يحفز المديرون الموظفين باستخدام العديد من التكتيكات، ولكن ليس كلها تحقق نتائج دائمة. وقد يؤدي بعضها إلى إثارة الخلافات بين الموظفين، مما يضعف ثقافة الفريق. قائد فريق إذا كنت تحتاج إلى تحسين فوري، فقد تميل إلى اللجوء إلى حل سريع. والخبر السار هو أنك قد ترى نتائج سريعة. ولكنك ستحتاج إلى الاختيار بحكمة والبدء من داخل نفسك كقائد.
تعتمد الإجابة على خلق الدافع في الفرق الذي يلتصق ويزيد الإنتاجية القابلة للقياس على قدرة القائد على:
(في نفس الوقت)
إن الذكاء العاطفي يزيد من قدرة القائد على الإدراك والحدس لتحقيق الأهداف التحفيزية. لذا فإن الأمر يستحق بذل الطاقة المكثفة في تعلم وتعزيز الذكاء العاطفي.
لا يعمل التواصل الدقيق والواعي على منع الأخطاء المكلفة فحسب، بل إنه يحفز الفرق أيضًا على بذل كل جهدها في عملهم. تتضمن بعض المفاتيح لتوليد تواصل صحي ومنشط ما يلي.
قد يركز المديرون على الهدف النهائي إلى الحد الذي يجعلهم يفشلون في الاعتراف بكل العمل والالتزام اللازمين لتحقيق خطوة واحدة نحوه. إن المديرين الذين يعترفون بالتقدم التدريجي على طول الطريق يشعلون نيرانًا صغيرة لموظفيهم لإبقائهم مستلهمين. ويجدد الموظفون التزامهم بالعمل الذي ينتظرهم لأنهم يشعرون أن مديرهم يفهم جهودهم. ويمكن للمديرين الاعتراف بالمحطات المهمة دون الحاجة إلى إقامة حفلات ورحلات باهظة. قد يكون الطقوس مثل الجرس أو الأغنية الرئيسية، متبوعة بخطاب صادق، كل ما هو مطلوب لغرس الفخر في الفريق. فقط تأكد من إشراك الفريق بأكمله في الاحتفال.
وللصفات التي تراها في فريقك والتي تريد تشجيعها مثل تقاسم المسؤوليات والعمل الجماعي والتقدم لقيادة مبادرة والاستجابة الجيدة لأمر تغيير جديد. تشمل طرق إظهار الامتنان
الكلمات - أخبرهم. أخبرهم كثيرًا، وليس مرة واحدة فقط. كن محددًا. أخبرهم في أماكن عامة مثل الاجتماع السنوي لجميع الموظفين. اتصل بالأفراد في اجتماعات فريقك الأسبوعية.
[hubspot type=cta portal=8109744 id=fc297d6b-3749-460d-b747-795a9e906f6d]
يمكن للمديرين إجراء تحقيقات لمعرفة نوع المكافآت الأكثر أهمية بالنسبة للأشخاص في فرقهم. بعد منح المكافأة، لا يمكنهم معرفة رد الفعل واستخدام هذه المعلومات للتخطيط للمكافأة التالية. تتضمن بعض الأفكار ما يلي:
تذكر أن تظهر امتنانك للأشخاص الذين لا تحظى أعمالهم أو شخصياتهم باهتمام كبير. فهؤلاء الأشخاص غالبًا ما يكونون بمثابة الغراء الذي يربط بين فرقك. وقد يكون من الصعب قياس تأثير المشجعات والعاملين المخلصين الهادئين على الفريق. ويتعين على المديرين أن يبحثوا عن مساهماتهم ويشكروهم على ما يفعلونه.
لا يوجد ما يعبر عن بناء الفريق أكثر من التجديف جنبًا إلى جنب مع الفريق. عندما يخرج المدير من مكتبه الصغير ليجلس على الأرض مع فريقه ويشارك في دوره بشكل دوري، فإن هذا يعبر عن عدة أمور يقدرها الموظفون. يقول، "أنا على استعداد للسير في حذائك لفهم عالمك هنا في فريقي". ويقول أيضًا، "أنا على استعداد للقيام بالعمل الذي أطلبه من فريقي". ويقول، "أؤمن بشدة بنهجنا لدرجة أنني على استعداد للقيام بذلك كمثال لك لتتبعه". ويقول، "لا أعتبر دوري أو نفسي أكثر أهمية من أعضاء فريقي".
يستطيع المديرون الحفاظ على تحفيز الموظفين من خلال ممارسات مقصودة. ويجب أن يكون التحفيز أحد أهم اهتمامات المدير لأنه يؤثر بشكل كبير على قدرة الفريق على تحقيق الأهداف. والتحفيز بطبيعته يحدث داخليًا. ويحقق المديرون تحفيز الفريق من خلال إثارة المشاعر لدى موظفيهم باستمرار. لذا قبل أن يشرع المدير في تنفيذ أي نوع من استراتيجيات التحفيز، يمكنه أن يفكر في نوع الرنين العاطفي الذي ستخلفه استراتيجيته على جميع موظفيه.