إن معرفة كيف تكون قائداً جيداً هو أمر قوي، بغض النظر عن موقعك في مسارك المهني. يمكن لتعلم استراتيجيات تحسين مهاراتك القيادية أن يدفع بحياتك المهنية إلى الأمام. يمكن أن يساعد فهم كيفية التواصل مع الآخرين وتحفيزهم على أفضل وجه في المبيعات وبناء الفريق وخدمة العملاء.
إن العمل مع أحد المحترفين لتقوية مهاراتك القيادية سيمكنك من اغتنام الفرص الجديدة عندما تسنح لك - وإذا كنت محترفاً متمرساً، يمكن لمتخصصي TaskHuman مساعدتك في الارتقاء بمهاراتك أكثر.
يمكنك أنت وأهدافك وزملاؤك الاستفادة مما يلي قدراتك القيادية. كيف؟ إن تشجيع زملائك في الفريق على تحقيق أهدافهم سيساعدك على ترسيخ مكانتك كقائد قوي، ويجعلك رصيدًا أكثر قيمة، ويفتح لك مسارات وظيفية في المستقبل.
دعنا نقدم لك أسلوبين رائعين من أساليب التدريب (ومتخصصي TaskHuman): ذا باور هاوس و الحالم!
ذا باور هاوس معرفة أين تكمن طاقتك وكيفية استخدامها لدعم فريقك. من خلال فهم كيف أنك جزء من نظام مؤسستك، ستكون أكثر قدرة على التأثير على زملائك.
الحالم يمكن أن يساعدك على رؤية ما يمكن أن يتطور إليه فريقك وسيساعدك على اكتساب المهارات اللازمة لقيادتهم إلى هناك. عندما تعرف ما هو ممكن لفريقك ككل ولك كفرد، ستتمكن من اتخاذ الخطوات التي تحتاجها لمساعدة الجميع على التقدم في حياتهم المهنية.
المدرب مارنيت فالي يريد مساعدتك في تطوير مهاراتك القيادية ليوضح لك كيفية استخدام تأثيرك. بالنسبة لمارنيت، القائد الفعال هو القائد المؤثر الذي يستطيع أن يرى أين يوجد زملاؤه الآن، وإلى أين يمكنهم الذهاب. يمكنك أيضًا استخدام هذه الرؤية الثاقبة للمساعدة في أدائك ونموك.
القيادة الفعالة "هو تحفيز الآخرين على القيام بعمل صعب،" تقول "هذا النوع القوي من القيادة يعتمد أكثر على التأثير وأقل على السلطة، وأعتقد أن هذه هي القوة التي تنقل المنظمة من مكانها الحالي إلى ما تطمح إليه."
ولمساعدة الناس على القيام بالعمل، ترى مارنيت أن مكان العمل هو نظام. يحتاج الموظفون والقادة إلى تطوير النظام ليكون مفيدة للجميع. وبصفتك قائدًا جديدًا، قد تحتاج كقائد جديد إلى تغيير شخصيتك لكي تتلاءم مع النظام. سيمنحك فهم النظام القدرة على تلبية احتياجات المنظمة وتجاوز توقعات الأداء الخاصة بك.
"سيؤثر ذلك تلقائياً على طريقة عملك كقائد" تقول
إن التفاوض على ثقافة المؤسسة ليس التحدي الوحيد الذي يواجهه القادة في مكان العمل. إذ تعتقد مارنيت أن التعقيد والترابط المتزايد في عالمنا يضيف طبقات من التحدي.
"ما نجح بالأمس قد لا ينجح اليوم" تقول "لكي نقوم بعمل جيد علينا أن نكون جيدين بشكل متزايد في تشخيص الوضع بدقة."
إن مساعدتك على تطوير مهاراتك القيادية وحس التأثير لديك سيمنحك البصيرة التي تحتاجها لقيادة ودعم أعضاء فريقك بشكل أفضل. كما أن معرفتك بأنك تقدم لهم الأفضل ستدفع بحياتك المهنية إلى الأمام.
المدرب شاري جو واتكينز تريدك [كقائد] أن ترى الأفضل في الآخرين. بالنسبة لها، يتعلم القادة الجيدون نقاط القوة لدى أعضاء فريقهم. بعد ذلك، يمكنك المساعدة في تطوير نقاط القوة تلك لما فيه خير الفرد والشركة.
"في كثير من الأحيان، نعلق في أذهاننا بما يجب أن يبدو عليه الشيء" تقول "ولكن ما نقوم به في الواقع هو مساعدة الناس على إبراز أفضل ما في أنفسهم ليكونوا قادرين على النمو إلى المستوى التالي."
تؤثر الثقافة التنظيمية على أسلوب سلطتك في رأي شاري جو أيضًا. واعتمادًا على كيفية عمل المنظمة، إذا كانت تنغمس في الممارسات السامة أو إذا كانت تعمل على تحقيق المساواة ووضع الحدود، فقد تجد صعوبة في مساعدة الأشخاص تطوير مهاراتهم.
وقد ينطبق ذلك بشكل خاص على القادة الجدد.
"غالبًا ما نرى أشخاصًا من مجالات عمل مختلفة أو صناعات مختلفة يواجهون تحديًا في العبور إلى مجالات أخرى لأنهم لا يعرفون سوى شيء واحد محدد" تقول
وتعتقد شاري جو أن التحديات الأخرى التي قد تواجهها كقائد تنظيمي تنبع من ممارسات التأهيل الشائعة وأوجه القصور الهيكلية.
غالبًا ما لا يشعر الأشخاص في المنتصف بأنهم مرئيون أو مدعومون، مما قد يؤدي إلى مشاكل شخصية وتنظيمية أكبر. إن التأكد من "رؤية" جميع الأشخاص الذين تعمل معهم سيساعدك على تقديم الدعم ضمن جميع مستويات فريقك ومؤسستك. عندما تأخذ الوقت الكافي لإتاحة الفرصة للآخرين للوصول إليك، وتقديم ملاحظات بناءة ومفيدة، فإنك تكون قادرًا على معرفة ما هو مهم بالنسبة لهم، وما هي المشاكل أو المخاوف التي لديهم، وما الذي يحتاجونه أيضًا لتقديم أفضل ما لديهم.
"غالبًا ما نكون مشغولين جدًا لدرجة أننا ننسى مساعدة الأفراد في المستوى المتوسط على النمو" تقول
إن تعلمك أن تكون قائداً سيخدم أهدافك المهنية (والشخصية) ويمكن أن يساعدك على أن تصبح أكثر وعياً بذاتك حتى تتمكن من تطوير رابطة أقوى مع فريقك، وفي النهاية تجد التوافق وتوفر قيمة أكبر لنمو مؤسستك الشاملة وأهدافها!
علاوة على ذلك، يمكن لكل قائد، قديمًا وجديدًا، أن يستفيد من وجود شخص محترف - شخص خارجي يتمتع برؤية واضحة - يقدم تحليله ورؤيته حول المجالات التي يمكن للفرق تحسينها.