العقلية القيادية

هناك قول مأثور "أنت تنضم إلى شركة، لكنك تستقيل من رئيسك في العمل." هل يمكنك أن تتصل بذلك؟ شيء ما في أسلوب القائد لم يكن مناسباً لك. قد يكون الأمر أنهم كانوا يشغلون منصباً إدارياً ولكن لم تكن لديهم عقلية قيادية.

من المفيد التمييز بسرعة بين المدير والقائد لأنهما مرتبطان ولكنهما مختلفان. تتكون الإدارة من التحكم في مجموعة من الموارد (الأشخاص والأدوات والعمليات) من أجل تحقيق هدف ما. يتحكم المديرون في العمليات والأشخاص الذين ينجزون العمل. تنطوي الإدارة على بعض الهياكل التنظيمية ذات التسلسل الهرمي. في المقابل، تشير القيادة إلى قدرة الشخص على التأثير على الآخرين وتحفيزهم وتمكينهم من المساهمة. يمكنك القيادة من أي مكان. من الناحية المثالية يكون المدير قائدًا أيضًا - فهما ليسا دورين حصريين. وبعبارة أخرى، فإن المديرين لديهم مرؤوسين ويخلقون دوائر من السلطة، بينما القادة لديهم أتباع ويخلقون دوائر من التأثير.

ما هي عقلية القائد؟ 

العقلية هي العدسة التي ينظر من خلالها الشخص إلى العالم. فالقائد يتقبل التحديات ويكون على استعداد لحل المشاكل بموقف إيجابي. يُظهر القائد قبولًا للمسؤولية لحل المشكلة أو التصدي للمشكلة، ويتبع ذلك الحسم الذي يُنظر إليه على أنه انحياز للعمل. قد يتطلب حل المشكلة سعة الحيلة وسلوك التفكير الإبداعي والاستفادة من جميع وجهات النظر. وهم على استعداد لتحمل المخاطر وتجربة أساليب جديدة ولا يخشون تحدي الوضع الراهن.

القائد متواضع. فهم يعرفون أنهم لا يملكون جميع الإجابات وهم على استعداد للتعلم من الآخرين ومن أخطائهم. من المهم للقائد أن يكون منفتحًا وصادقًا لأنهم يعلمون أن الشفافية تبني الثقة التي تساعد في التأثير على الآخرين وتحفيزهم. فهم يؤثرون على الآخرين من خلال إظهار هدفهم وشغفهم ويحفزون الآخرين من خلال الاهتمام الحقيقي والتعاطف. لديهم القدرة على فهم الآخرين والتواصل معهم، ورؤية الأمور من وجهة نظرهم. وهذا يتيح للقادة بناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وفهم احتياجاتهم ودوافعهم، وخلق بيئة عمل داعمة وإيجابية.

"القيادة لا تتعلق بالألقاب أو المناصب أو المخططات الانسيابية. بل هي عبارة عن حياة واحدة تؤثر في حياة أخرى."

- جون ماكسويل

ابدأ رحلة عقليتك القيادية بالوعي الذاتي

الوعي الذاتي هو القدرة على إدراك وفهم مشاعر المرء وقيمه ومعتقداته ونقاط قوته وضعفه. في سياق القيادة، يعد الوعي الذاتي أمرًا بالغ الأهمية لأنه يتيح للقائد أن يكون لديه فهم عميق لنفسه، وهذا بدوره يساعده على أن يكون أكثر فعالية في قيادة الآخرين. يسمح الوعي الذاتي للقادة بتحديد نقاط قوتهم وضعفهم، مما يمكنهم من الاستفادة من نقاط قوتهم والعمل على نقاط ضعفهم، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين مهاراتهم القيادية.

عندما يكون القادة على وعي ذاتي، يمكنهم التواصل بشكل أكثر فعالية مع أعضاء فريقهم. فهم يفهمون تأثير كلماتهم وأفعالهم على الآخرين ويتحكمون في عواطفهم. باستخدام التعاطف، يضعون أنفسهم مكان أعضاء فريقهم ويفهمون وجهات نظرهم. وهذا يساعد القادة على بناء علاقات أقوى مع أعضاء فريقهم، وخلق بيئة عمل أكثر إيجابية، واتخاذ قرارات أفضل.

المهارات التي تدعم العقلية

تعمل العقلية القيادية على تنشيط مجموعة من السلوكيات الداعمة للتأثير على الآخرين ودعمهم لاتباعها. ما هي المهارات التي تعتمد عليها تلك السلوكيات؟ إنها مزيج من المهارات التحليلية ومهارات الأفراد. على سبيل المثال، تتمثل إحدى المهارات القيادية في إلقاء نظرة بعيدة المدى والصورة الكبيرة للأعمال وتطبيق مهارات الخبير الاستراتيجي للبحث عن إشارات التغيير بدلاً من وضع الافتراضات أو الانتظار. ويتطلب إنجاز العمل من خلال الآخرين مهارات المواءمة بين الأشخاص والعمل، ومهارة التفويض من خلال التوقعات الواضحة وتحديد الأهداف. 

يمكن أن تكون القيادة دورًا صعبًا ومرهقًا، ويجب أن يكون القادة الذين يتمتعون بعقلية قيادية قادرين على التعافي من الانتكاسات والمثابرة خلال الأوقات الصعبة. فهم يتمتعون بشعور قوي بالثقة بالنفس، ويتمتعون بالقدرة على الاستمرار في التركيز على أهدافهم حتى في مواجهة الشدائد. يعد وجود مدرب للدعم والتوجيه خياراً متاحاً، إذا كنت تدرك أن لديك مجالاً للنمو. كما أن التوجيه خيار متاح أيضاً.

ماذا لو كنت حديث العهد بالقيادة؟

تهانينا على قيامك بخطوة مهنية مهمة! إذا كنت ستنتقل من دور مساهم فردي إلى دور قيادي، فهناك بعض الأمور التي يمكنك القيام بها لإعداد نفسك.

أفسح المجال لتصبح قائدًا من خلال التخلي عن عادات المساهمين الأفراد التي خدمتك جيدًا ولكن يجب استبدالها الآن. غيّر طريقة تفكيرك وتصرّفك وكأنك أنت القائم بالعمل. تتطلب القيادة أن تقوم بإشراك الآخرين في أداء العمل وأن تقوم أنت بإدارة النتائج. وهذا صحيح حتى لو كنت تتولى دور "اللاعب-المدرب".

ستجد نفسك تتواصل أكثر بكثير في مجموعة متنوعة من الإعدادات. من تقديم رؤيتك أو إنجازاتك إلى مجموعات أصحاب المصلحة، إلى الاجتماع الفردي لتحديد التوقعات ومراجعات الأداء، يقضي القائد ما يصل إلى 80% من وقته في التواصل.

يعتمد الناس عليك، وستحتاج إلى أن تكون في حالة ذهنية وجسدية جيدة لتتحمل الضغط والأضواء. من المفيد أن تبني وعيك الذاتي وذكاءك العاطفي، وأن تعتني بنفسك بشكل عام. سيبحث فريقك وزملاؤك عنك لتكون مثالاً يُحتذى به في أمور مثل التوازن بين العمل والحياة الشخصية، والتنظيم الذاتي والتوقعات التي تضعها لنفسك.

فكرة أخيرة

بشكل عام، تتسم العقلية القيادية بشعور قوي بالهدف، والالتزام بالنمو والتطور الشخصي، والرغبة في القيادة بالقدوة. تتجلى براعة القيادة عندما ترى بيانات الاستطلاع التي تشير إلى أن 69% من المديرين لا يشعرون بالارتياح في التواصل مع موظفيهم. هناك نقص في السلوكيات والمهارات القيادية والمهارات القيادية التي يقدرها فريقك. يمكن لمدرب TaskHuman مساعدتك في التركيز على الخطوات التالية المحددة لمساعدتك على بنائها. تواصل معنا وحدد جلسة 1:1 لمناقشة الأمر.

فيما يلي بعض الأسئلة التي عليك التفكير فيها استعداداً للاستعداد:

• ما الذي يقوم به القادة الأكثر فعالية في مؤسستي بشكل ملحوظ لإظهار عقليتهم القيادية؟
• كيف يمكنني بناء مهاراتي في التواصل؟
• ما هي خطتي لـ 90 يومًا لدوري الجديد كقائد؟

مهتم بالدردشة مع TaskHuman مدرب قيادة؟ احجز جلسة اليوم للبدء في العمل.

احجز المدرب شاري جو