يشهد قطاع الطاقة والمرافق العامة تطوراً سريعاً؛ فمع التقدم التكنولوجي وشيخوخة السكان، أصبحت تحديات التوظيف والتطوير أكثر انتشاراً. أصبح إيجاد حلول مستدامة وقابلة للتطوير مع إعطاء الأولوية لرفاهية الموظفين وتطويرهم أكثر أهمية من أي وقت مضى.
يشهد قطاع الطاقة والمرافق العامة نمواً سريعاً، وتؤدي الموارد البشرية دوراً أساسياً في دعم هذا النمو، خاصةً في مجال تطوير المواهب وتخطيط القوى العاملة. إن تطوير القوى العاملة الحالية وإيجاد أكثر الأشخاص المؤهلين لشغل الوظائف في هذه الصناعة سريعة التغير أمر بالغ الأهمية للحفاظ على هذا الزخم.
مع استعداد نسبة كبيرة من العاملين في قطاع الطاقة للتقاعد في المستقبل القريب، فإن نقل المعرفة أمر بالغ الأهمية. ففي السنوات العشر القادمة، ستفقد معظم شركات قطاع الطاقة جزءًا كبيرًا من معارفها في القطاع. ويسعى مديرو الموارد البشرية جاهدين لتدريب الموظفين وإعداد مؤسساتهم لفقدان المزيد من العاملين المتمرسين.
مع ظهور تقنيات جديدة، وشيخوخة القوى العاملة، والجداول الزمنية المتطلبة، أصبح تطوير المواهب أكثر أهمية في قطاعي الطاقة والمرافق أكثر من أي وقت مضى. ومع ذلك، غالباً ما نشهد نقصاً في الاستثمار في نمو الموظفين وتطويرهم على المستويين المهني والشخصي، على الرغم من أن القوى العاملة اليوم لديها توقعات أعلى وتبحث عن بيئات عمل أكثر تركيزاً على الإنسان. ونظراً لطبيعة قطاع الطاقة المتطلبة، يجب على الموارد البشرية إيجاد طرق مرنة ومرنة لتحسين مهارات القوى العاملة وتطويرها. ستستمر فجوة المهارات في النمو مع عدم كفاية الاستثمار في نمو الموظفين وتطويرهم.
يشهد قطاع الطاقة طفرة هائلة في النمو مع التجديد والطاقة الخضراء. ومن ثم لا يزال سوق التوظيف يتسم بالتنافسية العالية. تواجه الموارد البشرية تحدي جذب المواهب والاحتفاظ بها مع ظهور تقنيات جديدة وانضمام أجيال جديدة إلى القوى العاملة. ومن المتوقع أن تكون الشفافية والاستدامة والشمولية والمرونة ضرورية وضرورية للاحتفاظ بالموظفين ذوي الإمكانات العالية. يجب أن تخلق شركات الطاقة بيئة شاملة للموظفين الجدد والمتنوعين.
يمكن أن تؤدي أعباء السفر، ونوبات العمل الطويلة، والضغط العالي، والعمل البدني إلى خلق مستويات عالية من الإجهاد للموظفين. وبالإضافة إلى الأزمات التي لا يمكن التنبؤ بها، يواجه قطاع الطاقة أيضاً تحديات فريدة من نوعها بسبب التقدم التكنولوجي ونقص العمال المؤهلين. ويشعر الموظفون الذين يعانون من الإجهاد في العمل بأنهم أقل إنتاجية وانفصالاً عن العمل، مما يجعل بناء المرونة أكثر صعوبة. ولتحقيق الاستفادة الفعالة من القوى العاملة لديها، يجب على إدارات الموارد البشرية تحسين قدرتها على خلق وتعزيز بيئة عمل أكثر تفاعلية.
تنضم أجيال جديدة من المواهب إلى القوى العاملة وتتوقع نوعاً مختلفاً من أماكن العمل. من خلال منصة TaskHuman، يمكن لمؤسستك تحسين مشاركة الموظفين والتدريب وفرص تطوير المواهب. ستسمح زيادة التركيز على الأفراد بنمو قطاع الطاقة والقوى العاملة فيه.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
قادة الموارد البشرية في المقعد الأمامي لاستراتيجية 2023
مع اقتراب جزء كبير من القوى العاملة من التقاعد، يجب على أقسام الموارد البشرية دعم نقل المعرفة. فارتقاء مهارات العاملين الحاليين يخلق قوة عاملة متعددة الوظائف وأكثر كفاءة. يمكن لأقسام الموارد البشرية دعم هذه المبادرة من خلال توفير إمكانية الوصول في الوقت الفعلي إلى الإرشاد وتطوير المهارات القيادية. ولزيادة إثراء القوى العاملة لديها، يجب على المؤسسات إعطاء الأولوية لما يلي توسيع نطاق توظيفهم وتبني مبادرات التنوع والمساواة والشمول والانتماء (DEIB). عندما تُنفذ هذه المبادرات بشكل صحيح، فإنها تقود ثقافة المؤسسة، وتزيد من مشاركة الموظفين، وتزيد من الإنتاجية.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
لماذا تعتبر الإرشاد أمرًا مهمًا لنمو الشركة
قائمة مراجعة التنوع والمساواة والإدماج والانتماء
صناعات الطاقة والمرافق العامة هي مجالات سريعة التغير ومتنوعة تتطلب التكيف والابتكار المستمر. لذلك، فإن تمكين المؤسسة ثقافة التعلم أمر حيوي. في سوق اليوم، يتطلع الموظفون إلى أصحاب العمل للحصول على فرص التطوير. ونظراً لطبيعة الصناعة المتطلبة، فإن الاستثمار في برامج التعلم والتطوير المرنة يؤتي ثماره على المدى الطويل، سواء من حيث الاحتفاظ بالموظفين أو من حيث زيادة قدراتهم. يمكن لأقسام الموارد البشرية دعم الموظفين بسهولة من خلال وضع خطة لتطوير المواهب. تشمل خطط تطوير المواهب ما يلي المسار الوظيفي, تدريب المديرين والقادة الجددو برامج الإرشاد.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
دليل لتطوير إطار عمل قيادي قابل للتكيف
في حين أن التطوير الوظيفي والمهني أمران حاسمان لجذب المواهب والاحتفاظ بها، فإن معظم الموظفين، وخاصةً الموظفين الأصغر سناً، يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من مؤسسة تدعمهم. يجب أن تتبنى شركات الطاقة استراتيجيات الثقافة والمشاركة التي تحقق ذلك. يمكن لأقسام الموارد البشرية أن تخلق بيئة عمل إيجابية وداعمة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والاحترام والتمكين من خلال برامج الرفاهية وتطوير المهارات القيادية.
يقدّر الموظفون أيضاً التعاون والتنوع والشمول والمسؤولية الاجتماعية. فهم يريدون العمل مع أشخاص يدعمونهم ويتحدونهم ويلهمونهم. يمكن أن تساعد الموارد البشرية شركات الطاقة على تعزيز الشعور بالانتماء والتواصل من خلال مجموعات موارد الموظفين (ERGs) ومبادرات DEIB، مثل تنظيم الفعاليات الاجتماعية وأنشطة بناء الفريق وفرص التطوع وفعاليات التواصل.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
قائمة مراجعة أفضل ممارسات برنامج الرفاهية
دليل TaskHuman لمجموعات موارد الموظفين (ERGs)
يجلب النمو السريع في السنوات الأخيرة فرصاً مثيرة للابتكار. ومع ذلك، فإنه يواجه أيضاً تحديات مثل الفجوات في المهارات وارتفاع معدل دوران الموظفين. وعلى الرغم من أن هذه الصناعة يمكن أن تكون عالية الإجهاد في بعض الأحيان، إلا أن المحرك الأساسي لتحفيز الموظفين هو الإحساس بالهدف من عملهم. إن إعطاء الأولوية للشفافية تجاه قيم الشركة وتأثيرها أمر بالغ الأهمية لمعنويات الموظفين ومرونة مكان العمل. كما يجب على الموارد البشرية أيضاً تطوير وتنفيذ استراتيجيات المشاركة التي تحافظ على تمكين الموظفين وإنتاجيتهم وسلامتهم.
تشمل استراتيجيات المشاركة الفعّالة اللقاءات الفردية المنتظمة، والتغذية الراجعة والثناء المستمر، والأهداف الملموسة، والتطوير الوظيفي. يجب تزويد المدراء والقادة بالتدريب المناسب لتطوير المهارات الشخصية وتنفيذ هذه الاستراتيجيات.
الموارد لقادة الموارد البشرية:
القيادة والنجاح في ظل عدم اليقين
شاهد عند الطلب: تعزيز ثقافة الشركة أثناء إعادة الهيكلة
تربط منصة TaskHuman شبكة عالمية من الخبراء المحترفين بموظفيك، مما يؤدي إلى إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة وتحسين الأداء والمشاركة وتوفير الدعم الوقائي - على الفور.
مصادر: أيرسويفت, سمارت إنيرجي إنترناشيونال, أيرسويفت, لينيكيد إن, لينكد إن
[hubspot type=cta portal=8109744 id=f6c644b4-ae9e-48c1-8261-8264-9897e5509051]