يجب أن يكون لديك استراتيجية طويلة الأجل للنجاح في مجال عملك ومسار لتحقيق ذلك مقسمة إلى مراحل ربع سنوية تلبي احتياجات العمل على المدى القريب. ترى أحيانًا أن القادة يعانون من صعوبة في رفع رؤوسهم للتفكير على المدى الطويل، أو يفشلون في تحقيق التوازن بين التنفيذ على خارطة طريق طويلة الأجل والإنجازات اليومية. تقوم هذه الفرق بعمل رائع في هذا الربع من العام، ولكن ليس لديها خطة لتوسيع نطاقها لمواكبة الأعمال وإعدادها لتلبية احتياجات هذا الربع من العام المقبل أو العام الذي يليه.
يمكن أن يتجلى التفكير طويل الأمد بطرق عديدة:
-
استثمر في العمليات والأدوات والمهارات التي يحتاجها فريقك للنمو مع الأعمال وتسريع التنفيذ
-
خطط للارتقاء بالمناطق ذات الأداء الضعيف من سيء إلى جيد إلى رائع
-
استراتيجية لبناء ميزة تنافسية ضد منافسينا
يُشار إلى هذا الأمر أحيانًا بأسماء أكثر روعة: الاستراتيجية، والابتكار، والرؤية، وما إلى ذلك. ولكن في جوهرها، تشير جميعها إلى أشياء متشابهة: وجود صورة واضحة للمكان الذي تريد الوصول إليه وتنفيذ خطة للوصول إلى هناك. إن الأسلوب الرئيسي الذي يمكن أن يساعد في جعل هذا الأمر فعالاً هو "العمل بشكل عكسي". وهذا يعني أن تبدأ بالمكان الذي تريد أن تكون فيه بعد ثلاث سنوات مثلاً، على أن يكون ذلك معلنًا بشكل ملموس قدر الإمكان، ثم حلّ إلى الوراء لما يجب أن يكون صحيحًا في عامين، وفي عام واحد، وفي هذا الربع من العام لتكون على المسار الصحيح لتحقيق ذلك.
أعيد طبعها بإذن من Confluent، 2023