لدى الفرق الرياضية تقليد يتمثل في وجود مدرب يساعد الأفراد والفريق على تطوير مهاراتهم ومعارفهم وقدراتهم حتى يتمكنوا من تقديم أفضل ما لديهم. يمكن أن يكون للقائد في مكان العمل الذي يتبنى أسلوب القيادة التدريبية نفس التأثير، حيث يقوم بتطوير وتمكين الأفراد والفرق للوصول إلى أقصى إمكاناتهم في عملهم ومسيرتهم المهنية.
أن تصبح "القائد كمدرب" يتطلب الإعداد والممارسة. تُظهر الدراسات الاستقصائية أن 20% فقط من المديرين يمتلكون القدرة الطبيعية على تدريب أعضاء فريقهم. تشير مثل هذه البيانات إلى أن التدريب القيادي ينطوي على مهارات وسلوكيات تستند إلى المبادئ الأساسية لما يعنيه التدريب الناجح. والخبر السار هو أن التدريب يمكن تعلمه وتطويره. وباستخدام النهج الصحيح، يمكن لأي قائد أن يصبح مدربًا فعالاً.
القيادة التوجيهيّة هي أسلوب للقيادة تقوم من خلاله كقائد بمساعدة أعضاء فريقك و/أو زملائك على أن يصبحوا في أفضل حالاتهم من خلال تعزيز نقاط قوتهم وتحديد النقاط العمياء. وهو ينطوي على تقديم الدعم والتوجيه مع مرور الوقت، بهدف التطوير الفردي في نهاية المطاف. إنه نهج تعاوني في القيادة، حيث يتشارك القائد مع أعضاء الفريق لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم. يركز هذا النمط من القيادة على بناء العلاقات مع أعضاء الفريق وخلق ثقافة التواصل المفتوح، حيث يتم تشجيع أعضاء الفريق على مشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم.
تبني العقلية الصحيحة
لكي تصبح مدرباً فعالاً، من المهم أن تتبنى عقلية التدريب. وهذا يعني امتلاك الاستعداد والثقة والكفاءة للتصرف بطريقة التدريب.
تبدأ عقلية التدريب بافتراض النوايا الإيجابية. وهذا يعني الاعتقاد بأن الناس لديهم أفضل النوايا مع إظهار ردود الفعل الإيجابية والتعزيز. تعمل عقلية التدريب على تمكين أعضاء الفريق من خلال السماح لهم بحرية اتخاذ القرارات بأمان والمجازفة والتعلم من أخطائهم. وبنفس الطريقة، فإنك في دور المدرب تتمتع بالقدرة على استخدام أساليب مبتكرة لتطوير كل عضو من أعضاء الفريق بناءً على خبراتهم واهتماماتهم الفريدة.
يستغرق التدريب وقتًا وصبرًا. يحتاج أعضاء الفريق إلى معالجة الملاحظات والتعلم والتجربة من أجل تحسين التدريب الذي يتلقونه. إن الوقت والصبر يؤتيان ثمارهما للقائد كمدرب لأن الاستثمار في تطوير أعضاء الفريق يعود بالنفع على الأفراد والفريق والمؤسسة.
وقبل كل شيء، ترتكز عقلية التدريب على الإيمان بأنك قادر على إحداث تأثير. يُشار إليها أحيانًا بعقلية النمو، حيث توجد قوة في التعلم من الأخطاء واستلهام الأفكار من نجاح الآخرين. كمدرب، قد يعني ذلك التخلي عن العقلية الثابتة والتراجع بوعي والتقليل من الإلقاء والإصغاء أكثر، حتى لو كنت تعتقد أن لديك الإجابة.
ركائز القيادة التدريبية
عقلية التدريب تضع الأساس. أضف إلى ذلك التعاطف والثقة. يحتاج القائد كمدرب إلى خلق بيئة آمنة من الناحية النفسية حيث يشعر أعضاء فريقك بالراحة في أن يكونوا ضعفاء ويطلبون المساعدة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون ماهرًا في تقديم ملاحظات فعالة لأعضاء فريقك، مع التركيز على الصراحة والوضوح والإجراءات البناءة والتخطيط بعناية لمحادثاتك لخلق حوار ثنائي الاتجاه.
قراءة ذات صلة: حسّن مهاراتك القيادية مع أنماط التدريب هذه: القائد القوي وصاحب الرؤية
إطار عمل لمحادثات التدريب الفعالة
يسمح هيكل محادثة التدريب الفعال بإظهار التفهم والتفكير المستقبلي والتعاطف ومشاركة الخبرات بطريقة تبني الأمان والثقة. في محادثة توجيهية حقيقية، يتمثل دور القائد في طرح الأسئلة المثيرة للتفكير، وليس تقديم الإجابات، مع تشجيع ملكية الحل، والتركيز الواضح على إجراءات المتابعة. يتم توجيه تدفق المحادثة من خلال ترتيب الأسئلة، بدءًا من الأهداف المتفق عليها لما يبدو عليه النجاح، على سبيل المثال، هل هناك هدف أو نتيجة محددة يجب التركيز عليها، وهل هي معقولة أو قابلة للتحقيق؟
بمجرد تحديد الهدف، يمكن استكشاف الخيارات المتاحة. فكر في طرح السؤال "ما الذي جربته بالفعل؟" أو "إذا كانت لديك عصا سحرية، ماذا كنت ستفعل؟ ثم اسأل عما ينوي الشخص القيام به. ما هي خطوتهم التالية، وما مدى احتمال أن يكونوا مسؤولين؟
يُظهر طرح أسئلة مفتوحة مثل هذه الأسئلة أسلوب التدريب في القيادة.
القيادة التدريبية تقدم القيمة
القيادة التدريبية فن معقد، فهو فن معقد وقد يبدو أحيانًا ممارسة معقدة. ومع ذلك، مع وجود العقلية الصحيحة، والفهم الشامل لغرضه وممارسته، ومعرفة الأسئلة الصحيحة التي يجب طرحها، يمكن أن يكون للتدريب تأثير كبير على مشاركة الموظفين ومعدل دورانهم. وقد أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين يتركون الشركات كانوا سيعيدون النظر في قرارهم لو أن قائدهم قدم المزيد من الدعم والتوجيه.
تتخلى المنظمات بشكل متزايد عن أساليب القيادة التوجيهية لتبني أسلوب القيادة التدريبية التي تعطي الأولوية لنمو وتطوير أعضاء فريقها. فهي تدعو إلى التواصل والنجاح والتعاون والمشاركة في مكان العمل. إذا كنت مهتمًا بممارسة وتطوير مهاراتك وسلوكياتك القيادية التوجيهية بشكل أكبر، ففكر في عقد جلسة 1:1 مع مدرب TaskHuman.