تدرك المؤسسات على نحو متزايد أن رفاهية الموظفين والتطوير المهني ليسا كيانين منفصلين بل هما وجهان مترابطان لمكان عمل مزدهر. إن دمج مبادرات الرفاهية في برامج التعلم والتطوير (L&D) يبرز كنهج تحويلي لتعزيز قوة عاملة أكثر تفاعلاً ومرونة وإنتاجية.
تاريخيًا، ركزت برامج التعلم والتطوير في المقام الأول على اكتساب المهارات و نقل المعرفةوغالبًا ما تطل على شمولية احتياجات الموظفين. يمكن أن يؤدي هذا النهج المنعزل إلى فك الارتباط وعدم تطبيق المهارات الجديدة. وعلاوة على ذلك، أظهرت الدراسات أنه بدون التعزيز، ينسى الأفراد ما يقرب من 70% من المعلومات الجديدة في غضون 24 ساعة من معرفتها.
يفترض نموذج "التعليم والإطلاق" هذا أن المعرفة وحدها تؤدي إلى تغيير السلوك، ولكن في الواقع، يتطلب التطور الحقيقي دعمًا مستمرًا وسياقًا واستعدادًا عاطفيًا. وبدون معالجة الصحة النفسية والدافع و ضغوط العمل والحياة التي يواجهها الموظفونفإن التدريب التقليدي قد لا يفي بالغرض، مما يؤدي إلى إهدار الموارد وعدم تحقيق الإمكانات. لإطلاق العنان للنمو حقًا، يجب أن يتطور برنامج L&D لمقابلة الموظفين حيث هم - عاطفيًا وإدراكيًا وعمليًا.
يحدث التعلّم الأكثر فعالية عندما يشعر الموظفون بالدعم - ليس فقط على المستوى المهني ولكن على المستوى الشخصي أيضًا. فعندما لا تتم معالجة الإجهاد أو الإرهاق أو الضغوط الخارجية، يصبح من الصعب على الموظفين استيعاب وتطبيق المهارات الجديدة. لهذا السبب تقوم المزيد من الشركات بتضمين الرفاهية في استراتيجيات التعلم والتطوير الخاصة بها - ليس كأمر لطيف - ولكن كأساس ضروري للنمو الحقيقي.
عندما يتم التغاضي عن الرفاهية، يمكن أن يعاني حتى الموظفون المنخرطون بشكل كبير في العمل. الموظفون الذين ينخرطون في العمل ولكنهم لا يزدهرون يبلغون عن 61% احتمالية أعلى للتعرض لـ الإرهاق غالبًا أو دائمًا مقارنة بأولئك المنخرطين والمزدهرين في آن واحد. وهذا يسلط الضوء على فجوة حرجة: المشاركة وحدها لا تكفي للحفاظ على الأداء أو دعم التنمية على المدى الطويل.
من خلال معالجة عاطفية, جسديًا, اجتماعيوحتى الجوانب المالية من رفاهية الموظفين، يمكن للمؤسسات أن تخلق بيئة يمكن أن يستمر فيها التعلم بالفعل. عندما يتم الاعتراف باحتياجاتهم الشخصية الكاملة ودعمها، يشعر الموظفون بمزيد من الحضور والمشاركة والانفتاح على التطور. لا يقتصر النهج الشامل للتعلم الذي يشمل مبادرات الرفاهية على رفع مستوى الأداء الفردي فحسب، بل يساهم في ثقافة المرونةوالفضول والتحسين المستمر عبر المؤسسة.
تعرّف على كيف أحدث نهج TaskHuman المدمج تأثيرات هائلة على هذه المبادرات الرئيسية للأشخاص →
المزج الفعال بين الرفاهية والتنمية:
إن مزج الرفاهية مع التنمية ليس مجرد اتجاه سائد، بل هو تطور ضروري في ممارسات البحث والتطوير. فمن خلال إنشاء البرامج التي تخاطب الموظف بأكمله، يمكن للمؤسسات تعزيز قوة عاملة أكثر تفاعلاً ومرونة وأداءً عاليًا. ومع استمرار ضبابية الخطوط الفاصلة بين الحياة الشخصية والمهنية، فإن دمج الرفاهية في استراتيجيات التعلم سيكون له أهمية قصوى في بناء نجاح مؤسسي مستدام.
للمزيد من الأفكار حول دمج الرفاهية في برامج الرفاهية في برامج التعلم والتطوير, حدد موعداً لعقد اجتماع مع فريق تاسك هيومان.