ويدرك قادة الشركات الجديدة التي تقدم خدمات مبتكرة ومزعزعة أن هناك نافذة حاسمة للتوسع قبل أن تهدد شركة أخرى أكبر بابتلاعها.
الإدارة الجيدة تنجح. فهي تنجز المهمة. ولكننا نعيش في عصر 50% من العمال متاحون دائماً لوظيفة أخرى. لذلك هناك حاجة إلى مديرين عظماء للحفاظ على الموظفين النجوم (والمتوسطين الذين يمكن استمالتهم.) ما كان يصنع مديراً عظيماً في العقود الماضية ليس هو نفسه تماماً في مكان العمل اليوم. فالعمال يريدون مديراً يتمتع بهذه المهارات التي تكسب ولاءهم.
تقديم مساعدة إضافية حيث يحتاجها الموظف. يتفوق الكثير من الموظفين في بعض جوانب دورهم ولكنهم يعانون في مجالات أخرى. يمكن للمديرين أن يحافظوا على حوار مفتوح ويجعلوا الموظف يشعر بالأمان في مناقشة نقاط ضعفه لأنه يعلم أن مديريه يريدون مساعدته. يسهّل TaskHuman على المديرين تسهيل عملية النمو.
يمكن للمديرين أن ينظروا إلى هذا الأمر على أنه حافز للتقدم في حياتهم المهنية وكذلك في تقاريرهم المباشرة. في الشركات ذات النمو المرتفع، يمكن أن يمثل توسيع نطاق قدرة الفريق على الأداء لمواكبة نمو الشركة تحديًا.
من حيث القدرة على الانتقال إلى أدوار مختلفة إذا كان هناك ما يناسبهم بشكل أفضل دون مغادرة الشركة. إتاحة الفرصة لأعضاء الفريق للتعرف على مجموعات المهارات الأخرى التي تقدرها الشركة وتهيئتهم لإجراء تغيير. زيادة احتمالية الاحتفاظ بالموظف في وظيفة مختلفة وأكثر إنتاجية. عدم الاضطرار إلى استيعاب الموظف من جديد لأنه تبنى بالفعل رسالة الشركة وقيمها.
اجمع الملاحظات بطرق يستفيد منها كل عضو من أعضاء فريقك. حدد أولويات التفاعل مع أعضاء فريقك، وتعرف على نقاط قوتهم وضعفهم حتى تعرف ما الذي يجب تفويضه بسرعة. إذا عرفت نقاط ضعفهم يمكنك إرسالهم إلى التدريب والتوجيه المناسبين. اكتشف ما هي تطلعاتهم المهنية ثم احصل لهم على المساعدة التي يحتاجونها للسفر نحو ذلك.
كيفية إنجاز المزيد بموارد أقل. (الإلهام، والتواصل الجيد مع التوقعات، والاحتفال بالنجاحات) لا تأتي بكل الأفكار. اسأل فريقك! غالبًا ما يكون الفرق بين القائد والمدير هو المهارات المستخدمة للاستفادة من المواهب. تعلم كيفية التأثير على التغيير وإجراء التغييرات التي تتطلب قرارات فعالة وفي الوقت المناسب. تعلم كيفية وضع معايير وقيم الفريق وتولي زمام الأمور حتى يتبعها فريقك. قدم ملاحظات صادقة.
يمكن أن يساعد TaskHuman أيضًا المديرين على توسيع نطاق الدعم الذي يقدمونه لتقاريرهم المباشرة التي يحتاجون إليها عندما يحتاجون إليها. ينمي الموظف مجموعة المهارات الخاصة به دون أن يضطر المدير إلى تنظيم مجموعات أو مناهج دراسية أو ما إلى ذلك. يمكن للمدير أيضًا تقديم دعم كامل الطيف للأفراد الذين يتعثر أداؤهم المهني بسبب تحديات شخصية.
دعم متعدد المستويات لكل من المهارات الإدارية المتنامية والموارد التي يمكنهم استخدامها لدعم الموظفين وتلبية توقعاتهم.
تعرّف كيف يمكن لـ TaskHuman مساعدة مديريك
إيمان المدرب شانون فيتال بالفشل هو الدافع وراء نجاحه
قد يبدو الاستقالة من وظيفة آمنة والتحول إلى مغترب في غضون أسابيع مخاطرة كبيرة. ولكن بالنسبة للمدرب شانون فيتال، هذه هي الطريقة التي يعمل بها. إنه...
فيديو شهادة مايك غونزاليس مايك غونزاليس
يقدّم مايك غونزاليس، الموظف في HP، رؤيته حول كيفية استخدامه لبرنامج TaskHuman لصقل مهارات إدارة الوقت بالإضافة إلى تعزيز صحته من خلال التأمل الموجّه.
TaskHuman مقابل برامج مساعدة الموظفين (EAP): إعادة تعريف مستقبل عافية الموظفين
في حين أننا هنا لتزويد الشركات بالدعم والتوجيه للقوى العاملة لديها، فإن حلولنا وشراكاتنا المؤسسية ومهمتنا الشاملة مقارنةً ببرنامج EAP مختلفة إلى حد كبير.