يمكن أن تضع الظروف الاقتصادية غير المؤكدة قيوداً على قدرة الشركة على تطوير قوتها العاملة. فيما يلي خمس طرق يمكن للقادة من خلالها ضمان قدرة أعضاء الفريق على تعزيز ثقافة التعلّم وتطوير أدائهم في الوقت الذي العمل ضمن ميزانية تدريب وتدريب مخفضة.
يقدم بعض البائعين صفقات تجميع وعروض حصرية لعملائهم الذين لديهم محافظ أكبر. يمكن أن تتراكم تكلفة الربط البيني مثل الفوترة وتأهيل المشاركين الجدد والتجديدات وتدريب المستخدمين. يمكن لقادة الموارد البشرية والمستخدمين النهائيين قضاء المزيد من الوقت في زيادة المزايا والحفاظ على الإنتاجية بالسرعة التي يحتاجون إليها مع عدد أقل من البائعين. ويشمل ذلك التخلص من المنصات غير المستغلة بشكل كافٍ أو استبدال البائعين ذوي التكلفة العالية ببائعين أكثر سهولة التي يمكن أن تحدث تأثيراً أكبر.
في خضم الأسواق غير المستقرة والميزانيات التشغيلية الأكثر صرامة، يستفيد المديرون بشكل خاص من التدريب والدعم التدريبي.
لضمان احتفاظ القادة في المؤسسة وفرقهم بالدعم المهني من خلال تخفيضات الميزانية، يمكن لرؤساء الموارد البشرية نشر خدمات التدريب التي تتوسع وتتقلص فيما يتعلق باحتياجات الموظفين. ويساعد نموذج التسعير المرن الشركات أو رؤساء الموارد البشرية على تجنب الإنفاق على الخدمات غير المستغلة بشكل كافٍ في الوقت الحالي، ويضمن حصول موظفي الشركة على الدعم الذي يحتاجونه.
نماذج تسعير مرنة تنحسر وتتدفق مع احتياجات التوظيف. إن الاقتصاد الذي لا يمكن التنبؤ به يعني تحولات في الأدوار وتخفيضات في بعض الشركات وزيادة في التغيير بين جميع الشركات. يمكن للموظفين الموجودين هناك الحصول على تدريب وتدريب بكامل طاقتهم لأن أموال الميزانية تذهب إليهم تحديداً. تجنب ترتيبات الرسوم التي تعتمد على المتوسطات والبرامج الشاملة وابحث عن تلك التي تلبي احتياجات الشركات المتقلبة.
[hubspot type=cta portal=8109744 id=1edcfc5c-5cc1cc1-4700-bad6-7f44eb2aeff8]
يمكن أن توفر ميزانية التدريب والتوجيه المدمجة مظلة من الخدمات، والتي يمكن أن تكون متاحة للأفراد في مختلف الأقسام. إنها طريقة رائعة لتوفير مجموعة قوية من التدريب والدعم التطويري التي قد يكون تأمينها كأقسام فردية أكثر تكلفة. لن يضطر المديرون إلى ترك أي شيء على الطاولة بسبب محدودية دولارات الاستثمار.
قد لا يزال الجمع بين المخصصات يؤدي إلى ميزانية تدريب وتدريب أقل من المثالية. في هذه الحالة، اجعلها في الحسبان عن طريق اختيار التركيز على التطوير الذي يحسن من قيمة جميع عروض المؤسسة. يحدد موظفو الشركة محركات القيمة لديها، حيث أن ماكينزي وشركاه شرح شامل في التقرير ربط القيمة بالموهبة. لذا تعمق في تحديد المواضع التي يمكن أن يؤثر فيها تحسين الأداء بشكل أكبر على مخرجات الشركة. تساعد خدمات التدريب الشركات على أن تكون قادرة على ضمان التركيز المثالي والمساءلة حول الإلزامات الرئيسية وزيادة نجاح التنفيذ.
إن الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير وجدت أن 95% من الأشخاص سيحققون أهدافهم عندما يحددون مواعيد منتظمة للمساءلة مع شريك للمساءلة لمناقشة التقدم الذي أحرزوه.
بعض من يمكن استخلاص أفضل الرؤى والخبرات من الداخل مباشرةً.
67% من الشركات عن زيادة في الإنتاجية بسبب التوجيه. 55% من الشركات شعرت أن التوجيه كان له تأثير إيجابي على أرباحها.
تقرير التوجيه لعام 2022 الصادر عن شركة MentorcliQ وجدت أنه خلال فترة عدم الاستقرار التي صاحبت الجائحة، فإن الشركات التي كان لديها برنامج إرشادي 53% أفضل من الناحية المالية بينما كان أداء أولئك الذين ليس لديهم برامج توجيهية 43% أسوأ من الشركات الأخرى في المتوسط.
في بعض الأحيان يكون الأمر في بعض الأحيان مجرد مسألة ربط العقول الحكيمة في المنظمة مع أولئك الذين يسعون إلى النمو. لكن تنظيم البرامج الداخلية يمكن أن يسحب الموظفين بعيداً عن الأعمال الأكثر إلحاحاً. باستخدام خدمة دعم، مثل تاسك هيومان لربط وتيسير العلاقات يمكن للمؤسسات أن تقلل من الموارد الإدارية التي تنفقها وتزيد من نجاح برامج الإرشاد الداخلي. يمكن للميسّر الخبير الذي لديه عملية مدمجة أن يسرّع عملية التنفيذ حتى تتمكن المؤسسات من البدء في جني الثمار في وقت أقرب مما لو كانت قد نفذت كل شيء بنفسها. يمكن للمدراء تجنب المزالق والتوجه مباشرة إلى استراتيجية مجربة تعالج الاحتياجات المعرفية الفردية للعاملين وتستخدم في الوقت نفسه أنظمة نجحت مع العديد من المؤسسات الأخرى.
قد يكون نشر البائعين الخارجيين هو الأكثر منطقية من حيث توفير الدعم الذي يحتاجه موظفون معينون. قد تجد الشركات أنه من الأفضل ملائم للميزانية للوصول إلى التدريب الخارجي حتى يتسنى للموظفين الداخليين التركيز على العمل على حل تلك التحديات ذات الآثار الفورية على الإيرادات. إذا تمكن الموظفون من الاستفادة من مصدر خارجي للتدريب والتطوير في وقت يبذل فيه الجميع المزيد من الجهد بموارد أقل، فمن المرجح أن يحصلوا على الوقت والاهتمام اللازمين لتحقيق نتائج مؤثرة. وذلك لأن الدعم التدريبي يأتي من أفراد مسؤوليتهم الوحيدة هي تطوير الموظفين والقادة. يمكن للعاملين الحصول على تجربة مركزة للغاية تحقق النتائج في الوقت المناسب.
تاسك هيومان تساعد المؤسسات على مواصلة البناء في فرقها وتجهيزها بفعالية للمنافسة في سوق مليء بالتحديات. دعنا نوضح لك كيف يمكنك الاستفادة من أعظم مورد لديك بالفعل. تستخدم الشركات تاسك هيومانمنصة حديثة ومتطورة لتمييز أنفسهم في سوق متقلبة من خلال مواهب موظفيها.