تقوم معظم الشركات في سوق اليوم غير المستقرة بإجراء تغييرات على طريقة عملها وموظفيها من أجل تحقيق النتائج. وحتى في أوقات السوق التي يمكن التنبؤ بها، فإن التغيير الدوري يحافظ على سير الأعمال التجارية على المسار الصحيح. ومع ذلك, البحث يقول إنه على الرغم من أن 79.7% من الأشخاص يحتاجون إلى تكييف أعمالهم كل سنتين إلى خمس سنواتينجح ربعها فقط بشكل كامل. وقد أدى هذا التباين إلى نشوء صناعة إدارة التغيير التي يعتمد فيها الرؤساء التنفيذيون على الاستشاريين ذوي الخبرة لقيادة التغيير المؤسسي بالأدوات والمهارات التي يمكن أن تزيد من النتائج الإيجابية بقدر 47%.
يجب على جميع المدراء أن يجيدوا قيادة التغيير والتنقل من خلاله، خاصة في الوقت الحالي. للحصول على نتائج أكثر شمولاً، لا يمكنهم ترك كل شيء للجنة إدارة التغيير. فالتغيير يترسخ عندما يحاكي المتبنون الأوائل للتغيير شكل النتيجة. يمكن للمدير الماهر في قيادة التغيير أن يختصر الوقت الذي يستغرقه فريقه التكيف مع طريقة العمل الجديدة. يمكن لموظفيهم الوصول إلى قائد يمكنه تقديم الإجابات والأمثلة والدعم العملي بحماس. يمكن للمديرين أن يتعلموا بشكل استباقي المهارات اللازمة ليصبحوا مديري تغيير استثنائيين لصالح فرقهم ومساراتهم المهنية.
فيما يلي ثلاثة إجراءات يمكن للمديرين اتخاذها الآن لمساعدة فرقهم الانتقال بسلاسة.
مساعدة الموظفين احتضان تغيير القيمة يخلقها بل ويتحمس لها. يمكن للمدراء الحصول على تأييد موظفيهم قبل تنفيذ التغييرات من خلال مساعدتهم على فهم السبب الحاجة إلى التغيير والطرق التي تعود عليهم بالفائدة. يمكن للمدراء استخدام أمثلة محددة لوصف النتائج النهائية للموظفين بوضوح عندما يحدث التغيير. وعلاوة على ذلك، من المفيد أن يتحدث قادة الفريق عن عملية التغيير بعبارات بسيطة وبخطوات قليلة فقط. حتى لو أعجب الموظفون بالفوائد النهائية المقترحة فلن يتطلعوا إلى عملية تغيير تبدو معقدة للغاية.
خلاصة القول هي أن التغيير يجلب الفرصة للقادة والموظفين لتحسين حياتهم العملية، وتوسيع نطاقهم المهني واكتساب خبرات مختلفة. يمكن أن يجعل العمل أكثر مجزية ومنشطة. في بعض الأحيان لا يعرف الناس أن هناك عنق زجاجة حتى يتم إزالته، ثم يبدأون في الاستمتاع بأقصى حالة من "التدفق".
يتطلب التنقل عبر عدم اليقين نوعًا مختلفًا من القوة لدى القادة. قم بتحميل كتابنا الإلكتروني "القيادة والنجاح في حالة عدم اليقين" لمعرفة المزيد ->
[hubspot type=cta portal=8109744 id=2ac2f2b9-9042-9042-4949-8b98-ab987df13257]
احرص على تبني التقنيات الجديدة للحلول التي توفرها لفريقك بالإضافة إلى قدرتها على المساعدة في تبني التغيير والتعليم. الباحثون توقع أن التحوّل الرقمي السوق لتصل إلى 1,009.8 مليار دولار بحلول عام 2025. ستكون التكنولوجيا جزءًا من الحل بالنسبة للمزيد من الشركات التي تواجه نقصًا في عدد الموظفين وفي بعض الحالات تخفيضات استراتيجية في عدد موظفيها. ستساعد النماذج التكنولوجية العديد من الشركات في إعادة تنظيم الإجراءات التشغيلية وتسليمات علاماتها التجارية في مواجهة مشاكل سلسلة التوريد.
يمكن للمدراء تجنب مقاومة التغيير بأنفسهم عندما يتعلق الأمر بتبني التقنيات الجديدة. فالتعرّف على القدرات والاتجاهات التكنولوجية الجديدة سيساعدهم على البقاء منفتحين على تطبيق الحلول التكنولوجية المختلفة من حيث صلتها باستراتيجية فريقهم والشركة ككل.
سيبلي القادة في السنوات القليلة القادمة بلاءً حسنًا إذا ما أقدموا على تبني الاستعداد للتغيير كجزء من ثقافة فريقهم. يجب على كبار القادة أن يضعوا خطة لكيفية تقييم التغييرات لإمكانياتها وتعميمها على المؤسسة. وبعد ذلك، ينبغي أن يجعلوا ذلك جانبًا معروفًا بل ومحتفى به في نموذج عملهم. يمكن أن تكون ثقافات الشركات الذكية من أكثر بيئات العمل متعة وشحذًا. لماذا لا تجعل هذه النوعية جزء من القيم الأساسية?
يلعب المديرون المتوسطون والمشرفون على الفرق دوراً كبيراً في تشكيل الثقافة تجاه التغيير. إن الموقف المتحمس يقطع شوطاً طويلاً. يمكن لقادة الفرق أن يكونوا أول من إتقان "الطريقة" الجديدة. وبذلك يقدمون نماذج للعملية الجديدة لفريقهم مما يساعدهم على تعلمها بأنفسهم. والأهم من ذلك، خاصة عند بدء التنفيذ، أنهم يقدمون نموذجًا لحماسهم وثقتهم في المسار الجديد للمضي قدمًا. فسلوك قائد الفريق يمهد الطريق لحدوث التحول. يمكن للمدراء تذكير فرقهم بسمعة الشركة الرشيقة والإشارة إلى الأمثلة التي ميزت فيها الرشاقة علامتها التجارية.
تساعد منصة TaskHuman للتدريب عبر الهاتف المحمول الخاصة بـ TaskHuman المديرين على أن يصبحوا أفضل في القيادة من خلال التغيير. يزود المدربون قادة الفرق بعملية مجربة لإدخال التغيير الفعال في فرقهم وتسهيله. لا يتعلم المديرون فقط استخدام المهارات القيادية المتقدمة التي تدفع أفرادهم إلى الالتزام، بل يستخدمون أيضًا الأدوات التي تساعد على تسريع تبني التغيير من أجل تحقيق نتائج شاملة ومجزية لفرقهم. يمكن للمديرين اختيار العمل مع مدرب في "كل ما يتعلق بالقيادة" أو استشارة أحد المدربين المتخصصين في إدارة التغيير. تتيح منصة TaskHuman للأفراد تخصيص عملية النمو الخاصة بهم. فهي دائماً ما تكون خاصة وشخصية وحسب الطلب.
مع كل ما يواجه المديرين في مناخ الأعمال اليوم، فإن دعمهم مهم أكثر من أي وقت مضى. جدولة عرض توضيحي لمعرفة كيف ترتقي TaskHuman بأداء المديرين من خلال التغيير وما بعده.