أخصائيو الموارد البشرية، ابحثوا عن التوسيد الوظيفي

ما هي التوسيد الوظيفي؟

يعمل قادة الموارد البشرية على معالجة "التوسيد الوظيفي" اتجاه بين العمال لمساعدة الشركات على الاحتفاظ بالمزيد من مواهبهم. يصف هذا المصطلح ميل الموظف إلى تركيز جهده نحو إيجاد خيار وظيفي "خطة بديلة" لنفسه بينما لا يزال يعمل في وظيفته الحالية. إنها مشكلة بالنسبة لأصحاب العمل لثلاثة أسباب.

1. من الصعب على الشركات إشراك الموظفين الذين لديهم قدم واحدة خارج الباب.
2. تتراجع الإنتاجية إذا استخدم الموظف وقت الشركة لاستكشاف فرص عمل أخرى.
3. تتراجع الإنتاجية حتى لو كان الموظف يستخدم وقتًا شخصيًا بسبب استهلاك طاقته الذهنية وتركيزه.

لماذا يقوم الموظفون بالوسادة الوظيفية؟

التوسيد الوظيفي ليس بالأمر الجديد. فالكثير من الموظفين، على مدار حياتهم المهنية، اتخذوا تدابير لحماية قابليتهم للتسويق وخياراتهم الوظيفية. ويحدث ذلك في كثير من الأحيان في الشركات التي يرى فيها الموظفون نقص الدعم الإداري. يقرر الموظفون أنه من الأسهل المغادرة والنمو في مكان آخر. 

نحن نشهد الآن ارتفاعاً في سلوكيات التسريح الوظيفي لأن مشهد الأعمال لا يزال غير مؤكد، وتبحث الشركات عن طرق لخفض التكاليف. في الأشهر الأخيرة، قام العديد من أصحاب العمل الكبار بتسريح جزء من قوتهم العاملة. في 20 يناير جوجل أعلنت أنها ستلغي 12,000 وظيفة، أي 6% من قوتها العاملة بدوام كامل. ميتا, مايكروسوفت, أمازون, نتفليكس, سبوتيفايوغيرها من شركات التكنولوجيا العملاقة إجراء تخفيضات كبيرة وكذلك الشركات غير التكنولوجية مثل شركة فورد موتور, 7-أحد عشرو جولدمان ساكس. 

تشعر القوى العاملة في جميع أنحاء الولايات المتحدة بالتحولات الاقتصادية. فالمخاوف من احتمال حدوث إجازات وتسريح للموظفين لا تزال قائمة في أذهان الموظفين. 

إن القلق من تلك الوظيفة يمكن أن يضر إنتاج القلق في الموظف بأدائه في العمل والمنزل. حتى لو كانوا يتوقعون حدوث ذلك، فإن تسريحهم من العمل يمكن أن يصدم الموظفين ويخيب آمالهم، خاصة أولئك الذين تعتمد أسرهم على هذا الدخل. تظهر البيانات العمال العاطلون عن العمل البحث عن وظيفة جديدة أصعب وأطول من الموظفين لأن أرباب العمل يتساءلون بعمق أكبر عن سبب وكيفية ترك المتقدم لوظيفته السابقة. ويدفع الضرر الناجم عن كل من شائعات تسريح الموظفين وتسريح الموظفين الذي يتم تنفيذه إلى البحث عن الأمان في فرصة احتياطية. مع وجود خيار آخر في متناول اليد، يمكن للموظفين التأكد من أنهم وعائلاتهم سيكونون على ما يرام إذا حدث شيء ما لوظيفتهم الحالية. 

لا تلقي باللوم على "المساندين الوظيفيين".

من المنطقي أن يرغب الموظف في أن يجعل من نفسه عاملًا مرغوبًا فيه أكثر. فقيامهم بذلك يمنحهم قدرًا أكبر من السيطرة المتصورة عندما تكون العديد من المتغيرات خارجة عن إرادتهم. لماذا لا تتبنى حاجة موظفيك لبناء الأمن الوظيفي؟ إن ثقة الموظف بمهاراته وقدراته تعزز أداءه العالي في دوره في شركتك بقدر ما تعزز أداءه في مكان آخر. السماح لموظفيك صقل مهاراتهم وتحميل قدراتها على ساعتك، مما يساعدك على تحقيق أقصى استفادة منها في ظل عدم اليقين الذي يكتنف الأمور بدلاً من شركة أخرى. 

يعلم موظفوك أن الوضع مهتز في شركة ABC أيضًا. يريد موظفوك فقط أن يكونوا في عملية البقاء مرغوبين. إنهم لا يحاولون القيام بحيل مخادعة. الأمر مشابه للشركات التي تسعى جاهدة لطرح سلع وخدمات لا يزال الناس يرغبون في شرائها في سوق غير مستقر. في نهاية المطاف، إذا حدث شيء ما واحتاجت شركتك إلى إجراء تخفيضات، ألا تريد أن يتمكن موظفوك من العثور على عمل جيد في مكان آخر؟ 

استمع إلى "الوسائد الوظيفية".

التطوير الوظيفي هو الحل المربح للجميع إلى اتجاه التوسيد الوظيفي الذي تساعد فيه موظفيك على الوصول إلى الإعداد الوظيفي بقصد الاحتفاظ بتلك المواهب المتطورة قدر الإمكان. تستفيد الشركة من وجود موظفين منخرطين في العمل بكامل طاقتهم. ويعرف الموظفون قيمتهم ويشعرون بالرضا عن كل ما قد يجلبه المستقبل لمسيرتهم المهنية. يمكن لكلا الجانبين النوم بشكل أفضل في الليل. 

يمكن لقادة الموارد البشرية تعزيز دعم التطوير الوظيفي باستخدام: 

• برامج الإرشاد
• بناء الشبكة
• التدريب أثناء العمل
• التدريب المهني الفردي

لينكد إن إن التعلّم في مكان العمل وجد التقرير أن 94% من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع سيبقون في وظائفهم إذا حصلوا على دعم وظيفي من شركاتهم. يقوم قادة الموارد البشرية بنشر منصة TaskHuman للتدريب عبر الهاتف المحمول من TaskHuman كوسيلة لتحويل هذه البرامج الرئيسية إلى واقع ملموس أو كوسيلة لجعل البرامج الحالية أكثر سهولة. يمكن للموظفين استخدام TaskHuman لتأسيس علاقة إرشادية والمشاركة في بناء شبكة علاقات العمل. ويمكنهم التعلم بشكل فردي وخاص من المدربين الخبراء في TaskHuman، مما يعزز من قدراتهم الوظيفية وإمكاناتهم المهنية. ترى الشركات أن النمو والتطور يحدثان بسرعة أكبر باستخدام نموذج دعم التطوير 1:1. 

عندما تستثمر الشركة في موظفيها وإظهار الإيمان والرغبة في دعمهم، فإنهم سيبقون ملتزمين لأنهم يرون مسارًا تصاعديًا في المكان الذي يعملون فيه بقدر ما يرون أي مكان عمل آخر. من المحتمل أن يلتزموا معك حتى تنقلهم الضرورة إلى مكان آخر. إنهم يعلمون أنك ستدعمهم إذا حان ذلك الوقت، لذا فهم يقضون وقتًا أقل في بناء خطة دعم بمفردهم. 

الحل الذي نقدمه

تتعاون TaskHuman مع الشركات في بناء نظام قوي لتطوير المواهب لدى موظفيها. تتطلب القوى العاملة اليوم الكثير من المتخصصين في مجال الموارد البشرية، ويمكن لـ TaskHuman مساعدتهم في تقديمها من حيث تنوع خيارات الدعم والمرونة والسرعة في التنفيذ. تعرّف على المزيد حول كيفية تاسك هيومان يمكن أن تعمل لصالح فريقك.