Los Grupos de Recursos para Empleados (ERG) necesitan grandes líderes que den vida a la misión del grupo. Los líderes de los ERG actúan como conector entre el patrocinador ejecutivo y los miembros del grupo para garantizar una comunicación clara desde arriba hacia abajo. Según un estudio de Mercer, los encuestados informan de una media de 1,4 empleados equivalentes a tiempo completo dedicados a la gestión, orientación y coordinación de sus ERG. Entonces, ¿quién es el adecuado para este trabajo y cómo se selecciona?
Hay dos formas principales de encontrar un líder del ERG. La primera es la autocandidatura de los empleados. Normalmente, en el momento de seleccionar a su líder, ya cuenta con algunos empleados comprometidos con el ERG. Un empleado puede manifestar activamente su interés por este puesto, o usted puede preguntar a un compañero si está dispuesto a asumir un papel de liderazgo. Sería útil que animara a los candidatos interesados a rellenar un esquema en el que describan su visión del ERG junto con información básica.
Otro método habitual para seleccionar al líder de un ERG es que la alta dirección designe a los miembros del equipo o revise los esquemas/propuestas. La alta dirección suele ser el patrocinador ejecutivo, ya que apoya la misión del ERG. Los ejecutivos deben considerar el liderazgo del ERG como una vía para ayudar y animar a los empleados subalternos a crecer y ofrecer oportunidades para el desarrollo de los empleados y vías para la conectividad. Dado que el líder del ERG trabaja en estrecha colaboración con el patrocinador ejecutivo, puede ser útil permitirle que seleccione a la persona más adecuada para el puesto.
Una vez establecido su ERG, es hora de empezar a planificar y asistir a eventos y ver un cambio. Los actos del ERG pueden abarcar desde el servicio a la comunidad hasta el desarrollo profesional y los oradores invitados. Los programas de mentores pueden ser muy beneficiosos para su ERG, ya que aumentan la representación de los empleados negros, hispanos y asiático-estadounidenses mediante 9% a 24%. Del mismo modo, un estudio de Heidrick & Struggles reveló que 30% de las mujeres consideraban que los programas de tutoría eran importantes para su promoción profesional.
Es vital potenciar los ERG con un recurso que ofrezca una variedad de sesiones de grupo que apoyen a sus respectivas poblaciones desde un punto de vista imparcial. TareaHumano es un recurso fantástico para los ERG. Encontrar un evento que pueda satisfacer a un amplio abanico de empleados puede resultar difícil. Con los conflictos de horario y ubicación, puede resultar casi imposible acomodar a todos los miembros. Como plataforma virtual, los miembros de un ERG pueden unirse a una sesión de grupo programada por su ERG desde cualquier lugar.
TaskHuman dispone de una amplia variedad de sesiones de coaching en grupo que puede ofrecer a su ERG. Ya sea que su enfoque sea la crianza de los hijos, la diversidad, la religión, las discapacidades, etc., los temas van desde sesiones serias hasta la unión de equipos y la conectividad. TaskHuman trabajará con su grupo para encontrar un programa que se adapte a sus necesidades. Además de las sesiones de coaching en grupo, los miembros pueden acceder a coaching personalizado 1:1 sobre más de 1.000 temas diferentes, desde el trabajo hasta la vida personal.