تنشأ بعض المشكلات الشائعة عندما تعتمد المؤسسات على موظفيها الداخليين أو شبكاتها المهنية لتوفير التدريب المهني للموظفين.
من خلال ممارسات الاستعانة بالمدربين على نطاق أوسع، يمكن للمؤسسات:
إليك كيف يمكن للتدريب الغامر تحسين فرق العمل وكيف يمكن أن يصبح حقيقة واقعة في أي شركة مهما كان حجمها.
عندما تتطلع المؤسسات إلى منصات التدريب ذات الخبرة لتزويد موظفيها بالتدريب المهني، يمكنها تحقيق مكاسب على مستوى المؤسسة توسع من نمو موظفيها ونتائجهم. تتمكن الشركات من رفع مستوى التطور الشخصي والمهني وبناء فرق عمل ملتزمة في نفس الوقت.
يحصل الموظفون على رؤية شاملة لمجال عملهم ودورهم، رؤية تتضمن وجهات نظر القادة والشبكات المرتبطة بهم بالإضافة إلى الرؤى التي يمكن أن يقدمها المدربون المتنقلون متعددو الأوجه. غالبًا ما يكون المدربون المتعاقدون قد عملوا مع أشخاص وشركات أكثر من الموظفين الداخليين، مما يعمق قدرتهم على حل المشاكل واكتشاف نقاط القوة المفيدة. يمكن أن يزيد ذلك من خيارات الشخص عند حل المشاكل بطريقة إبداعية ويوسع نطاق منظوره المهني.
يمكن لأعضاء الفريق المتنوعين أن يغتنموا الفرصة للحصول على إرشادات من وزارات أخرى يمكنهم التحدث عن التحديات المحددة التي تواجه هذه الفئات المهمشة. توصلت أحدث أبحاث ماكنزي إلى أنه مقابل كل 100 رجل تمت ترقيتهم إلى منصب مدير، فإن 87 امرأةو 82 النساء من الألوانيتم ترقيتهم. لا يمثل أصحاب البشرة السمراء سوى 3.21 تيرابايت من المناصب القيادية في الشركات الكبيرة في الولايات المتحدة على الرغم من أنهم يشكلون حوالي 121 تيرابايت من سكان الولايات المتحدة. ينخفض حضور النساء والأقليات بشكل حاد في المستويات العليا، لذلك يصبح العثور على مدرب متنوع أكثر احتمالاً عندما تستعين الشركات بمساعدة مقدمي خدمات خارجيين. وقد يكون القيام بذلك هو المفتاح لزيادة التنوع في الرتب العليا.
عندما يشارك كل موظف في النمو المهني فإن ذلك يقوي الفريق ككل. فتزداد الصداقة الحميمة، ويزداد الولاء، ويمتد التآزر بين الأفراد ليشمل كل فرد، مما يزيد من قوة النمو في جميع أنحاء المؤسسة. وبشكل أساسي، يزيد كل شخص من وتيرة العمل والإنتاجية. لا يوجد شخص يبطئ العملية. يمكن للمؤسسات أن تحقق مستويات هائلة من الحركة إلى الأمام تضعها في موقع تنافسي في وقت تزداد فيه أهمية ذلك.
يمكن للشركات أن تجعل النمو والتطوير الغامر حقيقة واقعة باستخدام منصات موسعة، مثل تاسك هيومانالتي تضع المدربين ذوي الخبرة العالية على اتصال مع الأفراد لتلبية احتياجاتهم الفريدة والمحددة. يتمتع الأفراد ببعض الوكالة في تطويرهم، حيث يمكنهم اختيار المدربين وتغيير المدربين عندما تتغير احتياجاتهم. على سبيل المثال، قد لا ينسجم المدرب ذو الشخصية القيادية العالية مع الموظفين الأكثر توجهاً نحو العمل الجماعي، ولكن قد يتواصل مدرب ذو تأثير مماثل في علاقة أوثق وأوثق. عندما تصبح أنماط التواصل جزءًا من عملية الاختيار، يمكن للأفراد أن يتطوروا مع شخص يمكنهم التماهي معه. ويمكن أن يكون هذا الأمر محفزًا للغاية، حيث يمكن للموظف أن يتصور نفسه بسهولة أكبر، ويحقق مجموعة المهارات التي يمتلكها المدرب.
يصبح التدريب في متناول عدد أكبر من الأفراد في الأوقات التي تناسبهم. يتم رفع القيود اللوجستية. تسقط الحواجز الشخصية التي تحول دون مشاركة الموظفين. يفهم الموظفون أن مؤسستهم تهتم بإتاحة التطوير لكل موظف بغض النظر عن ظروفهم الشخصية.
لا يتعين على المديرين قضاء وقتهم المحدود في فحص المدربين المؤهلين. حيث تقوم منصة "تاسك البشر" بمهمة تأمين مدربين على درجة عالية من الفعالية والموثوقية ولديهم سجلات حافل. وهذا أمر يطرب آذان المديرين التنفيذيين نظراً لأن الميزانيات أصبحت محدودة بشكل متزايد في ظل اقتصاد اليوم غير المستقر. يرغب القادة والمديرون في أن يطمئنوا إلى أنهم وضعوا الموارد في المكان المناسب.
عندما يجعل القادة التدريب وغيره من طرق التحسين الأخرى متاحة لكل موظف في كل رتبة ودرجة من درجات الراتب، فإن ذلك يوصل للموظف أنه يستحق الاستثمار فيه. يستجيب الموظفون للقادة الذين يؤمنون بهم أكثر من أي حافز آخر تقريبًا. يمكن للتدريب أن يرفع من مهارات كل موظف في الرتبة والدرجة الوظيفية، وفي الوقت نفسه يرفع من توقعاتهم وثقتهم بأنفسهم. إنهم يسمعون من القادة "إليك مدى إيماني بأنك تنتمي إلى هذه الشركة، وعليك أن تؤمن بذلك أيضاً."
هذا النهج له تأثير تدريجي يحدث عندما ينقل العاملون إلى الموظفين الجدد نفس القبول والتشجيع الذي حصلوا عليه، ويصبح هذا النهج قيمة أساسية للشركة يعيشها ويعيشها أفراد المؤسسة بالفعل. يمكن للمؤسسات التي تصل إلى هذا المستوى من الرفقة التنظيمية أن تكون منتجة ومربحة بشكل لا يصدق في السوق.
على العكس من ذلك، إذا كان هناك نوع من التفاوت، سواء كان متعمدًا أم لا، بين الموظفين الذين يتم تشجيعهم على المشاركة والموظفين الذين لا يشركهم مدراؤهم في جهود التدريب والتطوير، فقد يولد ذلك العداء بين الموظفين وفيما بينهم، كما يمكن أن يضر بعلاقات المدراء والقادة مع موظفيهم.
شاهد عند الطلب: تعزيز ثقافة الشركة أثناء إعادة الهيكلة
يمكن أن يكون التدريب والتطوير الوظيفي أحد أكثر عوامل النمو تأثيرًا في أي مؤسسة إذا اختار قادتها نهج "الضغط الكامل" الذي يجلب الجميع في مؤسستهم. فبدلاً من الانتظار حتى يصل الموظف إلى مرحلة معينة في حياته المهنية "للتأهل" لفرص التطوير الوظيفي، يمكن أن يحدث التدريب والتوجيه وما شابه ذلك لكل موظف منذ البداية لدفعه بسرعة أكبر نحو زيادة القدرات والأداء. لطالما كان العائق الأكبر أمام التدريب والتوجيه الشاملين هو ما يلي:
تحميل دليل الموارد البشرية: إتقان التعلم المستمر - دليل لإبقاء الفرق على مسار التعلم المستمر
تعمل منصة TaskHuman على إتاحة التدريب الغامر للمؤسسات من خلال شبكتها القوية من المدربين الخبراء. يمكن للمؤسسات تزويد موظفيها (جميعهم) بالتدريب المهني الذي يحتاجونه ويرغبون فيه، بتكلفة تنافسية ومبررة.
بالنظر إلى القائمة الطويلة من الفوائد، لماذا قد ينتظر القادة لجعل التدريب الغامر حقيقة واقعة لموظفيهم؟ اعرف المزيد.