen que los líderes lleven muchos sombreros en la evolución del lugar de trabajo. Las empresas juzgan a los líderes por la forma en que cumplen los objetivos asignados. Y la forma en que los líderes inspiran y equipan a sus equipos garantiza su capacidad para cumplir esos objetivos. Los líderes están obteniendo mejores resultados con el enfoque de la zanahoria, que ofrece a los empleados lo que siempre han estado deseando: la oportunidad de que alguien se vuelque en ellos y les ayude atentamente a desarrollar sus capacidades. Los equipos dirigidos por líderes dinámicamente receptivos y emocionalmente implicados están obteniendo buenos resultados, incluso en el impredecible y desafiante mercado actual.
Los líderes están utilizando más de un método para aumentar las capacidades, el compromiso y la determinación de los equipos. Estos enfoques, combinados entre sí, pueden alcanzar mayores niveles de productividad y adecuación organizativa a largo plazo que una táctica aislada. La idoneidad organizativa puede percibirse en toda la organización, hasta la base de clientes.
Aprenda los matices entre cada competencia de liderazgo holístico para que pueda empezar a activar intencionadamente más áreas de desarrollo del talento y construir un enfoque más integral.
Lo que es:
Ayudar a los empleados a aumentar sus competencias específicas y superar retos concretos.
Qué aspecto tiene:
Comunicación frecuente sobre los objetivos del empleado.
Lo que es:
Compartir conocimientos, habilidades y experiencia con los empleados para ayudarles a progresar profesionalmente.
Qué aspecto tiene:
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Lo que es:
Transferencia deliberada de competencias y aptitudes profesionales específicas para cada función y tarea.
Qué aspecto tiene:
Lo que es:
Trabajar para promover al empleado entre el personal contratado con el objetivo de ascenderlo a un puesto con mayor responsabilidad y autoridad.
Qué aspecto tiene:
Aunque los líderes están haciendo parte del trabajo preliminar como socios en la combinación de desarrollo de su equipo, no es realista que lleven a cabo cada paso por sí solos. Recurrir a la ayuda en algunas facetas puede ayudarles a ampliar el apoyo y seguir prestando la atención individual que consigue un retorno de la inversión tan rápido.
Más información: Los 5 principales beneficios empresariales del coaching de liderazgo
Entrenamiento externo
El coaching es un área en la que los líderes están aprovechando la tecnología y la experiencia externa para asegurarse de que sus equipos tienen suficiente tiempo y acceso a su coach. A muchas empresas les falta profundidad en términos de entrenadores disponibles y cualificados. La plataforma de coaching móvil de TaskHuman ayuda a los miembros del equipo a conectar con un coach en su propio horario e incluso bajo demanda, por lo que no hay nada que se interponga en el camino de los trabajadores para conseguir una atención personalizada. El contenido de las sesiones de coaching puede ser tan específico o tan amplio como sea necesario para alcanzar los objetivos individuales, por lo que cuando los líderes incorporan esto, están aportando una solución que sirve a un grupo diverso de personas sin tener que ser esa persona para cada miembro de su equipo.
Programa Mentor Facilitar
Más programas de tutoría tendrían éxito si el trabajo administrativo que hay detrás realmente se hiciera. Pero los equipos de RR.HH. tienen tanto trabajo que a veces estos programas no llegan a ponerse en marcha o no producen relaciones fructíferas entre mentor y mentorizado. Los líderes pueden añadir eficazmente la tutoría a la mezcla de desarrollo de su equipo mediante la obtención de apoyo externo para ejecutar las tareas de back-end como emparejar a los empleados, comprobar el progreso y abordar los problemas. Los líderes no pierden de vista los objetivos del equipo y descansan tranquilos sabiendo que han puesto en marcha un apoyo completo para que los empleados cumplan sus respectivos objetivos (victoria para el líder) y hagan progresar las carreras de los empleados. (victoria para el empleado)
Los líderes pueden tener éxito ofreciendo un bufé de recursos para el desarrollo de los empleados que, en conjunto, produzcan un aumento espectacular de la productividad y la moral.
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