ربما تم إخبارك طوال حياتك أن هويتك الشخصية والمهنية يجب أن تبقى منفصلة.
حسناً، نريدك أن ترمي هذه الفكرة من النافذة - فكونك على طبيعتك الكاملة قد يكون السر في خلق بيئة عمل ناجحة وعالية الأداء.
Enter: القيادة الأصيلة.
ربما تتساءل عن ماهية القيادة الأصيلة. سؤال رائع - ولكن قبل أن نتمكن من الإجابة على ذلك، علينا أولاً أن نفهم ما هي الأصالة (بدون القيادة).
الأصالة هي التوافق الصحي بين القيم والمعتقدات الداخلية والسلوك الخارجي. الأصالة تعني أنك صادق مع نفسك، وأنك تتخذ قرارات حياتية تعكس أخلاقياتك وقيمك وشخصيتك. على سبيل المثال: إذا كنت تؤمن بشدة بتقليل بصمتك الكربونية، فقد تقرر أن تكون بلا ورق. أو إذا كنت تؤمن بمساعدة من هم أقل حظاً منك، فقد تتبرع بوقتك أو أموالك للمنظمات غير الربحية التي تدعم هذه القضايا.
قد يبدو اقتران الأصالة والقيادة معًا أمرًا غير طبيعي - سواء كان ذلك في الصور الإعلامية أو من خلال تجارب الحياة الواقعية، فغالبًا ما اعتدنا أن يكون القادة ديكتاتوريين أو غير عاطفيين أو حتى قساة. ولهذا السبب فإن القيادة الأصيلة تغير قواعد اللعبة.
إذن، ما هي القيادة الأصيلة بالضبط؟
يقول سينتو لوبيرا، مدرب القيادة والمبيعات وفريق العمل: "القيادة الأصيلة هي القيادة من الداخل إلى الخارج".
لنكون أكثر دقة: إنه أسلوب قيادة يكون فيه القادة صادقين. فالقادة الحقيقيون صادقون مع أنفسهم ومع المبادئ التي يسترشدون بها - فهم يجلبون أنفسهم بالكامل إلى وظائفهم ويشاركون بشكل كامل وصادق في مكان العمل. فبدلاً من التركيز على أهداف مثل الربح وسعر السهم، يركز القادة الأصلاء على أفرادهم، ويتمسكون بثقافة قائمة على الأخلاق، ويبنون مؤسسة ذات شخصية.
ولكن إذا لم يكن التركيز على الربح وسعر السهم هو الأساس، فما أهمية القيادة الأصيلة؟ بحث من مجلة القيادة الفصلية يُظهر أن المؤسسات التي تعزز هذا النوع من الإدارة من المرجح أن يكون لديها موظفين متفاعلين ومتحمسين ومتحفزين. كما أنها تخلق مكان عمل آمن نفسيًا لهؤلاء الموظفين وتساعد على خفض مستويات التوتر (يبدو ذلك مثاليًا، أليس كذلك؟).
والآن بعد أن تعرفت على القيادة الأصيلة، نحن على يقين من أنك تتساءل ما الذي يجعل القائد الأصيل قائداً أصيلاً. حسنًا، لديهم بعض الخصائص المميزة. القادة الأصليون هم
- الوعي الذاتي: فهم يعرفون قيمهم وشخصيتهم واحتياجاتهم وعاداتهم وعواطفهم وكيفية تأثيرها على الآخرين في مكان العمل.
- جدير بالثقة: يبنون الثقة مع الآخرين الذين يؤمنون بمصداقيتهم وصدقهم وقدرتهم ونقاط قوتهم. ويخلقون بيئة عمل آمنة نفسياً.
- شفاف: إنهم ضعفاء ومنفتحون وصادقون.
- هادف: لديهم دعوة داخلية وهدف محفز مركزي محوري، مما يؤدي إلى عمل هادف.
- المتعلمون: فهم يستخدمون خبراتهم للنمو كقائد، مما يسمح لهم بالتكيف مع أي موقف.
إذا كنت ترغب في أن تصبح قائداً أكثر أصالة، يوصي سينتو بهذه الخطوات الست السهلة.
- اكتشف قيمك
Sinto says to ask yourself, “who am I?” While this seems like a big question, challenge yourself to dig deeper than your name and your job title. Are you a person who lives to serve others? Are you someone who likes to be an integral part of others’ successes? Take some time to get clear on this question, it’ll help you find your guiding light as you continue to authentically lead.
- قضاء بعض الوقت في التأمل الذاتي
التريث مهم. كلما كان لديك خمس دقائق في يومك، فكر في الأحداث والقرارات والأفعال الأخيرة. كيف جعلتك تشعر؟ ما الذي يجعلك تشعر بالرضا؟ ما الذي كنت ستفعله بشكل مختلف؟ دوِّن أفكارك في دفتر ملاحظات أو في تطبيق الملاحظات على هاتفك.
- اطلب التعليقات
No one’s perfect, which means that most of us have some blind spots. “Become a constant feedback seeker,” says Sinto. Ask co-workers, significant others, or family members questions about your behavior when it comes to taking charge. Look for any commonalities between the answers you’re getting and see if you can implement their feedback in your day-to-day.
- افتح نفسك لمحادثات أعمق
هل سبق لك أن قابلت شخصًا يستمع إليك باهتمام شديد، لدرجة أنك تشعر أنه لا يوجد شخص آخر في الغرفة؟ ربما كان هذا الشخص قائداً حقيقياً. ركز على ما يقوله الآخرون دون تشتيت الانتباه، واطرح أسئلة المتابعة لإظهار تفاعلك، وكرر ما سمعته لإظهار فهمك. قدم قصصًا تُظهر خبرتك وشخصيتك المشتركة - سيجعل ذلك علاقات العمل أقوى.
- التركيز على التعلّم
كما ذكرنا، فإن إحدى السمات المميزة للقائد الأصيل هي أنه متعلم. ماذا يفعل المتعلمون؟ إنهم ينمون باستمرار. اعتمد على هذه الصفة من خلال اختيار القيام بشيء جديد أو أخذ دورة تدريبية في موضوع غير مألوف بالنسبة لك.
- تدرب على التعاطف.
إن جزءًا من كونك قائدًا أصيلًا هو أن تكون قادرًا على فهم من أين يأتي الآخرون. يقول سينتو: "كن ضعيفًا أولاً، فهذا سيدعو الآخرين إلى أن يكونوا ضعفاء أيضًا". في حين قد تشعر بعدم الارتياح قليلاً، افتح نفسك للمشاركة والاستماع. قد يكون لديك موظف عالق ويحتاج إلى بعض المساعدة - قدم له أذنًا صاغية واستمع إلى ما يمر به، وطمئنه بأنه ليس وحيدًا وأنك موجود لدعمه.
قراءة ذات صلة: حوّل قيادتك من خلال الوعي الذاتي
هل أنت مهتم بالدردشة مع سينتو أو مدرب قيادة آخر؟ توجه إلى التطبيق لحجز جلستك الأولى!