Cómo ser mejor líder

Los puestos de liderazgo no son sólo cuestión de poder. De hecho, ser un buen líder rara vez significa ejercer el control. Los buenos líderes tienden a entrenar, orientar y guiar a sus equipos. No importa en qué punto de tu trayectoria como líder te encuentres -un directivo novato o un CEO experimentado-, desarrollar tus habilidades para capitanear a tus colaboradores te ayudará a crear un equipo más fuerte. 

El entrenador Sinto Llobera trabaja con individuos para desarrollar sus dotes de liderazgoPara él, el liderazgo empieza por superar las creencias limitantes. Explicó su proceso de pensamiento a su colega Jamie Carroll en un reciente episodio de TaskHuman Talks. Y aunque su conversación empezó con la ruptura de creencias limitantes, también hablaron de autoconocimientocultura y diversidad, delegación y vulnerabilidad. Empieza a mejorar tus habilidades directivas con estas ideas principales:

1. Empezar por tomar conciencia de uno mismo

A veces, cuando nos ganamos un puesto de liderazgo, sentimos que no lo merecemos o que estamos fingiendo nuestra autoridad. Eso puede llevarnos a utilizar estrategias que no resuenan en nuestros equipos. En cambio, Sinto quiere que veamos cuáles son nuestras habilidades y debilidades de una forma realista. 

Cuando nosotros (como líderes) comprender quiénes somosEn este contexto, somos más capaces de ver a los demás como individuos únicos. Y dentro de ese contexto, podemos ver el impacto que tenemos en ellos (los miembros de nuestro equipo). Sinto describe esto como las "Tres A". Éstas son:

• Conciencia (en concreto, autoconciencia)
• Aceptación (de lo que somos)
• Acción (en consonancia con lo que somos)

Cuando los administradores dan estos pasos para comprenderse a sí mismos, también pueden conectar a un nivel más profundo con los demás miembros de su equipo.

"[Los líderes] necesitan saber... ¿cuál es la cultura, o dónde están trabajando? Y si encajan en la cultura en la que trabajan, ver el entorno laboral como una relación humana, no como una relación de resultados". dice Sinto.

Ver a los miembros de su equipo como individuos le ayuda a interactuar con ellos de forma más abierta, lo que puede producir mejores resultados, especialmente en nuestros cultura laboral moderna. En el pasado, las empresas y los trabajadores estaban orientados a los resultados, dice Sinto. Ahora, la gente está más orientada a la conexión. Acuden al trabajo para colaborar con los demás. Comprender este cambio le ayudará a conocer la motivación de sus colegas.

2. Aprenda lo que significa delegar

Parte de ser líder consiste en aprender a delegar. Sinto explica que delegar puede resultar difícil para algunas personas. Si asocia la delegación con un signo de tu propia debilidad o deficiencia, pedir a otra persona que haga una tarea puede resultar difícil, ¡y no es raro! Es importante reconocer tu incomodidad, pero también saber que tu incapacidad para delegar sólo inhibe tu crecimiento. 

Además, Sinto explica que los líderes deben explorar el "por qué" de ese miedo para que el éxito no se vea limitado a largo plazo.

También señala que delegar debe ser algo más que decir a la gente lo que tiene que hacer. 

En su lugar, Sinto le anima a ver la delegación como "¿qué necesita la gente?". Es una oportunidad para que los miembros de tu equipo se sientan desafiados, aprendan y crezcan, o demuestren sus capacidades. Si alguien necesita seguridad, debes delegar de forma que se sienta seguro. Por ejemplo, si tiene un empleado que ha perdido un trabajo en el pasado, es posible que siga teniendo miedo y estrés de volver a perderlo. Encargarle un proyecto de alto riesgo con poco apoyo podría causarle un estrés adicional para el que aún no está preparado. En esa situación, puedes delegar el proyecto en otra persona o asegurarte de que tu empleado cuenta con apoyo adicional para la tarea y garantizarle que su puesto de trabajo no corre peligro.Cuando la gente entiende que fracasar en un proyecto no significa fracasar como persona, se siente segura. Proporcionar esa seguridad psicológica es lo que te convierte en un líder fuerte.

Para que la delegación tenga éxito, dice Sinto "Creo que sobre todo primero tienes que reconocerte a ti mismo porque tienes que ser capaz de delegar. Creo que eso tiene mucho éxito porque dicen que he sido capaz de delegar en la persona adecuada porque esta persona se ajusta a sus necesidades."

Conectar como un ser humano con los miembros de tu equipo te ayudará a delegar mejor porque comprendes sus necesidades y ellos sienten que creas un entorno seguro para ellos.

3. Practicar la influencia como una calle de doble sentido

Un error común que cometen los líderes cuando piensan en la influencia, según Sinto, es creer que la influencia consiste en conseguir algo que uno quiere. Sinto explica que la influencia y la delegación tienen mucho más en común de lo que mucha gente cree. Sinto opina que la influencia consiste en utilizar el conocimiento que se tiene de lo que quiere la otra persona para obtener un resultado que uno desea. ambos querer.

"No es: 'Quiero influir en ti para obtener el resultado que yo quiero'". dice. "Eso no es influencia, es manipulación. Quiero influir en ti [para] que ambos obtengamos el resultado que queremos".

Para que los líderes creen una oportunidad para que todos obtengan el resultado que desean, necesitan entender a su equipo. Necesitan tener esa conexión humana. Ahí es donde entra en juego la idea de que la influencia es una vía de doble sentido. Si quiere influir en su equipo, tiene que conocer sus deseos y aspiraciones. Considere la posibilidad de conocer a los miembros del equipo y a sus colegas a un nivel más personal, y deje que sus personalidades brillen, para que pueda saber realmente quiénes son y qué necesitan. En última instancia, estos son factores que influyen en la forma de delegar, dirigir y gestionar a los demás.

La conexión humana es fundamental para un buen liderazgo, incluso cuando los equipos son numerosos. Para encontrar formas de conectar, Sinto sugiere pensar en el equipo como en una familia.

Conectar con su equipo -ser humano- también significa ser vulnerable. Significa ser sincero cuando no se está seguro de cuál es la acción correcta, o cuando se necesita su experiencia. Sinto explica que, en la mayoría de los casos, tu equipo te apoyará. Cuando les veas como personas, ellos también te verán como un verdadero ser humano y querrán ayudarte.

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