Los Grupos de Recursos para Empleados (ERG) proporcionan a los empleados un lugar de pertenencia, que es una necesidad humana fundamental. Mientras que las empresas estadounidenses gastan de media 8.000 millones de dólares Si bien las empresas invierten anualmente en formación sobre diversidad e inclusión, se quedan cortas a la hora de conectar con sus empleados. La pertenencia se ha relacionado con la importancia, la identificación y la conexión social. Lo que muchas empresas no reconocen es que la pertenencia está vinculada a una 56% aumento del rendimiento laboral y una disminución de 75% días de baja por enfermedad. Los ERG son una forma eficaz de unir a los empleados de una empresa, independientemente de su lugar de trabajo. Los empleados se sienten conectados entre sí y valorados en la empresa, lo que se traduce en un aumento de la productividad. No es ninguna sorpresa que cuando alguien está contento en su lugar de trabajo, es más probable que aumente su rendimiento.
Los ERG reúnen a grupos de personas con características y experiencias vitales comunes, lo que les permite entremezclarse y colaborar en nuevas ideas. Muchos estudios han demostrado que los grupos diversos tienen más probabilidades de ser innovadores y formar nuevas ideas. Los empleados que participan en los ERG tienen la posibilidad de interactuar con empleados de distintos puestos de trabajo con los que quizá no se habrían comunicado sin la presencia de un ERG. Los empleados pueden poner en común sus diferentes perspectivas y colaborar en nuevas ideas para el futuro de la empresa.
Los ERG suelen participar en actividades de servicio a la comunidad o establecer contactos con ERG similares en eventos. A Estudio Mercer descubrió que 78% de los encuestados informan de un aumento de la imagen de marca corporativa debido a las actividades de servicio comunitario. También se descubrió que el servicio comunitario es una de las actividades relacionadas con la empresa más comunes entre los ERG. Los ERG tienen la oportunidad de hablar con otros ERG de otras empresas, lo que en última instancia aumenta el conocimiento y las oportunidades de la empresa. La diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEI, B) también son importantes para la imagen de la empresa. A Centro Marshall para Organizaciones Eficaces de la USC ha concluido que los ERG desempeñan un papel importante en la consecución de iniciativas de diversidad e inclusión.
La clave para retener y contratar a los mejores talentos es que los empleados disfruten de su entorno de trabajo. Cuando los empleados están contentos, es menos probable que busquen un nuevo trabajo y más probable que recomienden su empresa a otras personas. De hecho, los empleados con mayor pertenencia al lugar de trabajo mostraron un 167% (su predisposición a recomendar su empresa a otras personas) y un descenso de 50% en el riesgo de rotación. Los empleados con altas puntuaciones de pertenencia también recibieron el doble de aumentos y 18 veces más ascensos.
Con un claro aumento de la productividad, una reducción de los días de baja por enfermedad y un descenso del riesgo de rotación, una empresa con 10.000 empleados obtendría un ahorro anual de más de 1.000 millones de euros. 52 millones de dólares. Compruébelo usted mismo con TaskHuman calculadora de bajas. Del mismo modo, un estudio de McKinsey & Company descubrió que las empresas situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad de género o racial y étnica tienen más probabilidades de obtener rendimientos financieros superiores a la media nacional de su sector. Los ERG fomentan la diversidad y ofrecen a sus empleados un lugar al que pertenecer y en el que sentirse escuchados. Las empresas con empleados más diversos son más capaces de retener y contratar a los mejores talentos y mejorar la satisfacción de sus empleados.
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