Los buenos líderes crecen gracias al conocimiento de sí mismos

El coach Taiwo Olajide ayuda a los nuevos líderes a desarrollar su "factor X", esa cualidad especial e intangible de los grandes líderes. Desarrollar las habilidades necesarias para mantener conversaciones cruciales, establecer límites en el lugar de trabajo y aprender a escuchar son algunas de las claves con las que Taiwo trabaja con las empresas para desarrollar a sus directivos y líderes.

En este episodio de TaskHuman Talks Podcast, los entrenadores Jamie Carroll y Taiwo Olajide hablará de las habilidades y características de los grandes líderes, y de cómo la característica más importante que hay que desarrollar como líder es el conocimiento de uno mismo. 

El autoconocimiento es una capacidad de liderazgo

Los mejores líderes son conscientes de sí mismos. Si estamos dispuestos a hacer el trabajo para desarrollar nuestra autoconocimiento...eso significa que también estamos dispuestos a identificar nuestros puntos fuertes y débiles. Podemos reconocer situaciones y circunstancias en las que no somos expertos y aprender de quienes tienen más conocimientos.

"El mundo es un lugar desordenado. La vida es un lío". afirma Taiwo. Y prosigue, "Entonces, '¿cómo me aclaro? ¿Cómo puedo crear claridad para los que dirijo? Siempre hay que empezar por uno mismo. Hasta que no tengas un propósito para ti mismo, no podrás tenerlo para los demás".

Para Taiwo, autorreflexión nos ayuda a encontrar nuestro propósito. Una vez que entendemos lo que estamos llamados a hacer, es más fácil poner en práctica nuestro propósito, lo que resulta en claridad para nosotros mismos y claridad para nuestros equipos. Pueden entender mejor quiénes somos y qué debemos hacer por el equipo como líderes.

El agobio viene de la falta de claridad

Como líderes, si hemos explicado bien los objetivos a nuestro equipo, éste debería entender lo que tiene que hacer y cuáles son las prioridades. Pero a veces, los líderes pueden perder de vista qué proyectos priorizar y enturbiar las aguas tanto para los líderes como para los miembros del equipo.

Para Taiwo, todo lo que sea ser etiquetado como prioridad es una "falsa narrativa". No puede ser cierta por la simple definición de lo que es una "prioridad". Así que, si tu lista de "cosas por hacer" se está alargando demasiado y te sientes abrumado, es hora de dar un paso atrás y replantearte tu lista.

"¿A qué tengo que decir 'no' para decir 'sí' a esto nuevo?". Taiwo anima a preguntar.

Para ayudarle a reevaluar su carga de trabajo y su eficacia como líder, Taiwo sugiere utilizar el método "Cuatro D." Lo son: 

• En: Realiza la tarea tú mismo.
• DelegarEncargar la tarea a un miembro cualificado del equipo.
• Borrado de: eliminar la tarea de su lista.
• Decidir: piensa qué vas a hacer con la tarea. 

Delegar delegar tareas puede resultar difícil para algunas personas, pero Taiwo afirma que es una habilidad importante que los líderes deben adoptar. Delegar ayuda a tu equipo a desarrollar sus habilidades y capacidades, lo que les permite asumir más proyectos y aumentar su capacidad a medida que el equipo crece. 

"Delegar no es abdicar", afirma Taiwo. En otras palabras, dar a alguien de tu equipo la oportunidad de rendir a un nivel superior no significa que tú carezcas de esa habilidad específica. 

Reconocer las conversaciones cruciales

Habrá ocasiones en las que no estés de acuerdo con alguien en el trabajo, y eso es completamente normal. Contar con un espacio en el que se acepten opiniones diferentes es importante para el crecimiento de un equipo y una empresa. Al conversar con los miembros del equipo o los compañeros sobre el tema, a veces la conversación puede pasar de ser lo que Taiwo llama una "conversación normal" a una "conversación crucial." 

Como alguien que está desarrollando sus habilidades de liderazgo, necesitas saber cuándo estás en una Conversación Crucial. Estas son las señales:

• Las emociones están implicadas
• Hay mucho en juego
• Las opiniones son variadas

Esto también puede parecer pasar "del diálogo al debate", como describe Taiwo. ¿Cuál es el problema? Alguien tiene que ganar un debate, lo que significa que al final habrá al menos una persona que se sienta incómoda. 

Para difuminar la conversación, elimine parte de la energía y céntrese en la seguridad psicológica de su equipo. Tómate un descanso, ge un vaso de agua y fomente una actividad de restablecimiento y reconexión para reconocer y detener en seco la creciente tensión.

Para retomar la conversación de forma productiva, haz preguntas. Taiwo comparte que los líderes deben "crear el hábito de pensar en preguntas". Al ser oyentes activos, aprenden sobre los miembros de su equipo y comprenden lo que cada persona necesita para hacer su trabajo lo mejor posible y sentirse segura en su entorno.

"Cuando siempre estás dando respuestas, se vuelve problemático". dice Taiwo. "Porque las respuestas son puertas cerradas. Las preguntas son puertas abiertas".

Cuantas más preguntas haga, más libertad sentirá su equipo para ser creativo y, en última instancia, obtendrá mejores resultados en los proyectos. Cuando permites que tus compañeros y tu equipo desarrollen las soluciones, les ayudas a crecer.

"Como líder, quieres crear un entorno en el que, una vez que estás allí, los jugos creativos de todo el mundo empiezan a fluir". dice.

Cabeza aquí para escuchar toda la conversación entre Jamie y Taiwo. 

¿Está listo para mejorar sus habilidades de liderazgo y aprovechar el conocimiento de sí mismo? Póngase en contacto con Entrenador Taiwo y conviértase en el líder de sus sueños.

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Actualizado en febrero de 2025